从金川集团产业生态链看企业共生关系构建

张雪梅 马鹏琼 李亚兵

(兰州理工大学经济管理学院 甘肃 兰州 730050)



从金川集团产业生态链看企业共生关系构建

张雪梅 马鹏琼 李亚兵

(兰州理工大学经济管理学院 甘肃 兰州 730050)

产业生态链如同生态系统中的食物链，其中每个企业产生的“废物”或副产品，会成为其它企业的“营养物”或原材料，企业之间好像生物种群一样相互依存，形成共生关系。共生企业按照生态系统中“生产者”、“消费者”和“分解者”的功能，进行物质交换、能量循环利用、信息交流以及价值增值，从而最大限度地节约自然资源、降低环境影响，实现经济效益、生态效益和社会效益的统一。本文以金川集团为例，根据八大产业生态链，分析其企业共生关系构建的动因、模式选择、问题及策略。

产业生态链;循环利用;企业共生;依托型共生

金川集团属大型国有控股矿业集团，业务主要以镍、铜等有色金属开采加工为主，围绕矿业和金属开展多元化经营。作为有色行业的重点企业，面对矿产资源短缺、水资源匮乏、环境污染严重等困境，探索循环经济发展之路，加强资源循环利用，减少对单一资源的过度依赖，在矿产资源绿色开发、节能减排、生态环保、科技创新等方面取得了长足的发展，成为首批通过验收的国家循环经济试点示范单位。

一、金川集团产业生态链

金川集团在“3R”原则基础上，考虑生态修复、清洁能源等因素，增加“修复、替代”原则，通过项目科研攻关、产业互补分类，构建了八大产业生态链，逐步形成循环型产业体系，从而提高了矿产资源综合利用率，加强了废弃物回收利用率，降低了能源消耗和污染排放。

1.矿产资源综合利用产业生态链

充分利用国内唯一的镍钴铂贵金属生产企业地位，立足资源优势和品牌优势，通过采用大型采矿、选矿设备，重点兼采贫富矿山资源，利用先进技术工艺，提高共、伴生矿综合利用率，降低采矿损失率、贫化率，加大地质勘查找矿力度；发展镍、钴、铜、钛有色金属压延加工，粉体材料，金属盐类，贵金属深加工等产业链延伸项目，提升产品附加值，减少中间的物耗和能耗。

图1 金川集团八大产业生态链

2.固废综合利用产业生态链

固废综合利用是冶金企业目前面临的主要难题。金川集团每年固体废弃物产生总量约700多万吨，其中尾矿比例高达75%以上。所以，必须增加冶炼弃渣、粉煤灰、炉渣和尾矿砂等的利用量，巩固提升危险废弃物处置水平。2015年，尾矿砂、冶炼炉渣、粉煤灰炉渣综合利用分别达到13万吨、110万吨、27万吨。因此，加快固废循环利用，发展新型建材成为该产业生态链的构建重点。

3.废水资源化产业生态链

坚持按照“分区收集、分类处理、分质回用”的原则，大力实施节约用水综合技术改造工程，提高废水重复和循环使用率。矿山废水可用于井下填充、矿山绿化和农田灌溉；一般生产生活废水、镍铜冶炼中水、高盐废水和三厂区废水，采用先进适用的水处理技术，再次进入选矿、冶炼等生产系统之中，并可回收有价金属。通过采用资源化技术，该产业生态链实现了处理后废水的综合利用，大大解决了水资源匮乏问题。

4.化工产业生态链

为了实现冶炼过程产生的二氧化硫烟气回收利用，金川集团建成了年生产硫酸252万吨，无水亚钠10万吨和七水亚钠5万吨的生产线。同时，为加快硫酸下游产品开发，公司挖掘金川及周边地区丰富的食盐资源，建成了年产20万吨氯碱的生产装置，并以此为基础，结合捣固焦、电石、水泥等产业，做大做强氯碱产业，形成独具金川特色的化工产业生态链。

5.余热资源综合利用产业生态链

镍铜火法冶炼、烟气制酸、污水处理以及热电转换过程中，产生大量的中低温余热，资源量约为910.48MW，均被循环水或空气等冷却介质散失到大气中，造成热能的极大浪费。积极构建余热资源回收利用产业链，通过采用先进余热回收工艺及热泵技术，建设余热发电站，利用镍冶炼厂顶吹炉、闪速炉、铜合成炉系统余热锅炉产生的中压蒸汽发电及选矿精矿、高盐废水加热，发电后的背压蒸汽用于集中供热，是节能减排的良策。

6.清洁能源产业生态链

遵循“5R”中的替代原则，利用西北地区的清洁能源优势，重点增加太阳能、天然气等的能耗占比，促进公司开源节流。加快天然气替代重油的步伐，从源头减少污染物的排放；利用太阳能发电，为厂区生产生活供电；利用地热能对厂区及周边居民进行供热；利用周边地区大量的作物秸秆进行气化发电，既能为厂区生产生活提供清洁能源，还能将产生的副产品草木灰再次用于农业施肥。

7.有色金属再生利用产业链

发挥金川集团国家行业技术中心和中国资源综合利用(有色金属选冶废弃物资源化回收利用)行业技术中心的示范和带动作用，加快建设有色金属再生资源再利用示范基地。重点从废弃物中回收利用镍、铜。如废旧金属、家电、电池、电机、电线电缆和报废汽车等，将其回收拆解，分类处理后，返回冶炼和精炼厂，再次加工生产镍、铜及高纯金属等产品，从而形成了有色金属再生资源循环利用产业生态链。

8.装备再制造产业生态链

主要依托集团内的机械制造公司，对检查确定的报废设备进行再制造，生产新设备；对受损比较严重的设备进行修复、组装，重新投入相应生产环节；对轻微受损，且部分功能运作正常，在使用安全的情况下，投入其他相关生产环节循环使用。该产业生态链赋予了废旧装备新的寿命，实现了装备生命周期循环，减少了对环境的不良影响。

上述8个产业生态链在建设过程中，已取得了一定的生态效益、经济效益和社会效益：

(1)生态效益方面。重点项目的实施，可加快节能目标实现步伐，缓解资源压力，改善生态环境。第一，矿产资源综合利用水平不断提高。“十二五”末，贫矿占总出矿的比例已达到50%，镍选矿回收率已达到82.8%，镍冶炼回收率达到93%，铜冶炼回收率达到97%，钴冶炼回收率达到95%。第二，能耗物耗持续降低。“十二五”末，公司万元产值能耗降低到0.7吨标煤/万元，万元产值物耗降低到0.15万元/万元。第三，生态环境更加优美。矿山修复面积达到80万平方米，尾矿坝治理面积达到250万平方米，厂区绿化面积达到438万平方米。

(2)经济效益方面。首先，从直接经济效益来看，按投资回报率6%计算，所有重点建设项目将产生的投资回报可达20亿；若按照15%的中等回报率来看，项目投资的回报总额约为50亿元。“十二五”末，金川集团营业收入达到2204亿元，资产总额达到1374亿元，位列中国企业500强的第79位，正发展成为具有国际竞争力的跨国经营集团公司。其次，由于循环型项目的固有特性，低消耗所节约的资源和能源，废弃物循环利用所节约的生产成本，低排放所减少的污染物处理费用，以及由于生态环境改善而带来的环保投资节约，各有侧重地产生显著间接经济效益。

(3)社会效益方面。因为废物排放总量明显降低，当地居民生存环境和生活质量得到持续改善。同时，产业生态链建设创造了更多的就业机会，有利于增加居民收入，提高居民生活水平，促进社会和谐稳定。为其他地区的企业转型发展提供了样板，在资源、能源节约以及废弃物减排等方面发挥着重要的示范作用。

二、企业共生关系构建的动因

从金川集团的产业生态链可以看出，企业之间形成了相互依存、相互作用的共生关系，而这种关系的建立与发展必然有其内在动因。

1.缓解资源约束

企业发展离不开各种资源，而资源的稀缺性又会制约企业的可持续发展，如何科学高效地利用资源是摆在每个企业面前的问题。如果企业之间通过产业生态链连接起来，实现资源的回收利用，废弃物资源化，就可以减少物质资源消耗，由此所形成的共生关系将缓解资源约束。

2.减轻环境压力

我国的环保法律法规日益规范严格，企业在经营管理过程中必须处理好环境污染的问题，尤其是“三高一资”的重点企业。每个企业仅仅采用传统的末端治理方式，既难以满足环境保护的要求，又会耗费过多资金。因此，企业之间选择相互合作，进行副产品或废弃物交换，物质和能量在企业间循环流动，通过企业共生减轻环境压力，可以实现经济和环境双赢。

3.降低交易费用和风险

企业的研发、生产、制造、销售活动日趋复杂，经营成本和风险越来越高。然而，与关联企业形成纵向或横向的共生关系，可以实现资源互补、成本分摊、降低风险，这是因为企业共生关系使市场交易转化为共生系统内部的稳定交流，从而减少了市场交易的不确定性，节约了市场交易的各项成本。

4.追求共生效益

企业建立互惠互信的共生关系，更易形成共同的利益目标。并随着共生关系的加强而产生企业集聚效应，能吸引越来越多的生产要素流入共生系统内，企业之间的物质流、能量流和信息流的梯级循环利用更加高效，进而增强企业共生体适应市场变化的生存和发展能力，取得良好的经济效益、生态效益和社会效益。

5.提升企业形象

环保理念已深入人心，企业仅一味追求经济利润，而忽视对资源环境的影响，将失去持久的市场竞争力。企业若通过产业生态链建立共生关系，开展副产品交换和废弃物回收利用，主动承担以环保为导向的社会责任，将有助于企业环境形象和美誉度的提升，从而增加企业的潜在竞争优势。

三、企业共生关系构建的模式选择

金川集团的8条产业生态链上都存在一家或几家核心企业，然后有多家中小型企业在链条的各个节点，与核心企业的主营业务关联，从而建立了共生关系。这种共生关系普遍存在于我国的大型企业集团内部，属于一种依托型的企业共生模式。在此类企业共生关系中，核心企业一般规模很大，对资源性的原材料需求相对稳定，同时为其它企业也能提供丰富的副产品，由此处于绝对的主导地位。依托型的共生关系规模优势显著，其它企业对核心企业具有很强的依附性。核心企业经营的好会加强共生关系的稳定性和安全性，反之，会对依附企业产生很大影响。因此，除了依托型，还有企业地位对等、合作方式灵活、关系较为松散的平等型共生模式；依托与平等兼有、关系复杂的嵌套型共生模式；利用现代信息技术、打破企业地域限制的虚拟型共生模式等等。每一种模式都有一定的行业适用性，比如冶炼、石化、能源等行业多以依托型模式为主来构建企业共生关系。同时，每一种模式也会随着企业共生关系的发展而不断演变，比如金川集团8条产业生态链之间还有物质流和能量流的梯级循环利用，而且还在不断延伸到集团外部，与金昌市的其它企业开展副产品的交换活动，从最初内生式的依托型共生关系逐步发展为复杂的网络嵌套型共生关系。

四、企业共生关系构建的主要问题及应对策略

企业共生关系的构建具有系统性和复杂性，需要不断的建设和完善。通过金川集团的调研，发现企业共生关系发展中还面临一些问题亟待解决。

1.突破技术瓶颈

产业生态链上各个节点企业能够形成共生关系，必须以可行性技术为支撑。每个链条的延伸和互补都需要具备一定的关键技术才能得以实现。目前，金川集团在矿产资源高效利用、废旧矿产品资源化利用等方面，还缺乏一些成熟的关键补链技术。因此，金川集团要突破资源综合利用的技术瓶颈，必须进一步加大研发投入，提高科技创新能力。既可以加强企业间合作，也可以加强产学研合作，将补链技术项目委托给相关企业，或是专门科研院校，建立起风险共担、成果共享的合作机制。

2.拓宽融资渠道

建设企业共生体和循环型产业体系，必须有重大项目做载体，大致分为减量化项目、再利用和资源化项目、基础设施与回收体系建设项目及工程化研究项目等四大类，共计40余项。这些项目都需要巨额投资，约为300亿元。其中，企业自筹资金总额约为90亿元，其余均为银行贷款。不难看出，贷款是金川集团获得资金支持的主要来源，但是在当前多元化跨国经营战略指引下，显得融资渠道过于单一。即使国家给予支持和依靠，仍然不可避免出现建设资本不足的情况。2011年，集团公司旗下的子公司金川国际在香港上市，搭建了海外融资平台。因此，在企业共生发展中必须拓宽融资渠道，通过资本市场、风险投资、BOT和BT经营等多元化的融资方式，保证在项目建设、技术研发等方面有充足的资金来源。

3.完善组织管理

企业共生系统中的各个子系统之间需要协同进化，若继续沿用传统的组织管理模式，整个系统运行效率往往不高。因此，金川集团在优化内部治理结构时，将生态化发展和循环经济理念不仅要应用到企业共生关系的构建中去，还必须作为企业战略开创一种与之相适应的生态管理模式，健全上下游企业的利益协调机制，增强企业共生的系统稳定性，促进企业生产经营有效运转。金川集团所构建的循环型产业体系更侧重物流和能流的循环，忽视了信息流在共生关系中的重要作用。所以，完善组织管理体系时，必须建立高效统一的生态管理网络平台，保证各个系统和机构之间信息通畅、信息共享，加强企业之间交流合作，及时处理组织管理中的问题。

4.建立双链协调机制

产业生态链不仅体现了废物资源化利用的生态思想，同时也强调废物资源化增值的经济要求，所以产业生态链既是连接共生企业的供应链，也是价值增值链。供应链和价值链在过程和结构上具有一致性，整合企业共生体的供应链和价值链，建立双链协调机制，有利于企业互信互惠地开展交换或合作活动，不仅实现物质、能源在共生系统内的循环流动，还有价值流动和增值，才能推动企业共生关系健康稳定地发展。

[1]刘玉翠.产业生态网络中企业共生关系类型的实证研究[D].大连理工大学,2007.

[2]邹磊,孙长雄.种群互利模型的企业共生行为机制分析[J].哈尔滨工程大学学报,2009(12).

[3]朱启保,秦其昌.金川集团建设节水型企业的实践.有色冶金节能,2011(03).

[4]唐朝举,姚宏华.金川集团:转型跨越 面向世界.世界有色金属,2013(03).

甘肃省财政厅高校科研业务经费项目“基于区际产业联动企业协同创新绩效提升研究”(13-056001)；兰州市社科规划项目(16-029D)。

张雪梅(1977-)，女，博士，副教授，研究方向:企业可持续发展；马鹏琼(1992-)，女，硕士研究生；李亚兵(1973-)，男，博士，教授。