现代企业经济管理存在的问题和解决方法

肖新峰

摘 要：现代企业中，经济管理问题不断突出。在这篇文章中，论述了现代企业经济管理基本理论，对现代企业经济管理的特点进行归纳总结，最后基于研究得出造成现代企业经济管理发生问题的根本原因，针对问题提出相关对策，从而实现企业经济管理制度的创新，企业管理意识的增强，并最终解决实现企业更好地发展。希望借此文章，来推动我国企业进一步的发展，为现代企业管理出谋划策，从而实现企业持续性的发展。

关键词：现代企业；经济管理；创新

一、现代企业经济管理体系综述

基于现代化企业组织经济管理架构，有效的经济管理制度有助于提高企业的效率，保证企业生产的产品的质量，最终在企业内部形成严格的管理制度，并上升到企业战略的高度。现代社会，竞争越来越激烈，企业要想在市场上占有一席之地，就必须顺应时代发展的潮流，不断更新自己的经济管理理念，提高管理制度的科学性、可行性以及可靠性。同时，要注意在提高经济管理水平的同时，优化经济管理架构，这对于企业组织架构的形成起着至关重要的作用。

二、新形势下现代企业经济管理的基本特点

1.经济管理与企业的各项管理工作联系紧密

现代化企业组织的运行，离不开资金的运用和配置，企业的绝大多数活动都需要资金来支持，所以在构建经济管理架构时，必须充分的考虑企业的实际资金情况，防止企业资金不足阻碍企业活动的进行。企业的活动，换一种说法，即是人的活动，人是企业活动的中心，因此，在进行经济管理工作时，要充分注意人才的培养，从而为更好的经济管理制度奠定基础。

2.财务指标与企业的生产经营状况直接关联

企业管理者对企业活动起着很大的决策作用，尤其是高层管理者，更是非常关键。企业的各个财务报告都从一定程度上反映出企业的生产经营状况。企业在确定经济管理制度，以及筹划企业发展目标时，企业高层要基于企业往年的财务报表信息，研究企业生产活动与经济环境之间的关系，从而基于现有市场背景，制定出符合企业条件的发展战略，以及有效的营销策略，和完善的生产工艺流程，在这样的情况下，不仅仅不会违背社会经济环境，还基于企业的经济基础，充分的进行相应的经济管理工作。

3.经济管理是一项综合性的管理工作

企业通过优化经济管理工作，很大程度上是想实现更多的利润，企业的生产活动大多数都是围绕价值来进行，价值是企业经济管理工作的前提，因此企业的经营活动和管理活动必须以价值为运转的中心要素。以价格为导向，对企业的生产活动、经营活动和管理活动进行合理的安排，从而最大程度上提高企业组织经济管理活动的效益。通过科学的分配，实现企业资金、人才的合理配置，并对企业生产活动有效把控，从而保证企业的健康运行。这也表明，经济管理并不是单方面的活动，需要站在企业的整体层面上来对企业活动进行规划，这在现代经济背景下，是企业经济管理的核心之处。

三、现代企业经济管理中的问题

1.企业经济管理组织先进性不足

我国大多数的企业组织机构都存在着一定的弊端，在科学性、合理性以及可靠性方面都有很大的改善空间，这一问题直接导致企业的经济管理活动出现相应的问题，从而制约着企业的发展，影响企业在市场上的竞争水平。综合分析造成企业这一情况的原因主要是以下几点：首先是企业的高层管理人员工作失误，企业高层在进行企业管理活动时，过多的重视企业的经济效益，而忽视了企业经济管理。其次是由于现代化企业发展速度过快，一味的追求发展速度，必将忽视企业发展中很多细节要素，从而导致企业经济管理体系過于粗糙，并不够严谨。

2.现代企业经济管理理念落后

历史方面的原因也是从某种程度上来说对我国企业组织机构的发展产生了一定的影响，我国企业经济管理存在着很大的不足之处，很大程度上归于政府的政策制约，从而导致企业经济管理地位不足，企业内部经济管理理念缺乏。但是，计划经济时代已经过去，在市场经济环境下，企业之间的竞争越来越激烈，如果企业还不能站在企业整体的高度来进行企业经济管理，还停留在各个部门的层面，就很难提高企业的经济效益，从而在市场竞争中，也缺乏相应的竞争力，长期下去，必将被社会所淘汰。

3.管理创新意识不足

企业的经济管理的基础是基于企业的生产活动，企业的经营活动和管理活动决定着经济管理活动的内容，然而，现阶段，企业内部并没有充分认识到经济管理的重要性，企业管理理念大多数还是以前老套的思想，管理理念创新性不足。企业在进行投资活动时，大多数途径都是通过增加资金或者人力资源来达到增加企业效益的目的，而很少注意管理思想的改变。这进一步的加剧了企业组织机构管理模式的问题严重性，让企业很难获得新的思想，从而在很长的一段时间里面，阻碍着企业的发展。

四、解决现代企业经济管理问题的途径

1.创新经济管理制度和方法

在社会主义经济社会中，现代企组织机构占据着重要的地位，企业在进行经济管理模式创新时，不仅仅要解决企业现阶段所面临的问题，优化企业经济管理体系，还要站在战略层面，来为企业的长远利益和发展出谋划策。企业在进行经济管理体系构建时，要对企业情况、社会环境进行全面综合的分析，采用科学的研究方法，进行严谨的分析，最终制定出合理的方案，从而实现企业较高的经济利益，促进社会整体的发展。同时在注意责任归属制在企业中的应用，要注意权利和义务的对应关系，在对企业成员绩效进行评估时，要在保持客观性的原则上，对表现优秀的工作人员进行奖励，奖励的方式既可以是精神方面的，也可以使物质方面的，总之要注意满足工作人员的需求，同时在对有错误的工作人员，要进行一定程度的惩罚，从而让员工本身以及其他员工引以为戒，并在企业内部树立严格的工作制度。企业只有建立严格的奖惩制度，以客观性、准确性和合理性为基础，才能保证企业经济管理体系的正常运行，从而让更多的员工参与到经济管理中来，促进企业经济管理体系的推广和完善。

2.不断学习新的经济管理理念

任何时候，思想都是企业运行的灵魂，优秀的管理理念必将会有助于企业的经济管理活动，同时形成正确的管理理念也是企业管理工作的核心。所以，企业在日常的管理工作中，要注意对管理者管理理念的培训。一方面，对于高层管理者，要时刻更新自己的管理理念，现阶段，很多的高层管理者年纪较大，管理思想较为传统，所以对于大多数高层管理者首先要克服自身问题，要不断学习新的知识，转变以往落后的管理理念，基于现代社会经济背景，形成新的管理方法，从而更好的为企业服务。另一方面，现代企业市场竞争激烈，较之之前的计划经济时代，企业所面临的风险更加复杂，所以企业要形成危机意识，以及树立长远的发展战略，从而提高企业抵抗风险的能力。这样，可以有助于完善企业经济管理体系，更新企业经济管理理念，从整体层面提高企业经济管理质量。

3.树立较强的管理创新意识

在企业的发展中，经济管理是核心，但是由于各方面的因素，很多员工还没有充分认识到经济管理在企业发展中的重要性，所以员工的思想层面还停留在传统的层面，并未开始对新的管理理念进行学习研究，所以很多时候，员工的思想较为落后，创新性不足，而经济管理的开展离不开企业内部员工的配合，所以这一情况直接影响到了经济管理活动的进行。基于现状，企业首先要扩大经济管理的普及面，让更大的成员了解到经济管理这一事情，企业可以通过讲座、培训和交流的方式来进行宣传。只有这样，才能让企业员工更好的了解经济管理的内涵，从而充分发挥经济管理的作用。

五、结语

总之，在现有市场经济环境下，企业的经济管理工作必须要注重自身的管理理念更新，要不断的对其管理理念进行创新和实践，同时要向国外学习先进的管理思想，结合企业的基本情况，完善企业经济管理，从而提高国内企业的国际化水平，提升国际影响力，从而促进我国社会经济更好的发展。

参考文献：

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