电网企业人力资源开发与管理探讨

方菡++刘飞飞

摘 要：随着我国经济实力的不断增强，人们的生活水平也随之提高，人们对生活中各方面的要求也有了新的认识和期待，其中对用电的需求就是如此，他们既希望得到更优质的电力服务，又希望用电的可靠性和安全性有所保障。为了满足人民的要求，电网企业必须不断努力来提升自我，在这个过程中，人力资源就显得非常重要了，本文对电网企业人力资源开发与管理现存的问题进行了分析，并提出了相应的革新策略，以期为电网企业的发展提供有效的帮助。

关键词：电网企业；人力资源；开发与管理

中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）14-0174-01

对各行各业来说，人力资源都是不可或缺的资源，电网企业也不例外。电力行业是国民经济的重要组成部分，担负着人民对电力系统的期望，因此，电网企业人力资源开发与管理工作受到了各方面的广泛关注。但是，由于长期以来，电网企业都属于国有企业，企业规模相对较大，实力较雄厚，所以在很长一段时间内我们对企业的人力资源并没有给予足够的重视。

1 电网企业人力资源开发与管理现存的问题

1.1 人力资源理念陈旧

受政治和体制的影响，电网企业在我国处于一个比较特殊的地位。由于历史因素和经济因素，企业对人力资源管理不重视，对于人力资源的认识不充分，人力资源理念陈旧。在电网企业中，很大一部分管理人员都是在计划经济时代成长起来的，他们的管理方式、管理思想、管理理念都比较陈旧，跟不上时代的步伐，对于市场经济环境下的电网企业的发展方向比较模糊，不能科学合理的使用人才，使电网企业的人力资源得不到充分利用。

1.2 企业员工自身素质不高

在电网企业中，有一部分人由于培训不到位。自身观念落后等因素，而导致自身素质不是很高。其中部分原因是企业没有在业务上对员工进行专业培训，导致员工的知识和技能不能迅速更新。而且有的企业确实对员工进行过培训，但是没有结合自身实际采取具有针对性的培训方式，而导致培训效果不如人意。还有一部分就是员工自身的原因，他们已经习惯了过去的工作方式，头脑中没有危机意识，没有自我提升的觉悟。

1.3 企业机制存在弊端

电网企业是国有企业，国企在薪资待遇、发展前途上都能满足应聘者，但是国企的“平均主义”制度对员工的积极性还是有一些影响的，尤其为一些不思进取、消极怠工的职工提供了浑水摸鱼的机会。而且国有企业不注重对员工的考核与激励，这就会出现部分员工努力付出却得不到相应回报的情况，从而磨灭优秀员工的斗志。

1.4 企业人力资源结构不合理

我国很多电网企业都存在结构性冗员的问题，具体来说，就是一线岗位、技术岗位缺员现象严重，而后勤、管理岗位又存在着严重的超编现象，企业职工虽多，但是人员分配结构不合理，人力资源没有得到合理利用。

2 电网企业人力资源开发与管理的有效策略

2.1 时时更新人力资源观念

在新的历史时期下，我们要及时摈弃那些传统的、过时的旧观念，以企业的改革和发展为导向，树立与新时期相符合的全新理念。在管理模式、管理思想、管理理念等方面体现“以人为本”、“人才资本”等观念，重视人才资源，合理利用人类资源，推动电网企业人力资源开发与管理的进步。

2.2 努力提高员工素质

既然我们决定要把人才作为企业进步的动力，那么就必须通过各种手段来提升员工自身的素质，让他们能为企业所用。首先，要转变员工的思想，让他们有忧患意识，能够自觉主动的学习新知识、掌握新技能。其次，要更新员工的知识与技能，对员工进行专业培训，但是不能进行囫囵吞枣式的培训，而是要根据企业的需求、员工自身的特点等实际情况对他们进行有针对性的、个性化的培训。最后，制定合理的人才选拔机制，构建多层次人才结构，优化企业人力资源。我们的最终目的就是要提员工素质，推动企业发展。

2.3 完善企业竞争机制

“没有压力就没有动力”是我们经常听到的一句话，我们的电网企业就是在长期缺乏竞争压力的情况下造成的动力不足，因此必须给企业员工一些压力，营造一种竞争的氛围。具体的举措包括：制定科学的考核评估制度、定时对员工业绩进行考核、业绩与员工的工资职称挂钩等。完善企业的竞争机制是推动电网人力资源开发与管理的有效途径，应尽快落实。

2.4 优化企业人力资源结构

针对电网企业存在的结构性冗员的问题，企业可以通过制定一系列的激励机制来加以解决。首先，对优秀员工予以奖励，这些奖励既包括奖状、证书等精神层面的鼓励，也包括提升职位、奖金等物质层面的奖励。其次，要给予一线技术员工更多的关注和优惠政策，鼓励员工走上一线，同时，要对后勤等人员扎堆的岗位进行严格把关，控制在岗人数，从而使企业人力资源结构得以优化。

3 结语

综上所述，经济的发展势必会促进各方面的改革，通过改革实现发展。电网企业作为国有企业，也必须正视自己的位置，摆脱历史的束缚，积极谋求新进步。在这个过程中，我们应该充分认识到当前我国电网企业人力资源开发与管理存在的问题，并针对这些问题采取积极有效的措施，使我们的电网企业在新时代迸发新生机。

參考文献

[1]吴益仙.刘凤玲企业人力资源开发与管理的伦理问题和对策[J].浙江科技学院学报，2010（06）：543-547.