有效控制企业财务风险的分析

牛凤新

DOI：10.16660/j.cnki.1674-098X.2017.14.224

摘 要：伴随着我国市场竞争的不断加剧，我国企业在运行以及管理过程中要对企业的财务费县进行有效的控制和管理，只有这样才能够保障企业的有效运行以及提升企业的市场竞争能力。伴随着全球范围内市场经济大环境的不断改变，企业也要做出相应的改变来加以应对。在改变的过程中首先就要控制企业的财务风险问题。该文主要针对企业财务风险的有效控制来进行详细的阐述以及分析，希望通过本文的阐述以及分析能够有效地提升我国企业财务风险控制能力，同时也为我国企业的进一步发展以及创新贡献力量。

关键词：企业财务风险 有效控制 管理原则 财务风险规律 控制体系

中图分类号：F293.33 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）05（b）-0224-02

在我国实行改革开放政策不断深入以及我国经济市场不断完善的情况下，我国的经济企业在生存发展环境问题上有了很大的改变。我国有很多的企业由于企业财务风险问题导致了企业管理失控，出现破产现象。我国目前很多的企业都或多或少的存在财务管理风险。没有有效的管理以及控制财务风险的制度以及手段，必然会为企业带来很多财务问题。我国企业在财务风险控制方面要采取相应的措施来应对和处理。我国目前市场化程度正在不断的提升过程中，因此企业在创造利润的过程中要有效地采取措施防范出现财务风险。企业的发展必要要对财务风险有相应的应对措施。作为企业价值创造最为集中的一个只能部门财务部门是外界了解以及掌握企业运行情况的一个窗口，一个企业的经营情况往往会通过企业财务的数据报表来体现。由于诸多外界因素的影響，企业的目标利益不会立即在财务报表中体现，严重的情况会导致企业的财务风险问题出现。因此在目前的企业中财务风险控制已经成为了一项主线任务和工作。因此企业在运行的过程中要针对企业的财务风险进行有效的掌控和控制，所有的财务风险都存在于企业业务的每一步工作过程中，因此在企业运行过程中要建立健全企业的财务风险控制体系，要有效的运用企业的管控控制，这样才能有效的避免企业出现财务风险，让企业的运行正常。

1 简要叙述我国企业在运行过程中财务风险的产生以及发展的三大主要规律

在经济学中，企业的财务风险在产生以及发展的过程中存在着一定的基本规律。根据以往的经验来分析，财务风险的产生以及进一步发展主要有三种主要基本规律。首先是著名的“木桶效应”，其次是“小细节，大风险”效应，最后是“小规模企业”效应。下面针对上述的三种基本规律进行详细的论述以及阐析。只有从根本上掌握了上述三种基本规律才能够在市场的竞争中有效地掌控企业的财务风险问题，让企业很好地规避财务风险的产生以及进一步的发展。

1.1 财务风险产生以及发展的“木桶效应”规律

在世界经济学中，其中一个著名的理论就是木桶效应。木桶效应主要就是说木桶盛水量的大小并不是依靠木桶最长的木板，而是需要看看木桶最短的木板长度。因此在企业的风险管理过程中，风险的出现以及风险的进一步发展都能够通过木桶效应进行解释。在企业的运行过程中，财务风险的出现以及进一步的发展最开始都是从企业运行过程中最薄弱的一点开始延伸以及发展。根据相关的研究表面。每一个企业在经营运行的过程中薄弱点并不是完全一致，有很多种，但是很大程度上企业出现财务风险的根源点在于企业的资金出现了问题；除了企业的资金出现问题之外，还有市场环境变化造成的财务风险问题，企业在技术上存在问题也能够导致财务风险的出现以及进一步发展，还有企业正在管理团队中出现了问题也会导致企业的财务风险点出现。因此在企业的财务问题上，为了有效规避风险点的出现，首先要做的就是要找出企业运行过程中的最薄弱问题在哪里，只有这样才能够有针对性的对最薄弱点进行改善或者是采取其他的措施弥补最薄弱点带来的风险问题。

1.2 财务风险产生以及发展“小细节，大风险”效应

做任何事都要重视细节，企业的经营更是要重视细节的掌控。我国企业在发展的过程中有很多由于细节处理不到位导致失败的案例，这样也能在另一个方面证明小细节大风险规律的正确性。当今的市场经济是一个细节决定成败的市场，因此在企业运行的过程中财务风险的出现以及进一步发展都有一个导火索来引导。这样就非常考验企业财务管理者在细节方面的掌控和把握。需要注意的是关键细节能够决定企业风险的出现和发展，不是所有的细节都会导致财务风险的产生，因此在判断企业运行细节的问题上，要认真分析企业发展过程中的关键细节，掌控好细节就能够在很大程度上保障企业的财务风险的控制，才能够让企业在市场竞争中更加的有竞争力。

1.3 财务风险产生以及发展的“小规模企业”效应

根据我国权威部门发布的数据表明，我国的中小企业生存周期不超过5年，大多在3～4年的时间内就会出现财务风险问题，导致企业的运行出现危机，严重的会导致企业的破产和倒闭。但是相对于中小企业来讲，规模大的企业由于很多因素的原因，在财务风险的控制问题上做的较好，能够长期稳定健康运行。这其中最主要的因素就是对于资金的抗压能力。大企业由于资金充足，在市场的竞争过程中，资金压力较小或者是能够通过其他形式进行融资，能够保障企业稳定运行需要的资金需求。因此小企业的财务风险点大也是一个普遍规律。

2 简要叙述我国企业在财务管理工作过程中的主要财务风险分析

在财务风险点的分析上，主要的一点就是资金问题带来的财务风险。根据统计我国80%以上的企业出现财务风险的原因都是由于资金问题导致的。因此在企业的运行过程中要对企业财务资金链进行有效的控制防止出现财务风险点。

3 简要叙述我国企业在财务风险控制工作中，控制体系建立健全的主要作用

3.1 建立健全以及完善的财务风险控制体系能够保障企业的发展战略目标顺利的实施以及实现

当前，企业在竞争日趋激烈的市场环境中，面临的内部和外部的各种风险不断扩大，企业对加强内部控制与风险管理的要求越来越迫切，内部控制雨风险管理逐渐成为国际和国内企业管理普遍关注的一个重要课题。一个完善的财务控制体系有利于企业将自身的成长和风险管控相联系，从而在企业战略目标实施过程中讲奉献控制在合理水平上，从而保障企业能够持续增长，最终的表现则是企业的三维现金流量平稳提升。

3.2 建立健全以及完善的财务风险控制体系是企业进一步发展以及提升企业竞争力的主要手段

通过建立一个完善且切实可行的内部控制与风险管理整体体系，企业将逐步形成自我运行、自我完善、自我提升的风险控制平台，形成对风险的事前预测、事中控制、事后监督的内控长效机制，杜绝企业资金链过于紧张的风险，这样一来，将从根本上提升企业财务管理水平，这是提升企业核心竞争力的有效手段。

参考文献

[1] 伞景峰，蔡茜.浅论新经济时代财务管理的创新趋势[J].黑龙江科技信息，2011（20）：130.

[2] 王盟，吴家泓，陈文龙.温州企业生命周期调查[J].都市快报，2007（9）：46-49.

[3] 普拉卡升，西马皮，等，著.整合公司风险管理[M].王瑾瑜，郑海涛译.北京：机械工业出版社，2003：30-90.

[4] 包晓闻，刘思周.管理制胜―20家中国企业的顶级管理模式[M].北京：机械工业出版社，2003：23-89.

[5] 毛晋平.新经济时代企业财务管理的创新方向分析[J].北京电力高等专科学校学报：社会科学版，2011，28（9）：148.