建筑施工企业管理各层次人的因素常态探讨

廖俊财

摘 要：建筑施工企业的特殊性决定了企业用人的特殊性，企业管理制度包括对各层次人员的约束，文章对企业高管、企业中层、企业基层人员的职责做了独到的阐述，就企业中责权利的问题强调了其重要性，就兵团建筑施工企业的因其特殊性而应更受关注。

关键词：人才管理战略；分级管理；责权利

建筑施工企业，尤其是从事野外施工作业的企业有它的特殊性，在企业管理制度方面特别是人才管理战略方面及其重要。建筑施工企业的主要管理对象当然是工程项目。项目任务的招揽过程中的各个环节的管理；项目实施过程中的安全、进度、质量、成本等目标管理；项目完成后的回访、总结、提炼等工作的深化等等各个方面的有效实施，都是企业良性管理制度下人的行为，行为的结果最终落实在效益上。效益就是利益，是企业的根本。积极（盈利）的效益与消极（亏损）的效益都有可能产生，除去不可抗力因素，人的因素就是关键因素了。

一 、企业的管理制度充分体现企业的追求和人的需求而深入人心，领导者能审时度势，站在大发展大变革时代的潮头，个人魅力光芒四射而淋漓尽致，这需要成为一种常态。

企业管理制度体现企业的基本理念和目标追求，它是规范企业内部工作流程以及员工的一定行为的一整套规则。企业管理制度在一定时段内是不变的，那是内部各业务部门工作配合的需要。同时，企业管理制度是可变的，当主要领导意识到有些规定不适应企业的发展进步的时候自然而然就会对制度进行修改，当主要领导有更替的时候也会造成制度的修改。企业制度的变与不变其根本目的都是为了企业更好的发展和业务部门配合的更完美。我强调的是传承和革新。国有企业往往是在一定的社会历史背景下应运而生，它在实现自我利益赚取的同时也更多的承担着社会价值的体现。而兵团企业还承载着新时期“三大作用”的使命。因此在目前社会大发展大变革时期，社会竞争也相当激烈，国有企业的生存和发展这个命题时刻摆在领导者的心头，传承和革新也就尤为重要了。就我们兵团建筑施工企业而言，其传承就是对几十年发展史的提炼和发扬，彻底摒弃那些倚老卖老的陈旧思想，将辉煌历史形成一种坚不可摧的动力而融入新时代的要求，从理论层面上升为一种企业精神；对工艺流程进行总结加工，结合新时期技术要求而形成相对可行而固定的“规程”，从而应用与项目管理。对一些特殊的工艺能够根据实践指标和要素而形成企业标准，走在行业发展的前沿。因专而强，因强而值，这也是目标的实现。在制度上因时应势进行大胆的革新，从而焕发生机；充分考虑人的因素，在满足企业运转的前提下，积极探索造就能充分发挥人的主观能动性游戏规则，消除内部歧视和小团体氛围，造就那种公平公正的环境。在这种形势下，企业就产生了活力与吸引力，员工就能够死心塌地的展现聪明智慧而创造财富。

领导者的个人魅力很重要，他是企业的灵魂。真实而强烈的使命感，宽广博大的胸怀，敏锐细致的洞察力，审时度势的魄力，锐意创新的决心，精准踏实的步伐等等都是一个领导者所需具备的素养。当你时刻产生个人魅力的强大的磁场的时候，你的员工就会对你产生崇拜心理，甚至当你是一个英雄。这也是一种至高至深的境界。

二、分级管理的原则就是责权利的充分展现：企业高管把握企业的战略发展方向，必须摆脱繁杂的具体业务；中层干部忠于职守而践行企业的战略理念，各部门形成有效的互动机制；基层员工自觉落实具体的工作任务，匠人精神渗透于工艺流程。这应该成为常态。

分级管理是企业管理的通用模式，其重中之重是责权利的有机统一。“责权利”的概念应该成文，应该授责授权授利，体现它的严肃性，禁止越责越权越利，负其责行其权则得其利。同时要形成监督考核机制，促使责权利的真正实施落实。

企业高管的存在，在于这个群体是首脑机关。高管应该是忘我的，他的目光放眼整个社会，整个行业，整个企业。害群之马就在于只顾利己利“小集团”，因为这种现象的存在，给予企业机体的就是毒药，它的影响力不可估量。高管着眼于社会及行业的发展方向而做出对策，反复研究企业自身条件于社会及行业的适应性，其结果就是适合于企业发展进步的措施。高管是企业监督机制中的主要力量，督促对责权利的运行形成正常的运行机制，对于实际运行过程中的不和谐因素进行纠偏。他脫离具体业务同时要心系具体业务的落实的合理性，考虑管理流程的合理性。高管须独具慧眼，做伯乐，不徇私情不拘一格的将企业内部的优秀分子放置于合适的岗位，在一定程度上产生一种激发力而形成一种积极努力积极进取的良性竞争局面，使企业充满无穷的活力。

对于建筑施工企业来说，对兵团的建筑施工企业来说，一线员工处于特殊的工作环境。工作对象辛苦，生活艰苦，建造业的特点决定了安全隐患随处可见，干业人员一旦进入施工工地，思想上的弦绷的紧，一直到工程竣工交付使用；社会环境中维稳态势一直处于高压状态，兵团突出“兵”的作用，实施“兵”字号工程战略，我们的干业人员几乎就是处于亦兵亦工的角色。作为企业高管没有理由不去关心关注他们。往往一句贴心的话，一次真心的慰问就是对他们莫大的激励和鼓舞。

中层干部是企业的中坚力量，承担着企业理想策略的实际操作和落实。责权利的理念在这个群体中尤其重要。中层干部往往具备较强的专业素养，对他们的更重要的要求是人品即思想素养，包括了强烈的主观能动性。一个有智慧的中层干部绝对不会人云亦云，绝对不会是只起到一个承上启下上传下达的角色，不会是仅仅掌握了“复制粘贴”的本领，这样的行为往往让基层人员云里雾里不知所措。中层干部精彩之处就在于能积极主动去摸索本部门本岗位关键职能，能充分利用自己的专业素养结合实际问题制定一系列的有效措施并实施下去。他具备创造战绩的欲望，并且懂得享受成功的喜悦。对于建筑施工企业来说，就像工程部，它应该建立全公司工程技术人员基本档案，工程部部长对工程技术人员素质特长性格了如指掌，这样能及时合理的把相关人员派驻于工程项目部；它应该组织力量及时总结企业既往工程的关键技术并形成工艺规程而能够直接有效的应用于类似的工程项目，可以开展工程技术比武、工程技术沙龙等活动来提高企业工程技术人员的专业水平，可以建立企业专家库来确定审核关键技术方案；它追求科技创新进步，建立科技创新激励机制，引导企业工程技术人员积极探索解决实际技术问题。对于建筑施工企业来说，就像人力资源部，它应该建立全企业关键岗位人员档案，根据行业发展要求及时主动去研究企业人才缺口问题并建立企业人员招聘和培养机制；它要用心去关心人才的晋升晋级问题，对于长期战斗在施工一线的人员来说很大程度上需要人力资源部的用心关爱，这也是企业进步发展的要求；它应该努力去探讨合理的企业用人机制，去探讨人才的主观需求，并制定出合理的提供这些需求的措施，最终创造一种和谐加良性竞争机制包括人才淘汰机制……

人之于社会都希望得到认可，企业给予了广阔的平台，不同层次的人扮演不同的角色，研究企业管理制度中人的管理是永恒的命题。企业用人如鱼得水，人服务于企业心甘情愿是一种境界。