建筑施工管理措施探析

闾正辉

摘要：随着经济的发展和社会的进步，建筑行业得到了长足的发展，建筑工程项目管理也取得了一定成绩，但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是一旦出现工程质量事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成不良影响，因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。本文主要针对建筑工程施工管理进行分析和讨论。

关键词：建筑工程；施工质量；施工进度；施工安全

建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动，是各类建筑物的建造过程，也可以说是把设计图纸上的各种线条，在指定的地点，变成实物的过程。在建筑施工过程中，明确施工目标的同时，更应该强化施工管理力度。

一、建筑施工前期的管理

充分了解工程概况，做到有备而战。要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面的了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备工作，全面了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。要顺利开展管理工作，必须有备而战。

首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。

二、建筑工程施工成本管理

建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。挖掘企业潜在的经济效益，实现成本全方位管理。

（一）技术管理创新。首先，根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，实现文明施工。其次，根据自身技术优势，实现技术革新，减少施工过程中一些不必要的程序和环节，以期达到缩短工期，节约成本的目的。

（二）机械设备的管理。根据工程需要，科学合理地选用机械设备，充分发挥机械的效能。在施工过程中做好机械的养护，对不再使用的机械及时报停或清退。

（三）材料管理。材料费是工程直接费的主要组成部分，占工程成本的60%左右，从材料的采购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。在材料采购方面，可根据工程计划进行招投标，大宗材料集中批量采购，大大降低了采购保管费。在离建筑材料市场比较近的情况下，部分材料可通过信息化系统，虚拟仓库，达到实现零库存的目的，不仅降低了资金成本，而且减少了库存积压造成损失的风险度。

三、建筑工程施工进度管理

工程建设项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目标是确保进度目标的实现。工程建设监理所进行的进度控制是指为使项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。监理工程师实施进度控制应明确目标，采取综合性措施对进度实施全面的控制。

四、建筑工程施工质量管理

在施工过程中，所用材料的细微差异，施工环境的丝毫变化，操作工序的一点变化，机械设备的丁点磨损，都可能对建筑工程项目的质量产生直接影响，甚至会造成不可避免的质量事故。

（一）建筑材料管理

材料质量的好坏直接影响建筑施工的质量控制。在施工前备料时，严把质量关，选材认真核查，确保建材符合施工要求，达到国家统一标准。材料进场要分类分块进行存放，便于施工取料，对进库材料进行登记造册。施工过程取料也要进行严格管理，出库登记，保证材料的合理利用，不能大面积浪费。

（二）施工技术管理

一个工程项目通常施工工艺复杂，各个施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。这方面工作首先应该对施工图纸有一定的熟悉度，甚至对每一道工序进行优化，同时还要考虑自身的资源情况，如施工队伍、材料供应、资金、设备等，施工组织计划要做到认真、合理。其次，做好施工计划外还必须要有具体的施工工艺上的技术准备，尤其是对于高新材料的使用，高新技术要求的施工工艺。然后最好技术储备，技术储备包络技术管理人员、技术工人、新技术新工艺技术培训、施工规范、技术交底等工作。做好各个环节的基础工作，促使技术储备的良好势态。同时确保施工过程的每一个工序步骤都尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证施工按时保质保量的完成。

（三）工程人员管理

施工过程的各个环节都需要施工人员参与完成，施工人员在工程项目的质量和进度上起着关键作用。在人员管理上坚持“以人为本”，将施工队伍中的技术管理人员和技术工人紧密联系在一起，可以适当进行工程总结大会，对员工进行思想教育，培养员工的责任心，培养施工队伍的凝聚力，促使每个施工者各尽其责，保证工程按期完成。

五、建筑工程施工安全管理

安全管理工作在建筑行业上，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。

（一）安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。

（二）施工管理工作需要常抓不懈。为此，企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。

（三）加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果。“预防为主”是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。

结束语

建筑施工管理是工程管理控制的一个重要环节，抓好建筑施工管理，不但可以为建筑企业节约成本，创造更大效益。而且能够有效提高质量管理水平，只有做到切实保证工程质量，才能为消费者创造精品工程，为企业带来丰厚的回报。

参考文献

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