浅析建筑工程管理的现状及控制措施

刘菲菲+李长友

摘要：在这个电子信息产业蓬勃发展的时代，建筑行业相较而言丝毫不逊色。但是随着城市化的快速推进，建筑工程的管理过程显现了些许不足之处，如人们只注重成本问题而忽视质量安全等。本文就如何保证建筑工程行业的健康发展，从其现状出发而展开讨论。

关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施

管理是任何组织都要进行的一项活动，它可以使行动变得更有效率。在建筑工程行业中，有效的管理至关重要，因此在新时期下，建筑工程管理应该有新样貌。细化管理各项工作，用严谨的科学态度执行任务，不断学习、吸收先进可行的管理思想，在实践的基础上创新，这样会将建筑工程管理推入一个新的发展阶段，在未来创造无限可能。

1.建筑工程管理的现状分析

在我国，建筑行业发展势头愈加猛烈，使得其成为我国经济的支柱产业。但是正因为建筑行业过快发展，以致忽略管理上问题，使其管理水平发展缓慢，与当今社会所要求的精细化管理差距甚远。

1.1建筑工程管理安全意识淡薄

追求利益最大化是企业的根本目标，为达到这一目标，很多人都会忽视安全问题。在我国很多建筑企业中，安全施工仍旧只是口头上的工作。尽管国家已经出台了关于安全工作的政策，但是在真正实施过程中，关于安全生产的投入资金很少。这种只重得利，轻安全质量的管理经营模式，会破坏相关规章制度，更会导致严重的工程事故。投机取巧，终会得不偿失。

1.2建筑工程管理体制不完善

一个好的管理体系，需要完整的部门机构和合适的人员。但目前的建筑行业，很多上层管理人员为了节省人员成本，不合理的削减部门和员工，造成管理上的失误，从而导致真正的决策人员稀少，而施工人员众多，员工配比严重不合理。这样的内部环境极大程度影响项目的完成质量。另一个方面，虽然国家不断的完善市场监督体制，但是在建筑工程管理过程中，执行度完全不够，因为企业是从自己的利益出发建立的监督机制。事实上，即使這样做取得了一时的利益，但从长远来看，渣工程只会破坏企业信誉，影响企业竞争力，最终失去市场，彻底失败。

1.3建筑工程管理专业人才缺乏

不管在哪行哪业，人才才是最宝贵的财富。现如今建筑工程管理之所以有如此多的问题，正是因为忽略了人才的重要性。在建筑行业，由于目前大多是以承包企业为首，以施工企业为中心，以劳务作业为依靠的模式，所以很多人认为真正出力完成工程项目的是劳务人员，再加上劳务人员的成本低，负责人更重视劳务作业这一块，从而使相关的专业人才失去了对这个行业的渴望，也在一定程度上限制了建筑工程管理的发展。事实上，所有事物的的发展都需要一定的理论基础作指导，而人才就是将理论付诸于实践的创造者、传递者。而且，任何行业一般都不会缺少执行者，真正缺的是那些专业的管理人才。

2.建筑工程管理的控制措施

2.1提高建筑工程管理的安全意识

在这个以人为本的的时代，任何活动都要以人的安全为首要任务。在建筑工程管理过程中，人员是建筑工程管理的关键因素，保障他们的安全是基本的管理的基本要求，而管理人员的职业道德素质和专业能力直接决定了这一效果好坏。所以说，在选取管理人员时，在考虑其实践能力和专业能力的同时，也要考虑是否具备责任心，是否有法律意识，是否有比较好的道德素养。另外一方面，技术人员的能力也会影响安全问题。所以说在招收技术人员时，要注意他们是不是具备职业能力，是不是有实践经验，是不是品德素质过关等等。必要时对他们进行严格的培训，保证他们的质量意识提高，在作业过程中严格按照工作规范要求进行施工。最后，要提高劳务人员的安全意识。劳务人员的招收是最简单的操作，但同时也是最难掌握的一环。因为其人员相当复杂，安全意识也是层次不齐，很难进行集体培训之类的一系列措施。所以在工程项目进行的过程中，一定要考虑一支相对成熟的、责任性强烈的施工团队。相信在这样的大环境下，所有人员的安全意识会逐步提高。

2.2完善建筑工程管理体制

在建筑工程管理方面，要实现管理科学化，国家应该在原有法律基础上，从实际出发，完善规章制度，做到既要有工程各个环节的引领作用，还要对相关环节有一定的规范约束，如造价环节。这样才会为建筑工程管理提供一个切实可行的法律保障。另外，建筑行业也应健全自己的规章制度，尤其是监督机制的完善刻不容缓。人的主观能动性一般都不是特别好，所以科学的、行之有效的监督会大大促进管理上的效率，它会使管理层次鲜明，员工分工明确，最终提高管理的整体素质，提高企业竞争力。同时要对管理人员的职业能力进行提高，对他们进行相应的培训，了解先进的管理思想，开阔自身的眼界，提升自己的管理能力。在这些基础上，组建一支素质高、能力强的管理团队会有利促进行业发展。

2.3重视建筑工程管理的人才培养

人才是决定行业健康快速发展的必备条件，所以在建筑工程管理上，一定要重视人才的吸收与培养。可以发现目前建筑行业从业人员综合素质普遍偏低，真正的专业人才占的比重很小所以再招募人员时，在保证数量的基础上，更要注重质量。首先营造一种求贤若渴的行业氛围，在需求极度紧缺下，市场上必将吸引一批人才欣然加入团队，壮大这个队伍；其次，要合理安排他们所处的位置，让他们发挥出自己的最佳才能；还有要对他们进行定期的职业培训，从经济、法律、管理等等各方面全面提升自己。当然最好是和相关高校合作，让高校为自己培养所需人才。

3.结语

综上所述，建筑行业要健康发展，建筑工程管理至关重要。要做好这一复杂活动，一方面切实落实国家的相关政策，另一方面需要建筑企业认真分析自身特点，加强对管理团队的建设，注意作业安全问题，提高作业人员职业素养与法律意识，严格执行相关规范条例，重视人才培养。

参考文献：

[1]卢剑标.浅析建筑工程管理的现状及控制措施[J].建筑工程技术与设计，2016（16）.

[2]陈衍芳.浅析建筑工程管理的现状与控制措施[J].工程技术：文摘版，2016（5）：00192-00192.

[3]李兴旺.浅析关于建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].工程技术：全文版，2017（2）：00085-00085.endprint