水利工程项目施工成本控制与管理优化研究

彭明云

摘 要：随着现代经济的不断进步各行业都迅猛的发展，在近一些年，国家对水利工程的建设做出了大力的支持，使得水利工程呈现快速的增长，当然，由于发展过于猛进，水利工程项目各种弊端也随之出现，主要是在施工成本的控制与管理这两个方面。由于在施工过程中存在非常激烈的竞争趋势，一些企业可能为了谋取利益，对于施工成本只是一味采取简单的管理模式，而在工程的实施过程中不会进行全面的考虑各项因素，不能够结合实际的施工情况进行成本的具体控制与管理。水利工程在工程项目中属于复杂的一种，需要统筹交错、因地制宜的施工方案，在原有的实施方案中学会创新和改进，争取做到施工的过程安全有效，在项目的成本利用上做到最优，效益最大。同时，水利工程是一项利国利民甚至关系到子孙后代切身利益的基础性工程，通过拥有科学合理的施工成本控制管理流程和先进管理技术使得施工成本的控制达到最佳，做到合理有效、规范科学、利民便民。

关键词：水利工程；项目施工；成本控制；管理优化

中图分类号：TV512 文献标志码：A 文章编号：2095-2945（2017）22-0116-02

在经济快速发展的时代，各个领域都面临了重大的竞争，在水利工程项目上，同样面临了严重的“物竞天择，适者生存”的情况，为了能够在这个强大的市场中占据一席之地，就需要不断地加强自身的改进，使得自身获得更多的经济利润，水利工程项目的可持续发展与其成本控制与管理息息相关，所以必须加强对于水利工程项目中施工成本的控制和管理。就我国目前水利工程施工市场的现状来讲，竞争越来越激烈，而成本控制与管理优化的程度也是企业提高项目竞争力的关键因素。成本为工程的发展和运行提供了保证，同时也是工程项目开展的一个起点，因为在没有成本的情况下，任何工程都难以展开。因此，在施工过程中控制成本与加强管理成为水利工程的一项重要的任务。本文首先针对水利工程的背景进行研究，其次通过对水利工程项目施工成本的控制以及管理的现状进行探讨，最后针对情况提出相应的措施。

1 研究背景与意义

1.1 研究背景

虽然目前国家对水利工程投资建设相对以前有了重大的提升，但是在这个竞争激烈的市场里，水利施工项目上仍然存在严重的纰漏，无论是在成本的控制上还是在管理运用的过程中，比如说，由于在项目运营中一些部门对于工程的成本进行虚假上报，设置拦标价，使得正常的项目成本降低，严重影响水利工程的施工致使水利施工企业单项目经济效益下滑，同时由于水利工程施工常在河流上进行，受水文、气象、地形、地质等因素影响很大工程位置多处在偏远山区，人烟稀少，交通运输不便在河流上修建水利工程，常涉及到国民经济各部门的利益，因而增加了施工的复杂性和困难性。水利水电枢纽工程由许多单项工程组成，容易发生施工干扰，使得水利施工企业面临新的机遇和挑战。水利工程项目施工成本是水利水电施工企业为完成水利项目的建筑安装工程任务所耗费的各项生产费用的总和，它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值及以工资补偿费形式分配给劳动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值，因此，对于这个课题的研究已经成为一种提升水利工程在建筑工程立足的必要条件。

1.2 研究意义

到目前为止，随着日趋白热化竞争的水利建筑市场，水利工程项目施工成本控制管理已然成为了建筑工程的一项重要的任务，通过对水利工程中成本的控制与管理研究，解决在这个过程中将面临的一系列问题，使得水利工程项目在施工的过程更加具有一定的意义，具体可以体现在以下几个方面：

（1）随着经济的发展，对于水利工程的要求越来越高，不能还是依赖于传统的管理模式和成本控制方案，这样只会使得企业在运营的过程取得经济利益越来越低，因此要学会与时俱进，针对现有的情况进行详细创新性的策划，通过对水利工程项目施工的成本控制和管理优化研究，总结更好的运营方案获取更大的经济效益。

（2）水利工程项目施工成本控制是项目施工工作质量的综合反应，在项目中如果通过有效的管理制度不仅仅能够降低成本的消耗，同时又能减少施工中劳动力的损耗，将人力与物理有效的结合，最大程度地提高了項目的利润，使得企业的盈利达到最大，在确保安全质量的前提下，有效控制施工的成本问题，这样才能使水利工程在建筑领域中发展得更长久。

2 水利工程项目施工成本控制管理现状与问题

作为水利工程施工项目中核心的要素，施工成本的控制管理力求达到高质量、短时间、低消耗的效果，在对项目各个流程进行详细的计算、计划、分析与检测，使项目各个要素有机的运行，因此，在水利工程实施之前，首先要对施工中人力与物力资源进行大致估算，考虑在施工过程中可能出现突发状况，并在针对突发状况采取相应的措施时消耗的费用，这样会使运营方能够真正面临一些情况时有效进行处理。在当前水利施工项目上成本的控制管理方面已经有了很大的进步，施工过程中成本的支出被控制在一定的范围之内。但是，任何事情都存在不可能性，不能确保万无一失，而在水利工程成本的控制管理上存在的问题主要由两方面：一方面来源于企业对于项目施工成本的错误估算。在工程成本的预算管理上，大多数企业单单是凭借相关部门递交的数据进行处理，但是却从未考虑到实际工地中施工人力消耗的成本，这就在某种程度上使得成本的预估出现错误；另一方面来源于没有完善的管理方案，由于在施工地理位置不同或者受到天气等一系列因素的影响，如果在施工时只是千篇一律，没有根据实际情况采取相应的方案，就会严重影响成本的控制。所以，在水利工程项目施工过程中，一定根据具体情况具体分析，在施工之前，必须进行实地考察，在制定相应的施工方案，之后再根据一些不定性因素造成的情况，采取其他方式进行解决。但是需要注意的一点就是，在水利施工中，不能因为要降低成本而一味地追求成本的控制，应该全方面的考虑，在保证质量和安全的前提下在进行成本的控制管理。

3 水利工程施工成本进行控制和管理优化的措施

在水利工程项目中成本控制主要分布在投标、施工、结算这三个流程中，因此应该针对每一个流程进行具体的分析：

3.1 投标成本的控制

水利工程投標属于企业在整个项目上的起点，投标成本的控制关乎企业是否有机会进行该项工程，如果投标取得成功，则最终影响整个水利工程项目的活动，所以，投标方在进行报价得时候需要综合性的考虑工程的实施，首先考虑的是工程的基本成本，包括对人力、物力以及其他方面的估算，在人力方面着重考虑员工的工资问题，需要根据不同的阶层进行工资的合理发配，而在物力方面需要考虑的是机器的利用上，企业根据施工的具体项目合理地规划机械的费用。

3.2 施工成本的控制

控制施工成本是工程项目中的关键，主要可以经过以下几点进行优化：首先要确保施工项目的质量与安全，因为一个项目评判的好坏主要通过工程的质量、安全效益以及成本的高低来说明，不能因为要求低的成本而降低工程的质量，因此，企业应该不断地加强法律法规的效应，合理的控制施工成本；其次，要尽量减少工程的时间，一般来说，工程的建设时间与成本呈正相关，工程实施的时间越长，企业花费的成本越大，所以企业应该在施工上将施工质量、安全、质量有效的结合，最大程度地保证企业的效益。

3.3 结算成本控制

如果能够合理地解决前两个流程中成本的控制管理问题，在第三个流程中属于在项目施工上的最后一道关卡，但是这个流程却不能掉以轻心，因为这个流程关系着在整个项目能否按最初的计划进行的关键，查看企业最终受益的多少的关键。一般来说，水利工程项目中的经济利益与一个项目的顺利完成是息息相关的，因此在结算成本的控制上不仅包含了企业施工的费用，还包含了由于突发情况支付的费用，施工过程的变更费用等，所以在这个流程着重要将起初的预估费用核实之外，还需要分析试实际的费用，将两者进行对比研究其中存在的差别，确定更加切实的成本控制方案，这样才会实施在水利工程上取得最大的利益。

4 结束语

在本文中主要针对水利工程施工成本与控制管理进行探讨，在传统的控制管理模式进行创新与升级，使之在这个竞争激烈的领域中更加稳定的存在，不断地优化成本控制管理方法，采取多样的方式获取更大利益，降低企业中施工的成本，使得企业的经营更加变得科学、系统、稳定，在传统的成本的控制管理模式上，取其精华，去其糟粕，将不同种学科的要求及技术的优势完美融合，将其理念不断地灌输于工程施工的各个流程中，使之更具有现实意义，但是由于此项目具有诸多的不定性因素，因此还需要更进一步的研究。

参考文献：

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