行者无疆——记晋煤集团赵庄煤业董事长、总经理程永新

文/李锦 摄影/于小川

行者无疆
——记晋煤集团赵庄煤业董事长、总经理程永新

文/李锦 摄影/于小川

程永新，中共党员，采煤工程师，历任晋煤集团成庄矿综掘队技术员、副队长，晋煤集团赵庄煤业机掘六队机电副队长、队长，调度指挥部部长，生产副总工程师，生产副总经理，现任晋煤集团赵庄煤业董事长、总经理。

2016年，面对跌宕起伏的煤炭市场，程永新带领赵庄团队，坚持安全发展、高效发展、创新发展、绿色发展、和谐发展五大理念，发扬“马上就办、真抓实干”的创业精神，克服地质条件复杂、衔接持续紧平衡、搬家倒面频繁等困难，狠抓重点工程推进，在完成晋煤集团下达的100万吨原煤增量的基础上，再次超额完成10万吨原煤产量，并创下了全年生产经营利润9.8亿元的历史最高纪录。

2017年，程永新带领他的团队，正阔步迈进在建设现代化一流矿井的新征程上。

律己 修身 明德 一心为公谋发展

从基层区队技术员到一矿之长，程永新用了十八年，始终保持了共产党人一心为公、勤政为民的优良作风，依然奋斗在煤海，指挥在生产一线。他总是说：“没有干不好的工人，只有当不好的干部。”多年来，他怀揣一份赤子之情、一片感恩之心，践行入党时的誓言，始终身先士卒、严于律己、勤于修身、明德志远。

也许是骨子里与生俱来的仁爱和善良，相较于大多数领导者，程永新总是更贴心、更暖心。一次现场办公，他无意间和一名职工聊起来，得知因工期紧张，职工的上井休息时间仅有五六个小时，他疼在心上。“要无条件地执行八小时工作制，工作不是拼时间赶出来的，是抓效率抓出来的。我们干煤矿的最终目的是为了每个职工安全、幸福……”上井后，他第一时间召集业务部室负责人，研讨提升工作效率事宜。在他的心中，职工的幸福才是工作的出发点和落脚点。

然而对于自己，程永新却总是自我加压，自我约束，做给下级看，带着下级干，时时处处发挥共产党员的表率作用。为了抓好安全生产，他经常是前一秒还在研究布置工作，后一秒就奔赴井下查看现场生产，出井后在职工澡堂好好泡个澡竟成了他最惬意的享受。

程永新一心为公为民的行动，感染带动了全体干部职工，赵庄煤业的凝聚力、向心力和战斗力日益高涨，各项生产工作高歌猛进，成了晋煤集团一面鲜亮的旗帜。

程永新依然奋斗在煤海，指挥在生产一线

安全 生产 经营 一马当先齐生辉

在煤海搏击了近二十年的程永新对安全有着刻骨铭心的认识：安全是最大的政绩，安全是最大的效益，在安全上永远没有小事。

身为董事长，尽管公务缠身，程永新却始终坚持亲自抓现场，带头跟班带班。一身洗得发白的工装，一件脱线掉头的红色绒衣，是他一年四季下井的标配。到掘进头面多走一次，多排查一条隐患，多落实一次整改，是他多年来的坚持。兢兢业业抓安全，已成为根植于他灵魂的理念。

随着矿井逐步向高瓦斯区域开拓，赵庄煤业的路越走越难：搬家倒面频繁、采掘衔接紧张、瓦斯问题凸显、成本居高不下……更难的是，每个难题看似独立，实则环环相扣。想要抓好生产经营，既需要统筹全局，更要做到不遗微末。程永新上任后，无疑面临着更加严峻的考验。

智者深谋远虑。面对特殊地质条件的重重考验，在一线摸爬滚打多年的程永新深知衔接调理的重要性。为此，他多次在大会上强调：“今天的掘进进尺就是明天的产量，就是后天的外运量。”每周一次的掘进上水平协调会成了赵庄煤业雷打不动的制度，针对不同地质条件、不同工艺工序、不同人员素质的队组在掘进生产中遇到的不同问题和困难，群策群力、直面问题、高效落实，切实保证全员不遗余力将高效掘进进行到底。

掘进是矿井正规循环生产的“牛鼻子”，然而瓦斯抽放、顶板维护、煤质管理、节支增收等，哪一项不关乎矿井的经营效益？在煤市的跌宕起伏中，生产经营的每一步棋都要精准落子，让程永新操心的事也更多了。

心有多远，脚下的路就有多长。程永新总是孜孜不倦、兢兢业业，赵庄煤业的发展之路也在他的深谋远虑下越走越宽阔：近两年，在晋煤集团全年安全质量标准化评价检查中，赵庄煤业各项指标均达到了山西省一级，近期更是跃升至全国煤企科学产能百强矿第78位。

技改 革新 装备 一日千里奠鸿基

面对国资国企改革的强劲燎原之势，在矿务会上，程永新摆出了“以创新深化改革，以创新引领发展，以创新解决难题”的棋局，赵庄煤业为此确立了“走出去、引进来”的创新战略。2017年3月，一场由副总工程师带队、旨在“零工减人提效”的调研活动在全国机电设备市场悄然先行。随后，各类混凝土搅拌机、全液压坑道钻机、巷道修复机、履带运输车等设备在赵庄煤业相继投用，大大提高了零工作业效率。

“只要有利于安全生产，都要大胆改、大胆闯；只要有利于效率效益，都要坚决试、坚决破。”在程永新的带领下，赵庄煤业各领域的创新攻关都在高效推进：大胆试用并改进国产8 G采煤机，于近日创下了日产原煤2万吨的好成绩；投入使用TD S智能干选机，并对其进行本土化、智能化改造，现已成为助推矿井绿色可持续发展的一大利器，并为全煤系统的创新攻关发挥了良好的示范引领作用……

仅仅一年半的时间，程永新就带领赵庄煤业的技术人员先后完成了多项技术创新攻关项目，其中获得省部级科技创新奖3项，集团公司技术进步奖7项，《“一面四巷”瓦斯抽采与通风评价技术研究》和《选煤厂预先排矸工艺实践》分别被评定为国际先进、国际领先。

精心 求精 精进 谋得 “五精”创一流

时至今日，赵庄煤业已在上党大地上崛起了十年。从一个打不出进尺、出不了煤、完不成产量的困难矿井成长为晋煤集团煤炭领域的领头雁和效益源，赵庄煤业一路坎坷一路高歌，一路荆棘一路荣光。这些成绩的取得，离不开程永新的艰辛付出，离不开他为民谋福的初心坚守。

“让职工的腰包鼓起来！”这是程永新常挂在嘴边的一句话。一个有着五千余人的矿井，怎样保证职工在快乐工作的同时最大限度地增收节支，是他走在路上都要思考的问题。

一次现场办公，程永新来到机掘准备队施工的掘进工作面，一股潮湿的热浪迎面扑来，越往里走，巷道积水越多，行走越难。在巷道两侧，一大段电缆线滑落在地上，大半泡在水里，旁边还堆积着碎木屑、废铁丝等垃圾杂物……程永新越往前走，面色越凝重，最后在巷道内大喊：“立即停下来整改，咱们就在这开个质量现场会！”

升井后，程永新依然在思考：安全质量标准化不达标背后的根本原因是什么？是工作的囫囵吞枣？是态度的得过且过？今天抓一起，明天改一处，偌大的矿井何时才能抓完？只有让所有工作都从“精”处着眼，让人人都树立“精品”意识，才是矿井发展的根本良策，才能让职工的腰包真正鼓起来。

至此，“五精”管理的理念在程永新的心中初具雏形，他希望经过十年发展的矿井能在管理上有更高层次的升华，希望每一人、每一事、每一物、每一处都能做到精心、精细、精准、精确、精益。

然而，推行一个新的管理理念谈何容易。为了让所有职工都能了解“五精”、认可“五精”，集全员之力推行“五精”，程永新动用人脉，特别邀请原煤炭部政策法规司司长马德庆来矿井公开授课，并为矿井把脉问诊。

如今行走在矿区，能够看到各系统、各单位越来越精益的现场管控：材料的精细发放、设备的精确安装、产品的精分细选、成本的精打细算、生产的精雕细琢……“五精”管理的“精细分工”“一次作对”“追求卓越”“人性化管理”理念也越来越融入矿井发展的中心，成为职工的自觉行动，推动矿井更快更好发展。

大道有痕，行者无疆。已在煤海耕耘了近二十年的程永新是一位真正的“行者”。为企业、为事业，他不辞劳苦、不畏艰辛，甚至不求回报、不问前程，只是坚持心中的信念，不断前行。

程永新接受本刊记者采访