分析建筑工程管理的现状及控制措施

赵庆华

摘 要：建筑工程的质量直接关系到我们生活和居住的城市中建筑环境的整体构成情况。在建筑工程项目的实际施工过程中，建筑工程管理不仅能够在建设施工的环节当中发挥作用。它还能广泛地覆盖到施工前期的工程造价、施工方案设计、施工工艺制定等多个方面。因此，建筑工程管理能够全面的保证建筑项目的建设质量和后期交付使用中的安全性。有力地促进了建筑行业的快速稳定发展。在当前城市居民对建筑质量需求不断增加的环境中，科学运用建筑工程相关技术进行建筑工程管理方式的改善和优化，不但能够为建筑企业提供更大的经济效益和社会效益，还能够促使整个建筑行业的发展，使建设出的建筑物的质量得到保证，从而提高人们的生活质量和居住水平。

关键词：建筑工程管理；现状；控制措施

1导言

在我国目前的经济和科技的发展背景下，建筑工程的重要性也在被人们重点关注着，建筑工程是一项十分复杂的工程，建筑管理为工程建设工作减小了压力，缓解了工程建设中的矛盾，给建筑工程项目的发展带来了动力支持，建筑工程的质量对建筑企业的经济效益和社会效益有非常大的影响，而建筑工程的管理是影响建筑工程质量的主要因素之一，但是目前来说，我国在建筑工程管理上还是存在着一定的问题，加强建筑工程管理可以提高建筑工程的质量，满足人们对建筑施工的要求，还可以大大的提高建筑企业的经济效益，所以建筑工程的管理工作必须要得到建筑企业的重视，只有这样建筑企业才能进一步提高自身在市场竞争中的优势与地位。

2建筑工程管理的重要性

随着如今社会经济飞速发展的过程中，也推动了房地产建筑企业的发展，同时也给建筑企业带来了从未有过的良好发展前景以及前所未有的挑战，我国各个地区的建筑企业项目大量增加，给房地产行业带来了非常好的前景。但是由于发展过于迅速，企业建设工程建设过程中出现了许多的问题，这些问题的出现给企业的发展也带来了一定的影响，所以建筑企业应当加强对于建筑工程管理能力的提升，解决其中存在的问题，为了未来企业的可持续发展性打下坚实的基础。对此我们需要在建筑工程管理方面不断创新不断提高，让建筑工程管理展现出它应有的效用。

3建筑工程管理中存在的问题分析

3.1缺乏管理意识，培训力度不足

当前施工人员的安全意识、管理意识和自我提升意识普遍比较淡薄。没有意识到管理对于建筑工程进行的效率和建设质量的重要性。这就造成了即使存在管理行为，也不能够严格的按照标准落实到位的现象。在施工过程中，同样存在着忽视安全施工技术的状况，这些施工管理制度的不健全和管理力度的弱化，都将导致建筑工程管理的效果下降，严重妨碍建筑工程的进度和效果。另一方面，建筑企业通常都会为参与施工的人员进行施工安全知识的培训和教育。但在实际中这种培训制度过于形式化，在培训的实效性方面有所欠缺。相关的资金投入不到位，导致培训的效果无法得到保障。这就造成了建筑工程的施工存在比较多的安全隐患，可能导致施工中的质量问题。

3.2建筑工程施工中施工材料浪费严重

现阶段，在建筑工程施工中存在最严重的问题就是材料浪费，能源消耗严重，具体主要体现在以下几个方面：建筑工程管理人员缺乏对材料的检查工作，使得部分采购的材料不符合工程需求，在此种情况下，就会重新购买施工材料，不仅造成材料浪费，还增加了建筑工程施工成本；建筑施工人员在施工中缺少对环保、绿色的施工材料应用，使得施工中经常出现严重的资源浪费，无法满足人们对建筑物的需求。

3.3建筑工程安全问题突出

工地的环境相对比较复杂，容易在施工过程中由于人为因素出现一些安全隐患。通过有关调查表明，在建筑施工事故中有九成以上是由于员工的不规范作业造成的，因此年均施工现场事故的数量在建筑工程事故中占比较高。之所以会出现这种情况，主要是因为在工程施工过程中管理不严格，而且未建立起完善的安全制度，施工人员安全意识浅薄，缺少自我保护意识。

3.4建筑工程管理模式不规范

随着建筑工程的规模不断扩大，施工的难度和复杂性也在逐步提高。当前的建筑行业已经向着机械化和工业化的方向发展，大型的施工机械装备经常被使用。这些专业性设备的操作需要施工人员具备一定的专业技能。但根据当前建筑行业的现状来看，在建筑工程施工的管理方式上，还存在着不够精细化，不够现代化和不够多样化的问题。负责建筑工程管理的人员整体素质不高，对于管理相关专业知识的掌握程度也十分有限，这就对管理的效果造成很大的影响。在施工的过程中，忽视建筑工程管理除了可能会延误工期外，还可能会造成严重的生产安全事故，造成巨大的经济损失和伤亡，严重影响建筑企业的声誉。

4建筑工程管理控制措施

4.1提高建筑工程管理人员对建筑工程管理工作的重视

现阶段，相关人员在进行建筑工程施工过程中经常存在建筑工程质量下降的情况，而出现此种问题的主要原因是建筑工程管理人员缺乏对建筑工程管理工作的重视。因此，面对此种情况，我国建筑企业要想保证建筑工程管理工作质量，就需要提高建筑工程管理人员对建筑工程管理工作的重视，具体可以从以下两个方面展开：建筑企业需要加强建筑工程管理工作的宣传力度，让建筑工程管理人员正确认识建筑工程管理工作的意义，提高对管理工作的重视，从而保证建筑工程管理质量；建筑管理人员需要在建筑工程管理工作过程中对建筑工程管理内容合理安排，并对管理流程进行明确，从而保证建筑工程管理质量，促进建筑工程实现快速发展。

4.2加强项目质量管理

要加强施工工程质量管理，立科学完整的施工质量管理体系，使各部门的建筑企业和相应的把项目质量管理有机地结合起来，形成一个好的，完整的整体。质量控制在建设项目中的作用非常重要，就是要实现建设质量可靠，符合合同要求，保证安全可靠，建设项目实施阶段加强建设项目质量管理。同时，建设工程质量管理技术力量雄厚，控制影响因素众多，政策工作力度强，加工工作需要倍加小心。在施工项目实施前，对施工图设计进行监督，施工图设计目标是质量控制的主要目标，在结合实际情况设计的前提下，满足施工工程设计原则和相应的技术标准和规范的场景。并且建筑工程施工和技术人员必须在施工准备阶段认真对施工圖进行阅读，充分了解设计意图，并充分配合各部门制定相应的技术措施和施工组织设计，提出施工工程质量管理措施要求。

4.3加强建筑工程管理信息化的建设力度

现阶段，我国科学技术发展迅猛，计算机信息技术被广泛使用。因此，面对此种情况，我国建筑企业要想保证建筑工程管理工作质量，就需要加强建筑工程信息化的建设力度，具体可以从以下两个方面展开：建筑工程管理人员需要在计算机基础上，应用通信技术、传感技术，对建筑工程施工现场进行检测，在检测工作中及时发现施工中存在的问题，然后进行解决，从而提高建筑工程管理质量；建筑工程管理人员需要加强技术创新平台的建立工作，并对建筑工程管理人员进行培养工作，让管理人员提高计算机操作能力和计算机知识掌握程度，从而保证建筑工程信息化管理工作质量，推动我国建筑工程实现快速发展。

5结论

总而言之，建筑工程管理中的建筑工程施工是非常重要的，作为施工方要意识到其中的重要性，合理的工程管理方法在建筑工程的顺利实施中也是必不可少的。我们不仅要让施工企业的建筑工程质量和施工水平有所提高，还要促进我国建筑工程管理的发展进步。

参考文献

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（作者身份证号码：412724198607058318）