石油化工工程项目施工现场管理措施

林荣华

摘 要：能源推动着全球经济发展，影响着全人类社会的进步，是人们赖以生存的生活基础。它影响着人们生活的方方面面，例如农业中的机械，交通工具，建筑施工器械，纺织业的机器等等与人们生活息息相关的各项产业，服务业。而石油作为一种液体烃类混合物，它的工业产业主要有生产一系列的石油物品和生产化工的石油物品。而石油是不可再生资源，要考虑到油尽之日的办法，尤其作为发展经济的血脉，发展石油工业必须树立科学的发展观，走能源节约型的道路。

关键词：石油化工；工程项目；管理措施

一个规范性的施工秩序与良好的施工环境是所有施工企业管理工作中永恒的主题，石油化工建筑也不例外。目前，随着我国加入世界贸易组织之后，朝着全球經济一体化方向快速发展，使得建筑市场竞争越来越激烈，企业天天跟在市场后头转。我们都知道，工程施工现场是汇集物流、人流、信息流的场所，也还是整个建筑产品形成的重要基地，强化施工现场管理非常重要。

1.石油化工建设工程施工现场管理的认识

1.1施工现场指的是从事工程施工活动经批准占用的施工场地，其场地包括规划红线范围内占用的建设用地和施工用地，还有施工现场红线范围外的临时施工用地。施工现场管理指的就是科学安排、合理使用这些场地，并和周围环境相互协调。施工现场的管理是工程建设法律、法规对项目承包人提出的科学合理的要求，施工企业应认真对待，加强施工现场管理，做到安全有序、文明施工，保持施工现场的整洁卫生，保证施工有序，不损害公众利益

1.2施工现场管理的内容。

施工现场管理也是对施工过程中各个生产环节的管理，首先应保证场内占地的合理使用，施工总平面设计是整个石油化工建设工程施工现场管理的重要内容和依据，其目的是为保证施工场地能够科学规划和合理利用空间。施工总平面图上的临时设施，应保证各部分之间关系科学合理，这样有利于保护环境，保证工程组织有序，并保证施工安全。

1.3施工现场管理的重要性。

建设项目施工质量和施工进度直接影响着工程成本的高低，并且关系着石油化工建设工程项目的投资收益。有效的施工现场管理，能够优化施工现场资源配置，其中包括对施工人员的配置和施工机械的配置以及施工材料的配置，能够有效节约资源，能够实现对施工成本的有效控制。对施工现场进行有效管理，能够有效减少这些情况的发生，并且能够保证日常施工作业的正常开展，企业的外部形象也的得到了提升，从而为企业可持续发展道路奠定了基础。

2石油化工施工现场管理

2.1安全管理

石油化工的施工当中，安全管理是现场管理中最为重要的，施工现场本身将处于动态的变化状态之中，极容易产生问题，存在多种安全隐患。由此在实际的施工当中，不仅应对人员进行安全管理，还应对相应的施工材料和施工设备进行安全管理，以相应的规章制度落实安全管理的决策以及目标，减少以及避免不必要的事故发生。现场施工的潜在安全威胁不仅仅在于硬件设施，在很大程度上也在于施工人员的不规范操作上。要保证施工现场的安全，则应提高整体施工人员的安全意识，从安全生产的政策以及方针的宣传入手，从生产、专业等安全知识的教育和讲解着手，提高全员安全意识，此外还应加强现场的安全巡逻，排除施工中的潜在威胁，建立完善的健全监督体系，保证安全生产和安全施工。

2.2材料管理

在石油化工的施工现场中，现场的材料费用在整个项目开支中占据着最大比重，要保证现场施工的资金周转，减少成本支出，则应对现场的材料进行良好的使用管理和控制，实现材料利用的最大效益。材料的管理包括材料的计划、进场验收以及储存和保管，还包括材料的收发、使用以及回收等。在施工过程中，应根据工程项目的预算以及相应的以及措施贮备好施工材料，在确认无误后才可入库，此外还应注意防止施工材料在入库后的保管和保养，防火防潮防变质，做好相应的养护措施。施工材料的领取应按照制定的严格预算进行领用，定额定量进行使用材料，超出部分应登记，按量取材。

2.3进度管理

现场的施工进度管理控制是石油化工现场施工管理控制的重要方面。石油化工施工进度管理是通过完善的项目阶段控制计划以及施工单位进度计划实现的。要建立起动态的监控过程，协调好各方面的关系，现场施工进度控制对石油化工工程项目的施工效率以及工程项目的质量都产生了直接的影响。同时还将影响到施工企业的品牌和形象，由此在实际工程项目的施工中，应严格控制工程项目的施工进度。

3 应当对石油化工工程项目管理现状进行调整

3.1加强质量安全方面的管理

加强质量安全管理对于石油化工工程项目管理来说是非常关键的，只有严格把守质量关，石油化工工程项目管理才能够有更广阔的发展前景。相关的管理部门可从增强员工的质量意识、遵守质量管理体系的要求以及提高工作人员的整体素质几个方面对项目管理进行改革。建立项目质量安全的监督系统是顺利实施石油化工项目质量安全控制的核心。对于石油化工企业来说，以质量为中心，全体工作人员都应该积极的提高自身素质，熟练掌握专业技能。

3.2提高石油化工工程项目管理的风险意识

在实施工程项目风险管理的过程中，管理人员必须提高全体工作人员对项目风险管理的意识，加大监管力度，以质量安全为中心进行施工。工程技术人员更加需要有风险意识，以此提高自己的工作效率，保证产品质量。管理层可从三个方面对项目管理进行改革，首先需要对业主的行为进行规范，使业务管理真正的纳入到规范的章程中。其次，要对全体员工进行风险教育，使他们在日常工作中就树立合理的风险管理意识。

3.3对于石油化工项目的投资进行控制

对于工程项目来说，项目经理是项目投资控制的最重要的责任人，应充分发挥其作用，行使其责权利。各管理层应严格按照基本建设程序对项目投资进行全过程、动态控制。通过招投标，选择施工、设备材料的建筑商、供货商。对工程建设项目的投资进行实时统计、分析，确保投资在可控范围内。项目投资管理出现问题时，需要迅速采取有效的措施对问题进行控制。

4结束语

总之，为了加强建设项目施工的安全专业管理，首先要制定完善的设计方案，施工单位要严格的按照设计方案来施工，强化施工人员的技术水平，并进行严格的安全培训和管理，保证施工质量，只有保证了建设项目的合理和施工质量，才能够从源头上控制石油化工行业的安全事故发生率。

参考文献

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[2]李瑞海.建筑工程项目的现场施工管理措施分析[J].科技展望，2015（21）：31.

[3]蒋慧锋，肖红，郭志，等.探讨石油化工工程项目建设安全管理策略[J].化学工程与装备，2015（04）：217-218+223.

（作者单位：承德建龙特殊钢有限公司）