分析建筑工程项目信息化管理体系的构建

李殷龙

摘 要：信息化管理的方式具备了较高的实用价值，对于建筑工程项目而言，是其发展与优化的必由之路。文章通过信息化管理的优势阐述，分析了节约成本和管理水平提升的作用，同时提出现阶段信息化管理存在的部分问题，进一步提出建筑工程项目信息化管理体系的构建方式，旨在提升建筑工程项目的信息化管理能力。

关键词：建筑工程；信息化；管理体系

中图分类号：TP393 文献标志码：A 文章编号：2095-2945（2017）22-0113-02

1 建筑工程项目信息化管理的优势

1.1 节约工程项目管理成本的优势

建筑工程项目具备较多的管理内容，包括工程设计管理与材料采购，以及施工管理和准备阶段的管理内容等。那么在整体的管理系统中每一项管理内容如果都要以人工管理执行，那么必然造成工作量的增加与繁琐，但是若以信息化技术执行相关的管理内容，则会在此过程中避免过多人工的摄入，那么也就同时降低了相对的管理成本。而且在以往的经验中也能够发现，人工管理产生的行为偏差与思维误区，极易造成工程项目的管理漏洞，而信息化管理的方式则会规避这些问题的产生，在提升管理效率的同时，也就降低了管理成本。

1.2 提高工程项目管理水平的优势

在管理工程项目的工作中，能够发现相比较于人工管理，在管理模式与效能发挥上，信息化管理都体现出了较强的管理水平。以建筑工程项目的特点，可以明确无论在施工阶段还是准备和竣工期间，多数管理工作并非人力可以快速完成，而信息化技术的应用可以更加直接的得到计算结果，从而增加了管理速度。同时，在整体项目中仅以人工进行管理无法完成准确性的保障，在以往工程项目的调查中，从未发生信息化技术由于自身计算失误而产生的偏差，但是在人工管理的范围内，无论如何避免都会在同等时间内产生部分失误，如果增加管理重复率或者监督流程，也会产生更多的成本浪费。那么建筑施工项目中选择信息化管理的方式，才是最为有效的管理水平保障方式。而建筑工程的信息化管理模式，也在其自动化与智能化的特征中完善了自身的准确性，从而在其管理水平中也并非传统管理方式能够达到的。

2 建筑工程项目信息化管理体系中的问题

2.1 较为薄弱的信息化管理意识

信息化管理的内容是我国建筑企业的主要发展方向，但是建筑工程项目中往往企业即便拥有一定的技术含量与应用经验，但是在操作上并未形成较高的习惯。一方面，较少的实践应用过程，必然导致操作能力的下滑，而为寻找到工程项目的具体应用方式，也是主观因素造成的。另一方面，多少企业虽然找到应用途径，但是应用比例与应用效果也不明显，其主要原因是管理者的管理意识不高，没有将信息化管理看作是提升管理水平与效率的和主要方式。除此之外，也有少数建筑施工单位的高层中没有意识到准确性与精细化是市场发展的必然需求，而其仅依靠简单的管理经验进行指导，并不能体现出现代工程项目的科学性与可靠性。

2.2 部分管理软件并不适应建筑工程项目

对于信息产业与计算机技术的大力发展，多少建筑工程项目上具备了较高的技术发展，但是管理配套的软件并没有随时更新。如果仅依靠未曾实时更新的软件完成信息化管理的内容，也无法充分发挥出信息化管理的优势。而且由于网络化的快速发展，在各类管理的软件中类别很多，但是针对建筑工程项目的并不多，那么其软件的创新速度与更新速度的滞后，也产生了信息化管理效率的下降。

2.3 不均衡的信息化发展

我国建筑行业具备了很大规模的组织结构，不仅处于个级别的单位多，而且参与管理的人员也多，但是在管理工作中并非人员基数达到，就能提升相应的管理水平。从以往经验中能够明确，只有较高的综合素质人员才能发挥出信息化管理的实际效能。而在建筑工程项目上，如果仅掌握管理知识或者建筑知识的单方面知识结构，则无法适应实际工程项目的管理需求，那么对于人员配置的知识结构必然产生不均衡的现象，而同时产生的地域化差异更为突出。其中较为优秀工程信息化管理人员，往往在发达城市发展，这种情况必然导致人力资源的结构不均衡。

3 建筑工程项目信息化管理体系的构建方式

3.1 强化信息化管理的意识

信息化管理意识的薄弱，是构建信息化管理体系中的首要问题。那么强化主体意识首先就要对其信息化管理的方式进行宣导，同时加大各个建筑工程项目中对有具体的人员负责。而且对于管理意识的信息化能力进行评估也同样重要，如果仅以自身评价作为标准，衡量其信息化技术的落实，也必然有所偏颇，那么就需要对部分管理内容进行定义，从而获取管理者的意见与思考方式。在信息化管理意识形成的阶段，进行工程项目的协调与督促，就是促进管理意识提升的方法，而意识养成也需要多方努力，尤其是建筑行业协会的引导，以及技术开发者的倡导，以及当地政府的支持，都是有效促进其信息化管理意识强化方式。那么强化信息化管理意识，就是要在具体的工程项目中体现出来，包括分项工程与整体工程的检查验收等管理内容。而全面细致的管理内容也会促进信息化管理方式的不断完善与改进，继而在管理效率与整體意识上得到广泛提升。

3.2 搭建信息化管理平台

建筑工程项目的管理内容颇为复杂，而且其中产生了利益关系也存在于众多方面，当中包括了地方政府、工程监理单位、建筑设计部门、建筑开发企业等。从而产生的管理信息也错综复杂，那么进行任何单方面沟通，都容易产生信息化管理的漏洞，但是进行信息化管理的平台，让同样对于工程项目具备义务的其他主体单位进行沟通与商讨，则能够在其信息化管理的过程中产生不同方式的统一交流。而此平台的作用也会更为突出，当其结合相应的多方面信息与数据支持，就会产生对于工程项目的统一化管理与建议，那么在此平台的促进下，也会规避建筑企业在工程项目上的独立性与局限性。因此建设更为庞大而附有统一功能与能力的信息化平台，才是构建信息化管理体系的基础要素。

3.3 大数据信息采集与管理软件的研发

在现代的建筑工程项目中，较多的技术指标和工程管理内容，成为其发展信息化管理的必要因素，那么在其构建与完善信息化管理体系的过程中，就需要大量的信息资料和数据支持，从而明确在具体项目中应当着重处理的部分。而在传统管理中以书面表达的形式进行信息传达，已经产生了天然劣势，为了产生更为直观的应用方式对于信息系统大数据的采集分析就要以其建设质量为基础，进行更为细致的管理工作细化，从而应用大量数据解决实践问题。与此同时，加大相关软件的开发与完善也尤为重要。只有为其建筑工程项目配备最为实用的信息管理软件才能令其发挥出应有的效能体现。

3.4 培养专业化的信息技术管理团队

目前我国建筑企业往往并不缺乏现代化的信息化技术，但是相对缺乏能够充分发挥其信息技术能力的人才，而对于人才培养的方向，在建筑工程企业内部也相对缺少整体的培养计划，以及人才梯队的建设。那么有效开展整体工程项目人员在信息化管理体系中，能够体现出现代化的技术要求与指标，就需要建立起技术培养的有效方式。一方面，需要对具体的信息化项目进行区分，对不同的工种与技术人员进行针对性的培训计划。另一方面，加强各个部门之间的交流学习，促进在信息化技术上的普遍认识度提升，形成无死角与无缝隙的教学目标实现。最后，通过具体的工程项目进行实地演练，邀请专业人士指导教学，构建整体的信息化技术人才团队，在整体工程项目中发挥出最大效能的产出。继而服务于现代化的建筑工程项目，做到整体化一的信息化管理体系。不仅是提升企业自身的信息化能力，同时也是提高企业发展与行业发展的必经之路。现代化的建筑工程项目不能离开信息化计算机的管理需求，那么现阶段我国在建筑企业的发展模式中必然要规划出信息化管理体系的应用，而且在模式构建上也要符合现代化的标准，进而完善工程项目上的众多管理问题。

4 结束语

本文从建筑工程项目信息化管理的优势中分析出目前客观存在的部分问题，包括较为薄弱的信息化管理意识，部分管理软件并不适应建筑工程项目，以及不均衡的信息化发展对信息化管理的影响。同时提出相应的构建方式，强化信息化管理的意识，搭建完善的信息化管理平台，以及大数据信息采集与管理软件的研发，进一步培养专业化的信息技术管理团队，从而构建出适应现代化建筑工程項目的信息化管理体系。

参考文献：

[1]秦洪亮，黄春阳.基于建筑安全前提下工程安全管理体系的构建与应用[J].四川水泥，2015（02）：126-127.

[2]杨晓莉，王曦.基于建筑工程项目信息化管理的构建[J].电脑知识与技术，2010（24）：65-67.