水工建筑工程项目施工管理创新对策研究

郑雷

摘 要：水利工程是我国水资源建设的关键点，为了确保水工建筑使用功能，必须加强施工管理，创新施工管理方法。对此，本文首先介绍了水工建筑工程项目施工管理创新的必要性，然后对水工建筑工程项目施工管理创新策略进行了详细阐述，以期提高水工建筑工程项目施工质量。

关键词：水工建筑；施工管理；创新

1水工建筑施工管理创新的必要性

1.1企业制度要求

水工建筑的施工任务量大，在施工任务正式开展前，企业需要依据工程的实际情况，制定一套完善的管理体系，通过科学的管理体系，对工程施工的具体流程进行控制，从而确保工程的施工质量能够达到要求标准。水工建筑市场竞争十分激烈，在具体施工中，采用传统的管理理念存在许多不合理的情况，并且在实际落实阶段也会受到多方面因素的影响。现代经济市场环境下，要创新施工管理体系，要随着施工技术的不断发展，对施工管理进行创新与完善，提升制度可行性。管理创新不仅是水工建筑发展的需求，而且也是企业发展运行的必要性，通过创新促进内部管理，促进建设工作的顺利开展。

1.2时代发展过程需要进行创新

纵观人类社会的发展历史，不管是站在政治经济学的观点还是站在社会历史角度进行思考，人类社会取得突破性进步的主要缘由在于创新。21世纪以来，水工建筑施工行业面临的竞争压力也在逐渐增加，对此企业本身必须要进行改革和创新，实现经验和发展的一体化，同时还要重视提高企业生产力，坚持可持续发展的经营理念，了解市场的实际需求，重视企业文化和企业品牌的建立，创新企业管理模式，提高企业经营管理效率。

1.3建材市场不断发展和日趋完善的要求

水工建筑施工期间应用了大量的新型材料，传统管理制度的材料检验标准并不能满足新型材料使用需求，需要在短时间内完成质量检测任务，必须要在制度体系上进行创新研究。建设单位需要对工程质量负责，一旦发生质量问题也必将要承担责任，由此可见，管理创新也是材料市场的发展需求。建材市场发展十分迅速，在此环境下建设单位想要提升竞争力，首先要对管理体系进行优化，采用创新模式来监管材料采购环节，这样能更好的提升建筑结构质量，施工成本控制也更合理。建材市场竞争也十分激烈，通过加强施工管理，建设单位在材料选择上拥有更明确的标准。建材施工与工程建设之间是相互促进存在的，创新管理体系也能促进材料市场良性竞争，材料质量稳定提升，应用在结构施工期间可以达到规定的强度标准。

1.4先进的管理科学理论的要求

管理科学的真正目的就是通过科学的计算、分析、运用，然后制定完善的策略去科学地管理和應用到生产当中，不仅为企业带来更多经济效益，而且还能够有效提高企业市场竞争力。现如今，科学技术发展迅速，很多先进的管理方法被应用于企业管理以及生产实践中。对于水工建筑工程项目施工企业，必须充分结合自身发展需求以及工程实际情况，创新管理方式，促进水工建筑工程项目发展进步。

2水工建筑管理存在的问题

2.1经济问题

工程管理目标是通过科学的规划和管理，通过最少的物力和人力投入，获取最大的收益。针对水工建筑来说，能够获取理想的经济效益，取决于是否严格执行施工计划，同时也与管理和施工人员的水平有着紧密联系。目前，水工建筑工程中的管理人员的实际水平与建筑施工的具体要求存在较大差距，这会降低水工建筑在具体施工过程中的经济效益。

2.2管理模式问题

水工项目管理模式不科学是影响项目管理的一项关键因素。水工建筑有着较长的发展历史，这也导致管理模式存在一定滞后性。从经济管理角度对问题进行分析，水管建筑起步较早，受历史遗留问题影响，在其在具体管理上，更加倾向于计划经济时代管理，依据硬性指标，对工程进行科学的管理与评价，这种管模式与现代社会的发展相违背，并且在具体管理过程中，管理的科学性也得不到保证。

2.3制度问题

管理制度保障是水工建筑施工管理中的一项重要难度。水工建筑施工中，由于缺少完善的制保障，无法确保工程在具体施工中的有效性。此外，工程施工中，相关保障制度的缺失，也会对工程施工作业造成不良影响，威胁施工人员的人身安全。

3实现水工建筑工程创新的相关策略分析

3.1观念创新

在采取相应的管理创新措施之前必须要获取相关领导的重视，提高领导者对创新活动的重视，获取相应的资金支持，积极引进相应的创新型人才，重视企业的创新活动结合企业的实际情况建立起与企业文化相融合的创新文化。同时在创新过程中要坚持以市场需求为导向，全面提高对创新活动重要性的认识，明确企业创新活动是实现企业可持续发展的前提，是企业提高其核心竞争力的根本。

3.2施工管理机制的科学转换

日常工作开展中，作为施工企业要做好员工的培训工作，不断提升员工的收益、竞争、市场观念，并且要在此基础上，实现施工管理机制的科转换，改变传统的管理方式。施工企业机构管理上，应当设置工程技术、程施工管理、合同管理部门，从而确保整个管理工作开展的合理性。工程技术部门在管理工作主要任务是帮助企业掌握新的施工材料、施工工艺，并且要对施工技术进行研究与分析，同时在该技术上，对新的施工技术进行开发，为企业的健康发展提供支持。工程施工管理部门的任务是对工程的对施工程的极度、质量、安全等内容进行管理，协调工程施工中遇到的各项内容，提升施工水平。合同管理部门的主要任务是进行合同管理、计划管理、成交管理等多项内容，其对确保工程能够依据工程的进度竣工有着重要意义。因此，加强合同管理势在必行，做好合同管理避免对水工建筑施工造成不良影响。

3.3技术创新

通俗简单地讲，所谓的技术创新，就是利用当前最新的科学技术来进行生产、新工艺以及新装备的创新，以此来提高产品的技术含量和产品的附加值，需要达到的最终目标是为了占据一定的市场份额，获取最大的经济利益。当然，也只有我们充分掌握了相关的科技创新知识，才能更好地学会竞争，去适应竞争，创造更大的财富。

3.4完善管理理念

当工程还未正式开工时，要对公司之前完成的工程项目进行整理，从中获取施工的问题所在，吸取其中的经验，经过改善形成新的管理模式，从而更好的利用到下一个工程中，能够更加充分的丰富和完善施工管理和施工工序。要树立良好的管理理念，不管是领导技术人员还是现场施工管理人员，要将“精”“细”深入到每个工作人员心中去。在施工前，要完善施工管理制度，将工作和管理进行细划分，制定精密施工计划和对各种管理进行划分，例如成本、安全、质量等各种管理的有效进行。在施工管理制度制定时，一定要秉持公正性、公平性、科学性和合理性的原则，将管理模式进行的更加完善化，使得管理理念得到真正的贯彻实行。

结束语

水工建筑对于促进我国经济发展来说发挥着中作用。水工建筑的施工高质量在受管理质量影响，同时管理质量与施工企业的经济效益和社会效益都有密切联系。因此，要提升建筑工程项目管理力度，构建水工建筑施工计划，工程施工成本，并且要在此基础上，通过合理的管理措施使工程的整体质量得到进一步提升。

参考文献

[1]董宇，许晓棠.建筑工程项目招投标管理中的问题分析与对策研究[J].江西建材，2017，04：234+237.

[2]刘建芳.建筑工程项目施工现场管理问题和应对策略解析[J].江西建材，2015，02：266.

[3]于新.试析新时期促进建筑工程施工管理模式创新的策略构建[J].门窗，2016，11：53.

[4]王翔.建筑工程项目管理存在的问题及创新策略分析[J].科技创新与应用，2016，04：257.

（作者身份证号码：420124197008220099）