市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析

康亮亮

摘要：在市政工程施工过程中，受到内外因素的影响，导致市政工程施工质量出现很多质量通病和安全隐患，严重影响了当前市政工程建设进度，因此，在建设过程中，需要建立完善的施工质量体系，控制好整个施工过程，消除潜在不良安全影响因素，保证工程建设质量，从而创造更多的经济效益和社会效益。本文对市政工程施工质量管理中存在的问题和对策进行了简要分析。

关键字：市政工程；施工质量管理；问题；对策

一、市政工程施工过程中现存的问题

（一）施工原材料不合格对施工质量造成隐患

在工程施工的过程中，有些承建单位会使用不合格的原材料，对施工质量会造成严重的影响，甚至拖慢整体施工的进度、带来巨大的利益损失。原材料的好坏直接决定了市政工程建设完成之后的质量好坏。举个例子来说，在市政工程建设中使用的最多的材料即为混凝土，而组成混凝土的原材料，如水泥、砂石和水等，都应该要有严格的要求。原材料细微的差别都会使得混凝土的性质产生巨大的区别，例如各种原材料的配比。所以在施工之前需要对各种材料进行必要的检查，以免影响工程质量。

（二）施工人员对工程质量的影响

市政工程的建设需要系统地规划，在这个系统中，施工人员是不可缺少的重要的一部分，需要他们团结一心才能使工程按质按量的完成。市政工程中也有着一定的技术性岗位，要求施工人员有专业的技术和知识。但是我国现在对于市政建设的专业性人才的培养度不够、没有足够的重视。在我国的很多城市，市政建设的管理工作只流于表面，表现为很多的管理人员并不具有应有的资质、缺乏实际的管理经验，无法制定条理清晰的工程管理制度，容易造成施工分工的责任不明确，最终使得施工系统的管理功能难以完全发挥，直接对工程质量带来不利的影响。

（三）施工企业质量管理意识不足

近些年来，随着我国城市化进程的加快，市政工程数量也大大增加。与此同时，市政工程施工企业数量也越来越多。在这繁多的市政工程施工企业中，相当一部分企业都不是专业的施工企业，他们当中有些甚至连必要的专业施工人员都配备不足，更多的是采用证件挂靠来取得施工资质。可想而知，由这些企业来进行施工，根本无法保障市政工程的施工质量。不仅如此，当前很多市政工程施工企业的施工人员不具备良好的质量管理意识，也不具备良好的质量管理专业素质，故而无法做好市政工程施工质量管理工作。

（四）监理单位管理不力

监理单位是市政工程施工过程中负责工程质量监督的机构，监理单位的工作质量会对工程施工质量产生非常重要的影响。通过研究发现，在当前阶段，虽然我国市政工程施工都安排了监理单位来行使监管职能，然而在实际监管过程中，监理单位往往都没有起到良好的监督作用。当前很多监理单位的工作人员综合专业素质相对较低，在工作中无法做到切实有效的监督管理工作。甚至于，有些市政工程根本没有建立起完善的监理体系。监理单位管理不力，这是影响市政工程施工质量的重要因素。

二、市政工程施工质量管理的优化策略

（一）建立健全市政工程的质量管理体系

其一，奖励和完善市政工程的施工管理制度，在整个工程的各个阶段和环节加强对施工质量的管理，使得相关的各个单位和部门进行积极参与，进行有效沟通，保证管理工作的顺利进展。其二，建立健全招投标管理办法，更进一步地开放市政工程建设市场，避免造成市场的垄断，对招投标方法进行不断的改进和完善，使得一些信誉和资质比较好的企业可以更容易中标，尽可能避免招标单位的恶性竞争，促进招投标工作的理性。其三，要加强对工程施工过程中所涉及到的单位和部门的监督和管理，制定出适当的考核办法和评选制度。其四，建立和完善有关工程质量管理体系，对质量管理的内容、相关标准、方法、流程以及具体准则等进行明确的规定。

（二）確保市政工程管理规范化科学化

市政工程的管理是确保施工质量的重要条件，施工质量也是市政管理的重要基础，因此这就要求我们市政管理人员切实做好施工质量的管理工作。施工质量是一个全面系统化的工作流程，这就要求施工单位对施工质量做出一个合理有效的执行流程、设计方案和建设制度等，确保市政工程的施工项目可以有效开展，达到预期目标。企业应当全面有效的对施工质量的管理体系进行逐步完善，并构建一个科学合理的管理制度，便于管理人员进行科学有序的管理，有利于市政工程项目顺利开展。

（三）全面提高市政管理人员的综合素质

全面提高市政管理人员的综合素质，加强其具体实践的能力是市政工程施工管理的有效保证；市政管理人员只有具备相关的管理能力和技术能力，并熟悉业务流程及设备操作，可以合理有效的了解利用施工图纸，理解术语名词及相关的法则，并结合具体的实际状况，方可确保施工工程的顺利完成。

（四）强化施工管理的监督施工工作

对于施工质量的管理，必须全程进行。在所有的工程准备开始之前，需要对施工规划和图纸进行技术交流，该项工作一般由项目经理主持开展，相关的施工单位都必须参加，以便人人都能对施工的计划和要求了熟于心。施工单位拿到施工图之后需要进行全面的核查，并依据实际情况分析是否存在不合理的部分，及时进行纠正以免留下隐患。在工程开始之后，要将管理工作细化分类，使管理工作程序化，并且管理的细化需要不断完善，以便能全面覆盖施工的方方面面。

结束语：综上所述，市政工程施工质量的提升离不开各方面管理措施的落实，这要求我们在今后的质量管理工作中，需严格践行“安全第一”准则，通过查缺补漏的形式严防各类质量问题的产生，以实现施工质量及安全性的根本提升。此外，实际施工过程中，还应及时针对各项已知或潜在的不足之处进行总结，并通过针对性的措施予以改进，从而达到“对症下药”的目的，为市政工程施工质量的完善奠定可靠的基础条件。

参考文献：

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