煤矿班组安全建设中班组长如何发挥作用的思考

芦文晓

摘要：搞好煤矿安全生产，加强班组建设，发挥班组长的作用十分重要，本文结合中国平煤神马集团七矿的工作实际，从抓好班组建设的人性化管理、安全生产管理、材料管理、现场安全管理、质量标准化管理和验收精细化考核管理等方面分析阐述了如何搞好班组建设，实现煤矿的安全高效、持续、稳定发展。

关键词：煤炭班组；安全建设；班长作用

班组是煤矿企业中最基层的生产单位，也是企业管理的终端。强化班组建设，充分发挥班组长现场指挥管理的作用，对于煤矿安全生产具有重大现实意义。高度重视煤矿安全生产现场管理，扎实推进安全生产基层基础建设，全矿上下树立了抓班组建设管理的决心，把安全管理的重心转移到基层最小细胞，实现了煤

矿的安全、持续、稳定发展。根据总结提炼，认为抓好煤矿基层细胞的安全管理才能实现本质的安全生产。现浅谈一下实现煤矿安全生产，如何搞好班组建设的精细化管理。

第一，班组长要适应岗位提素质。随着近年来矿井机械化程度的提高，要求班组长不仅要有精湛的操作技能“会干”，能够随时正确处理生产中出现的问题，而且还要“会管”，就是对影响安全生产的薄弱环节做到心中有数，解决彻底。班组长适应管理工作的需要，不仅要具备过硬的技术素质，而且要有良好的心理素质，要有超前的預测防范意识，做到超前指挥，超前管理，发现事故苗头时，及时采取措施，做到防患于未然，而且，遇事不慌，处变不惊，忙而不乱，有条不紊。

第二，班组长要紧盯现场严管理。安全管理的基础是现场管理。班组长紧靠现场，必须科学地、有计划地组织生产，按章作业。坚持干标准活、放心活。煤矿井下煤层地质条件复杂，回采工作面及掘进巷道顶板压力大，现场管理的难度较大，这就要求班组长时刻做到眼勤、手勤、嘴勤，及时发现并排除隐患、堵塞漏洞，做一台现场管理的“显微镜”。对问题不论大小，不留死角，一抓到底，不能视而不见，麻木不仁，避免现场管理出现“盲区”，努力做到生产现场小隐患不过班、一般隐患不过日。

第三，班组长要狠抓 “三违”不留情。班组长在生产一线，最接近工人，对每名工人的素质和安全意识以及生产现场状况也最了解，对“三违”现象看得最清，发现得最早。因此，要搞好班组的安全工作，班组长必须瞪起眼来抓

“三违”，要敢当“黑脸”包公，铁面无私，要做“三违”的克星，使“三违”找不到任何存活的“空间”。目前，各级组织虽然加大了“三违”的处罚力度，但有些工人存在为了图省事、怕麻烦的懒惰心理、侥幸心理和习惯心理，甚至有些班组长自认为工龄长，经验多，技术水平高，为抢时问、抢任务带头违章蛮干的现象时有发生。作为班组长首先要认识到违章作业仍然是造成煤矿事故的根本原因。不出事故是偶然的、侥幸的，造成事故是必然的，任何姑息迁就、得过且过，甚至同情“三违”的人员，都是害人害己。

第四，抓好班组的现场安全管理，加强现场管理是班组推行安全管理的重点内容。班组成员上工时必须佩戴全套的安全防护用具，班组长监督其规范使用，以保障其生命安全。机械设备必须装设安全设备，班组成员要定期进行设备保养，及时消除事故隐患。班组成员一律持证上岗，严格执行安全纪律、工艺要求、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化。材料、备件摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组有安全规章制度。班组在生产现场要及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。

第五，抓好班组质量管理工作。在矿山班组是最小的生产单位，质量问题从班组抓起才最有成效。注重引导，提高班组成员的质量参与意识。通过树立“质量第一”的思想，让职工都明白质量达标在贯穿矿山整个安全生产过程中所起到的至关重要的作用，为形成从“向我要质量”转变为“我要质量”的良好作业意识奠定基础。开展交流，激发质量创新意识。开展职工共同质量改进计划，班组成员定期召开小组讨论会议，针对日常生产过程中易出现的质量问题，搭建一个职工之间信息交流与沟通的平台。

第六，科学运用集团班组建设。近年来，集团把班组建设纳入抓基层、强基础管理大格局中去谋划和部署，通过构建机制、搭建平台、丰富载体、突出重点等手段，形成了较为系统的班组建设工作体系和工作方法：一是建立班组建设工作体系。按照集团提出的“三基三抓一追究”安全管理模式，建立了组织领导、评比评价、激励约束和目标管理“四项机制”，搭建了班组建设研究室、班组长协会、班组学习工作室、班组信息交流“四大平台”，形成了典型示范、“三个”活动日和学习培训“三项载体”，突出了培育高素质班组长队伍、班组现场安全管控和班组层级化考核“三项重点”。二是选树班组建设两大典型。大力推广运用“白国周班组管理法”，重点解决了“怎样当好班组长”的问题；广泛宣传六矿大学生采煤班建设高素质人才、高科技装备、高标准管理、高效率团队的“四高”班组经验，回答了企业转型发展中“建设什么样的班组”、“怎样建设班组”的问题。

煤矿的班组，应该是一个能战斗的班组。煤矿井下，不确定的因素很多，各种情况随时都会发生。作为一个班组长，不仅要能适应井下艰苦的工作环境，还要能根据现场情况的变化，合理地组织生产，保证生产任务按时完成。 煤矿的班组，应该是一个学习的班组。时代在发展，技术在进步，煤矿的生产工艺，开采技术也在不断提高。一个现代化煤矿的班组，不学习就跟不上煤矿发展的步伐，就要拖煤矿发展的后腿。煤矿的班组，更应该是一个和谐的班组。在几百米深的井下干活，十几个弟兄要团结。只有团结，才能相互帮助、相互提醒，相互为对方和自己系上一道安全的保险绳。

参考文献：

[1]耿新忠，煤矿班组安全重在发挥班组长作用，中国职工教育，2010年05月。

[2]卢久进，煤矿企业班组长执行力模型研究，安徽理工大学，2012年06月。

[3]奥博，创新思路 多措并举 增强班组建设实效，中国煤炭工业，2013年11月。