许刚从没有IP，到“故事引擎”

2008年，许刚辞掉了自己在八一电影制片厂旱涝保收的处长职位，下海经商。在当时那个还不知IP为何物的年代，许刚便颇有前瞻性地锁定了影视剧前期孵化领域。对于这个需要花时间培养的领域，许刚不紧不慢地坚持着自己的理念，他要成为那个“为电影找好故事”的人。从《军歌嘹亮的日子》，到《幸福像花儿一样》，一部部脍炙人口的作品，让许刚创立的大有天工文化在影视圈站稳了脚跟。2017年5月，许刚带着他的“故事引擎”团队，为观众献上由廖凡和李易峰两位国内一线男演员主演的影片《心理罪》，再一次证明了团队的实力。

BM=BIZMODE

X=許刚

BM：为何锁定影视剧前期孵化领域？

X：我认为，所谓前期孵化，其实是剧本形成阶段，包括选题前期策划、市场调研，以及统筹制作所需资源，这应该是一个系统工作，相当于制造业的“研发”阶段。创业之初我就意识到这个环节是影视产业生产链条中最重要的部分。中国影视产业发展很快，但质量不敢恭维，短板在于此。经过这么多年的实践，虽然随着市场对IP的需求的改变，我也不断地做些许的修正，但大方向没有改变，并且关注孵化期的想法也越发坚定。

BM：从国企体制到民营体制，你认为最大的不同是什么？

X：国有企业拥有更多的资源和先发优势。民营影视企业有着更强的“求生欲”，更灵活的市场运营机制，对观众的审美波动也更敏感。这些年民营影视企业越做越强，也越来越受到民营资本的重视。

BM：IP一词是这两年间叫出来的，在2008年时，影视工作者对于IP的态度是怎样的？

X：在2010年以前，中国电影行业惨淡，大家整天想的是如何活下去，谈不上IP运营，谈不上前期孵化。当前，多元化的影视内容平台和制作体系基本建立，尤其是互联网思维和金融资本的强势介入，整个影视行业生态发生变化，正在经历从作坊到产业化的升级，对高质量“故事内容”驱动也提出更高的要求。

BM：在企业发展中，你将重点放在“故事引擎”方面，意义在何？

X：如今我们的电影动辄过亿制作，标榜国际明星，甚至“阿凡达”特效团队，结果非但走不出去，就算在国内市场也惨遭诟病吐槽。“引擎”是工业时代的产物，而中国电影正需要“工业化”。2016年我国每万人拥有银幕数已和韩国持平，我国票房占全球市场份额20%，位居世界第二。可与这些数字相比，我们的影片质量较差，国产片内容生产严重滞后。问题的核心是“故事”，那么我们要提供的就是与“故事”驱动相关的一系列服务。

BM：新片《心理罪》选用了一位新人导演，你如何看待新人导演？

X：我很愿意和新导演合作，他们是非常有勇气的一群人，并且竭尽全力。《心理罪》是我和谢东燊导演合作的第二部电影。他曾跟随张艺谋导演多年，是一个有着丰富经验和艺术才华的导演，同时也非常谦逊、有主见。《心理罪》项目从确认选题到筹备开机，我们一起工作将近6年，这需要非常大的毅力。在工作中他总能很快和演员及其他工作人员建立信任，我认为这也是导演最重要的能力之一。与他一起工作，我也受益匪浅。

BM：大有天工作为文化投资公司，面对投资风险，你如何把控？

X：大有天工开办之初确实是专门做文化投资的公司，但在它的旗下还有好几个分公司。有的公司专注于版权运营，有的以制作为主，有的注重策划和前期孵化，鸡蛋不放在一个篮子里，风险自然就降低了。从商业理念上说，我概括起来就三个关键词：版权、释放、交易。文化是无形的，创意也是无形的，创意行业向来是轻资产，把握好这三个关键词，我们就有信心取得公司的长足发展。

BM：作为一家影视前期孵化公司的老板，你认为如何吸引人才及好作品？

X：影视行业是创意行业，核心是内容和人才。影视来源于文学，我们有一个庞大的阅读团队，他们承担的工作就是阅读与甄别。阅读的范围从网络到纸质，从国内到国外，从小说到杂文等各类文学体裁，凡是有改编价值的文学作品都在我们的搜索、甄别之列。这个团队的建设是滚雪球式形成的，我们发现的好作品越多，有志于从事这项工作的人就会聚拢得越多，形成良性循环。