建筑工程管理的现状及发展趋势

王春光

摘要：随着我国经济市场的不断发展，建筑行业也进行了迅速的发展。但是建筑行业在发展的同时，也面临着激烈的市场竞争。建筑行业为了能够在激烈的市场竞争中不断发展，做大最强，就必须对其工程管理不断的进行加强。笔者根据多年的工作经验，主要针对建筑工程管理的现状及发展趋势进行分析和讨论。

关键词：建筑工程；管理；现状；发展趋势；

分散性、施工人数繁多及工序复杂等是建筑工程管理的主要特征。在市场经济的条件下，对建筑企业而言，其传统的计划管理模式已经与现代化的建筑工程管理的要求不相符，从而许多问题都相断出现，使我国建筑工程企业的发展受到了严重的影响。在建筑工程管理上，具有现代化管理意义的建筑工程管理体系在我国虽然已初步形成，然而，我国的建筑工程管理与市场形势的发展不相符，导致了众多问题的出现。

一、建筑工程管理的现状分析

（一）技术管理上存在的问题

在建筑工程管理中，技术管理占据着重要的地位。建筑工程管理必须实现规范、科学、安全的操作，这就需要在技术管理方面加大力度，因为它不仅关系到工程质量，甚至可能危及到生命财产安全。在我国目前的建筑工程管理中，存在着技术管理不科学和管理松懈等问题，相关管理人员并没有根据自己的职责对建筑工程执行严谨、细致的监督控制；未严格把技术关，甚至只一味地追求经济利益，忽视技术标准和要求，导致很多的工程事故的发生。从我国建筑工程管理人员的状况来看，建筑工程管理人员的质量意识比较薄弱，素质偏低。在现代化的今天，建筑工程管理已经成为一项高要求、高技术含量的管理工作，要求管理人员具备比较高的素质，而目前的建筑工程管理人员的管理模式、管理方法以及专业管理程度比较落后、低下，这种状况制约了建筑工程管理的健康发展。

（二）建筑工程成本管理工作存在漏洞

建筑工程管理工作是一项复杂的工作，在管理的过程中又可以分成若干个分支，在这些分支中占据着重要地位的是建筑工程的成本管理。成本管理工作是建筑工程正常施工的保障，在建筑工程施工的过程中要计算好成本，一旦成本管理工作出现问题，就会导致工程延期，甚至出现停滞的状况，这样对于建筑工程的施工建设是非常不利的。在建筑工程的管理中成本管理工作占据着非常重要的作用，资金是一个工程顺利施工的保障，没有资金的支持工程建设将寸步难行，因此在建筑工程管理中要做好成本管理的工作，预先的进行成本的预算，当成本管理出现问题是要及时的进行解决，保证建筑工程的顺利完工，提高建筑企业的施工效率，增强市场竞争力。

（三）建筑工程的质量管理不到位

建筑工程的质量直接关系到国家经济发展和人民生命财产的安全。但是，在工程实际中，很多开发商急功近利，短期行为的思想严重，从而造成他们的质量意识淡薄，过分信赖施工单位，没有把质量管理放在应有的高度位置上。具体讲来，主要表现为：一、建筑材料采购管理不严，材料以次充好、价高质低的现象频发，从而导致了工程质量的下降；二、施工队伍的整体素质偏低，工人不按照施工工序及施工规范的要求进行操作，这就很难达到质量标准；三、施工现场管理混乱，成品和半成品乱堆乱放，随意损坏，严重影响整体工程质量；四、现场监理工程师监督不到位，如：没有严格执行见证取样制度，有的项目经理甚至未按规定程序组织检验批、分项、分部工程的质量验收，就进入下道工序，使得许多质量隐患得不到及时发现和解决。

二、建筑工程管理的改革措施

（一）加强工程管理人才的培养

加强企业内部人才培养，建立管理专业队伍，并强化培训，通过管理理论知识、专业技术、道德素质等三个方面的培训来提高与培养员工的管理创新意识，对各个岗位的工作表现与结果进行分析、评价，并通过实行培训考核、工作考核等绩效考核奖惩形式来激励其积极进取，提高工作积极性。建筑工程管理人才不仅要有建筑相关的专业技术，还应精通计算机，懂得经济与企业管理，因此，建筑工程管理人员的培养不仅要注重企业内部人才培养，同时要重视高等院校的人才培养。当前，我国很多高校已经开设了“工程管理”专业，主要是为了培养建设工程项目的相关管理人才，该专业的学生通过课程设计与实践来积累组织管理能力，以达到其综合能力的提高。

（二）创新管理理念和技术

建筑行业的管理者、参与者的管理理念关系到整个行业的发展方向。所以对于建筑企业的管理者们来说，为了更好的创新发展工程的管理模式，必须在思维和观念上进行改变，加大对于管理型人才的培养和引进力度。对于工程管理工作的重要性也要有一个清晰的认识。通过一定的手段确保管理工作的每一个环节都能够落到实处，具备这样观念的管理者和管理部门才能够适应企业发展的要求。先进的管理技术与先进的施工技术有着同等重要的的地位，要实现管理上的新升级，实现管理上的统一，就必须对管理技术进行创新。有效建立管理体系，明确管理职责。施工遇到问题时能够迅速找到相关管理负责人，并且找出解决办法。

（三）对建筑工程的成本管理进行创新

成本管理是管理工作中非常重要的一环，成本可能很多认为只要在施工强估算预期成本，其實不然，在施工的过程中依旧要进行成本管理工作，在管理的过程中可以根据施工的实际情况进行成本的控制，不必要的开支可以不支出，将这部分的预期成本放到更重要的地方，发挥更大的作用。施工过程中的成本管理是一个动态的过程，成本管理要根据施工的实际动态进行调整，将资金的利用做到最大化，该用的地方一定不要吝啬，不该用的地方一定要拒绝，严格的进行把关，同时还要保证工程的施工质量。

（四）在完善制度的基础上进行管理制度创新

管理制度不完善是建筑工程管理中的一大漏洞，在高速发展的社会中仅仅完善制度是不够的，要在完善管理制度的基础上进行管理创新，管理制度不完善可能有一些工人会投机取巧减少自己的工作量，完善了管理制度之后，所有的管理工作就有据可依，严格的按照管理制度进行管理可以提高工人工作的积极性。但是仅仅完善管理制度还是不够，还要进行创新，要间接其他企业的管理经验，在符合实际的基础上进行制度的创新，比如可以奖励优秀工人，严惩投机取巧的工人。

结束语

随着建筑行业日益激烈的竞争，对建筑质量提出了更高的要求。越来越激烈的市场竞争，对建筑工程管理的综合能力也提出更强的要求，每个部门都要进行不断地学习，不断创新，对于新知识要掌握并熟练运用，别人先进的管理经验要不断总结，并汲取，自身的综合素质也要不断提高，这样建筑工程的管理工作才能做好，工程管理的水平才能提高，最终促进企业又好又快地发展。

参考文献

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