强化人力资源管理 提升企业人力资源利用率

杨毓坤

摘 要：随着科技迅速发展，市场竞争日益激烈的当今时代，每个企业也开始重视人力资源管理制度工作。想要充分发挥人力资源管理工作的优势，促进企业的快速发展，首先，企业坚持“以人为本”的管理理念，再则就是加强企业内部人才专业技能的培训，以此来促进企业的创新发展。本文则重点对企业的人力资源管理及资源利用率展开探讨。

关键词：人力资源；企业；利用率

随着经济全球化趋势的快速发展，新科技在市场中的广泛使用，迎来了信息化时代，面对这样多元化的市场环境，企业在创新方面也必须加强改革。对于企业来说，人力资源的管理起到非常重要的作用。面对新的发展环境，加强企业的人力资源管理，提高人力资源使用率是非常有必要的。

一、企业人力资源管理现状

1.人力资源管理理念落后

任何管理理念都来源于社会文化，处于中国这样复杂的文化和社会背景下，我国探索出自身具有特色的发展经济形式。首先，单位决策者要对企业内部有一个详细的了解，重视人力资源管理，清楚知道人力资源在企业发展中的重要性。其次，单位要建立科学有效的人力资源管理部门，这样可以满足企业对人才和物力的需求。但是，实际情况中很多企业单位的领导者，思想过于落后，对人力资源的管理不够重视。有些单位的领导者喜欢过渡集权的管理方式，从而忽略了人力资源的作用，对人才的重视程度不够。在收入分配管路方面，一般都是“一刀切”，对于奖励制度，鼓励机制等并没有涉及，这样非常不利于凝聚人心，更无法发挥人才的最大潜能，从而造成员工工作积极性逐渐降低。

2.人力资源管理制度不完善

对于一个企业来说，建立科学有效的内部管理制度是非常重要的。没有规范的规章制度、条文等，是无法保证企业运营的秩序，进而影响企业整体效益。科学的管理制度，不仅可以减少企业运行的风险，同时也能促进企业的发展。制度管理是企业发展的保障，没有健全的管理制度，是无法充分发挥企业内部人才的优势，所以对人力资源管理制度进行完善是非常有必要的。比如：在人员招募和选拔方面、绩效管理制度、培训和开发制度、薪酬管理制度、员工安全和健康管理、员工流管理、员工关系管理等等。很多企业虽然建立了相应的人才管理制度，但是执行力不够，工作效率还是没有改变。

很对企业的人力资源管理机制也不健全，人才使用率低，从而造成人才浪费。比如：一些单位并没有建立相应的考核机制，有的考核机制缺乏公平性、科学性、客观性，这样严重影响企业优秀人才工作的积极性，从而制约人力资源的潜能，造成人才浪费；有些企业绩效评价不科学，无法体现人才选择的公正、公平和客观；有些单位将绩效考核制度和收入分配挂钩，造成收入分配出现平均主义现象。

3.人力资源人才使用率低

根据相关资料分析，很多企业人力资源对人才的使用率非常低，人才浪费非常严重。有些单位只是根据学历来使用人才，对人才的基本素质和实际能力不够重视。有些单位人才不仅具有丰富的实践经验，而且工作能力非常强，但是由于学历不高不被重视。有些单位使用的不是专业性人才，一般都是学非所用，或是大材小用，从而造成人才浪费。有些单位在选择人的时候，只重视技术能力，对人才的道德素养不够重视，从而忽略一些道德修养高的人才，从而造成人才管理混乱，最终出现经济损失情况。

4.人力资源者素质不高

目前，人力资源管理成为了一门技术。想要提高人力资源管理不仅需要人才具有较高的业务素质，同时更需要人才具有较高的道德修养。一个企业的人力资源管理人才，如果素质不高，将会影响人力资源工作的主动性和创造性。再则就是一些人力资源管理人才缺乏前瞻性，知识面狭窄，自身素质不高，这些都会影响企业的整体发展。

二、加强人力资源管理，提高人力资源利用率

1.加强知识管理工作

在企业实施知识管理不仅是对企业的信息进行管理和控制，还有就是企业人力资源的管理，实现企业的知识管理不仅体现在技术工作上，同时也与企业综合管理相关。在新经济发展环境下，高效利用新知识将其转化成实践，是企业实现创新发展的重要途径。知识管理可以激发企业核心競争力，实现知识管理制度是为了促进企业知识的创新。所以，企业建立员工资源共享机制非常重要，实现知识之间的交流，从而提高企业文化的创新，以此来提高企业专业技能水平的发展。这样可以从根本上解决企业内部资源分配不合理的情况，将企业整体优势和个体优势相结合，充分发挥企业整体人员的智慧，提高企业的创新能力。

2.做到“以人为本”的原则

坚持“以人为本”的重要性：人力资源管理工作要严格遵循企业内部各种规章制度，同时也要做到“以人为本”的工作原则。重视企业发展内部人才的使用，将其作为企业发展的重点，从而实现企业的进步和可持续发展。充分调动企业人员的工作积极性，从而提高企业的经济效益。因此，企业要将人力管理资源的理论和实践进行有效结合，尊重每个人员的能力，充分实现个体的价值，提高企业人员在整体运营中的主体地位，将企业的发展和人才的发展相挂钩，从而实现共同发展。

实现“以人为本”的途径：想要实现人力资源管理“以人为本”的工作理念，首先要加强企业内部人才的技术培训，提高工作人员的专业能力和素养。对于大型企业来说，内部人员构成比较多且复杂，必须要充分发挥每个人才的能力，提高每个人员的工作积极性，这样才能保证企业的正常发展和进步。想要提高企业发展经济效益，重视人才使用和培养是非常重要的，满足企业工作人员的基本诉求，提高企业人才的综合能力，从而加强企业内部核心凝聚力，进而实现企业的创新发展。

3.强化人才培训制度

我国企业内部人力资源管理技术水平不高，而且还是处于初期发展阶段，对于人力资源管理人才的使用不够科学，这些都需要进一步改善。还有就是需要加强企业内部人才专业技能的培训，有些管理人员并不是科班出身，有的是从企业别的部门调过来的，所以加强企业整体员工专业技能培训非常重要。如果人力资源管理人才知识能力有限，那么在具体工作中也会受到限制，这样就无法为企业发展提供更好的人才选拔，从而限制企业未来的发展。在新经济环境下，想要促进企业人才资源管理的全面发展，加强企业内部人才培训力度是必然。企业可以根据自身企业实际能力和管理水平，聘用一些专业性人才，为企业人才培训制定科学有效的整套培训体系，不仅要提高企业内部人才的沟通能力和应变能力，同时也要提高人力资源管理人才的工作能力和技术水平。

4.建立业绩管理制度

建立业绩管理制度，主要是对企业人才工作进行管理控制，充分发挥每个企业人才的潜能。在建立业绩管理制度时，也要做到“以人为本”的管理理念，这样可以提高员工的工作积极性和创造性。企业要建立完整的业绩管理规划，对每个员工的实际工作情况进行考核。并且建立激励制度和奖励制度，保证业绩考核制度的科学性、公平性、合理性等，实现企业管理制度的良性循环。

三、结语

处于新时代经济发展时期，企业人力资源的管理也面临着新挑战。如何在新时代环境下提高人力资源管理效率，加强人力资源利用率，变得非常重要。对于一个企业来说，人力资源管理工作具有不可忽视的作用，所以，加强企业内部人力资源管理，是企业更好适应市场经济的必然选择。以上本文根据我国企业人力资源管理存在的问题，提供一些改善措施，进而提高人力资源的使用率。

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