关于国有企业建立员工激励机制的探讨

2017-08-22张红艳

神州·上旬刊 2017年7期

张红艳

摘要：在企业发展中，人力资源起着决定的作用，如何科学、合理、有效地进行人力资源管理，最大限度地调动和发挥每一位员工的积极性、主动性和创造性，使企业的人力资源在不断优化配置的坚实基础上真正实现可持续发展，这是摆在每一位人力资源管理者面前的一项现实而紧迫的课题。本文从国有企业人力资源管理中存在的一些问题，运用所学的激励理论，对员工激励的基本原则、主要方法和手段進行论述。

关键词：国有企业；激励机制；探讨

一、国有企业建立员工激励机制应遵循的基本原则

（一）目标结合的基本原则

激励是为了鼓励员工向实现组织目标方向努力的一种手段。激励措施不当会引起员工相反的行为，危害组织利益。只有将组织目标与满足员工的需要相结合，才会收到满意的激励效果。

（二）公平原则

员工常把个人报酬与贡献的比率同他人的比率做比较，判断是否受到了公平的待遇，从而影响自己的情绪。为实现公平原则，必须反对平均主义，实行差别性激励。否则会使激励失去激励作用。

（三）按需激励原则

激励的起点是满足员工的需要，但员工的需要存在着个体差异和动态性，只有满足最迫切需要，激励强度才最大。

（四）因人而异的原则

员工的情况千差万别，每个员工对各种激励措施的反应程度是不一致的，因此，采取激励措施，应考虑员工各自的情况，分别对待，力争提高每位员工的应激程度。

二、国有企业员工激励机制建立的构思

（一）物质激励

根据马斯洛需要层次理论，人的第一位需要是生理方面，也即物质、生活方面的需要。人的积极性必须有一定的物质保证才能持久，物质激励可以使职工的物质生活需要求得到保证。物质激励是员工激励体系中的基础部分，也是最基本的激励手段。

1、物质激励的形式。物质激励主要有薪酬分配，还包括福利待遇、住房、医疗、保险等方面。这是一种正面激励的手段。物质方面的激励可以改善职工的生产、生活条件，解除职工的后顾之忧，使职工全身心地投入工作，从而提高劳动效率。

2、进行物质激励时应注意的原则

一是相称原则。物质奖励的程度必须与贡献相当，过大或过小都不合适。如果激励程度过小，对被激励的员工来说，也起不到应有的调动工作积极性的作用。

二是满足需要原则。企业在进行物质激励时，必须掌握员工当前的最高需要，采取灵活多样的物质激励措施，来调动不同需要的员工的积极性。

三是即时性原则。即时性原则是指员工做出成绩，符合物质奖励标准之后，管理人员应该即时予以物质奖励，不应拖延时间。

四是效益成本原则。组织进行物质激励时，与进行其他生产经营活动一样，都要考虑效益和成本问题。物质激励无疑在激励成本中占了很大一部分。要提高激励工作的效率，就要注意充分利用好这部分投入，争取最大的产出。

3、国有企业薪酬分配设计

国有企业薪酬分配的形式主要有：一是企业经营者实行年薪制。国有企业为强化年薪制的激励作用，可采用将年薪分为基本年薪和效益年薪，基本年薪是对其正常管理劳动的认可，比较固定，又称为“不变薪金”；效益年薪是对经营者经营管理业绩的认可，要根据经营者，完成考核指标情况进行挂钩，一般占全部年薪的50%至60%。二是管理人员岗位绩效工资制。对管理人员按岗位和业绩进行分配，主要可包括基础工资、岗位工资、工龄工资、绩效工资四部分组成，岗位基础工资和绩效工资所占比例要合理，基础工资所占份额不宜过高，也不宜过低。

（二）精神激励

在物质需要达到人们的期望值后，还需要更高层次的需要来激励，这主要是要进行精神激励。精神激励也是一种正面的诱导和鼓励。与物质激励不同的是，精神激励是从创造良好的工作氛围和人际环境，影响员工工作的内在因素，提高员工觉悟的角度激发员工的动机。

（三）生涯发展激励

生涯发展激励就是通过帮助员工规划个人的职业生涯计划，并为其提供成才机会，实现个人的理想、抱负和目标，满足自我实现的需求。国有企业可从以下几方面使用生涯发展激励：第一，事业发展激励。事业发展激励主要是在人才的选拔、使用、人才配置等方面实施有效措施，形成以成绩论英雄，以事业激励人的局面。第二，培训发展机会激励。进行员工培训与员工职业生涯各个发展阶段相联系，提高员工晋升或发展素质的培训，这样员工一旦具有了符合企业目标和利益的远大理想和职业目标，便可迸发出巨大和持久的活力。第三，参与激励。企业可鼓励员工提出有创造性的意见、有价值的建议，让员工直接参与工作决策、集体讨论解决问题、参与咨询委员会、参与某专项政策制定小组、参与对新员工的甄选，让员工参与管理，同上级主管人员处于平等地位商讨问题，并支持其去实现其设想，能使员工的潜能得到最大的发挥。

三、国有企业建立激励机制应注意的几个问题

（一）通过研究调查，深入了解企业员工的心理需求和人格类型，采取不同的激励方法

员工的不同心理需求和人格取向会导致产生不同的动机，动机支配行为。因此，要求企业主管人员应采取不同的激励方法。

（二）正确分析员工的工作动机

员工的工作动机，不仅取决于他能从工作或劳动中获取什么，而且还取决于对管理人员的工作安排和外在报酬的心理需求的满足感。

（三）认真分析员工的工作与内、外满足的状况

企业员工都希望从工作中获得满足，包括外在的满足和内在的满足两大类。

管理者在管理过程中，应着重考虑满足员工的内在心理需求，对德才兼备者委以重任。

（四）以奖为主、以罚为辅，奖罚合理

奖励和惩罚都属于激励，最终目的是一样的。在建立激励制度时，应执行以奖为主，以罚为辅的原则。因为完成组织的目标，最终还要先靠调动人的积极性和创造性，要激励员工努力工作。这一点，惩罚是做不到的。

（五）物质激励与精神激励相结合

物质利益是人们行为的基本动力，但不是唯一的动力。任何人都不可能仅为物质利益而活着。所以，激励必须注意物质激励与精神激励相结合。无论片面地强调哪一方面都是不正确的。