追求思想的光芒和泥土的芳香 不断提升主流媒体传播力——访贵州日报报业集团党委书记、社长、董事长赵宇飞

本刊记者 左志新

追求思想的光芒和泥土的芳香 不断提升主流媒体传播力
——访贵州日报报业集团党委书记、社长、董事长赵宇飞

本刊记者 左志新

作为省级主流新闻媒体，在实践中我们深深地感到：无论当前传播格局发生怎样深刻的变化，作为党的新闻舆论工作者，必须始终把学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神贯穿始终，必须始终把坚持“四向四做”贯穿始终。这是我们做好融合转型工作的压舱石和定盘星。

地处中国西南部的贵州，素有“山地公园省”“天然氧吧”等美誉。这里不仅拥有秀丽的风景，全国首个国家级大数据综合试验区也在这里落户。本刊记者从机场到贵报传媒大楼，沿途所见、所闻，无不印证了近年来贵州经济社会的快速发展。

《贵州日报》是贵州省委机关报，经过68年的发展，从一份报纸发展成为拥有4报6刊6网，融报、刊、网、端于一体的全媒体集团。近年来，贵州日报报业集团践行“追求思想的光芒和泥土的芳香”的办报理念，聚焦媒体深度融合发展，解放思想、转变观念，锐意改革创新，再造传播流程，媒体融合稳步向前迈进，以加强优质内容生产力建设为主线，在打造区域新型主流媒体上真抓实干、求真务实、不断探索，建设具有党报特质、贵州特点、原创特色、开放特征的主流网络媒体平台，形成了独有的不断提升党报主流媒体传播力的“贵报探索”。“贵报探索”背后蕴藏着怎样的玄机？对报业转型发展有哪些意义？有哪些借鉴和参考？其背后有怎样一支队伍？又有着怎样的一位掌门人？本刊记者在《贵州日报》创刊68周年之际，对贵州日报报业集团党委书记、社长、董事长赵宇飞进行了专访，试图解码“贵报探索”。

移动优先推动融合发展

《贵州日报》2017年1月1日全新改版

《传媒》：地方党报面临融合转型发展的良好机遇和挑战，贵州日报报业集团也较早提出了“移动优先发展战略行动”，推动融合发展，您认为媒体融合最重要的是什么？

赵宇飞：很多人认为“新媒体”是挑战，我认为更多的是机遇。如何把挑战变为机遇，就看我们能不能与时俱进，主动融合，为我所用。习近平总书记多次就推动媒体融合发展作出深刻阐述，强调融合发展关键在融为一体、合而为一，要尽快从相“加”阶段迈向相“融”阶段，着力打造一批新型主流媒体。这些重要论述，为推进媒体深度融合指明了方向、提供了遵循。中宣部部长刘奇葆今年1月5日在推进媒体深度融合工作座谈会上的讲话，为地方省级党报融合发展进一步指明了路径。我在现场聆听了刘部长的讲话，深受教育和启发。

营造良好政治生态，建设干事创业、求真务实、团结和谐、风清气正的领导班子，不断增强凝聚力、战斗力、创新力。

作为省级主流新闻媒体，在实践中我们深深地感到：无论当前传播格局发生怎样深刻的变化，作为党的新闻舆论工作者，必须始终把学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神贯穿始终，必须始终把坚持“四向四做”贯穿始终。这是我们做好融合转型工作的压舱石和定盘星。

坚持内容为王提升传播力

《传媒》：我们注意到贵州日报报业集团提出了“追求思想的光芒和泥土的芳香”的办报理念，集团在内容建设方面有些什么“秘密武器”？

赵宇飞：综观当前国内外2700多万个微信公众号，数千个新闻客户端，不计其数的微博账号，仔细研究其传播起源、传播路径和传播效果，我们感到：内容，依然是媒体最根本的王道；思想，依然是媒体最宝贵的资源；理性，依然是媒体最重要的力量；原创，依然是媒体最稀缺的品质。

据此，我们通过领会上情，把握实情，读懂外情，提出了一个崭新的办报理念：追求思想的光芒和泥土的芳香，着力提高创作“以理服人、以情动人”的“三有”作品生产能力；明确一条发展路径：实施移动优先发展战略行动，以“媒体云”建设为引领，以《贵州日报》为重点，以“今贵州”新闻客户端为主打，推动内容创新、技术创新“双驱动”；明确一个战略目标：不断提升主流媒体传播力，努力打造区域新型主流全媒体；我们规划和实施六个方面的重点工作：一是构建全媒体内容创新体系，二是构建全媒体传播创新体系，三是构建全媒体经营创新体系，四是构建全媒体管理创新体系，五是构建全媒体人才创新体系，六是构建全媒体文化创新体系。

为深入贯彻落实习近平总书记“48字方针”和系列重要讲话精神，进一步增强党报的传播力、引导力、影响力、公信力，牢牢占领意识形态领域主阵地。《贵州日报》于2017年1月1日实施全新改版。

《传媒》：改版是非常严肃和重要的工作，涉及方方面面，需要系统考量、精心准备，你们是如何做的？

赵宇飞：改版工作是从2016年3月开始酝酿的。我们先期重点做了三方面工作：一是推进干部职工队伍的作风建设、能力建设，推进各项管理制度的建立和落实，夯实改版提质的基础。二是秉承开门办报的优良传统，通过读者调查、座谈调研等形式，广泛征求和听取媒体专家、干部群众等各界读者对《贵州日报》改版的意见建议。三是学习借鉴《人民日报》《解放日报》《浙江日报》《南方日报》《重庆日报》等党报的经验和做法，结合《贵州日报》的实际，对改版工作作了全面的谋划、策划和规划。

内容，内容，还是内容。互联网时代当然要求快，但更要求准、求特、求精。这是我们的思考和认识。构建主流全媒体内容创新体系，我们抓住《贵州日报》全新改版这个契机，加快内容生产创新能力建设，推动内容生产供给侧结构性改革。

改版坚持了五个原则：一是坚持正确导向，围绕中心、服务大局，旗帜鲜明坚持党性原则和马克思主义新闻观；二是坚持内容为本，生产创作出更多“有思想、有温度、有品质”的新闻作品；三是坚持“顶天立地”，连天线接地气，增强针对性；四是坚持形式内容相得益彰，突出大气、疏朗、易读的版面风格，提升党报的整体视觉形象和审美体验；五是坚持融合传播，强化互联网思维，构建提高主流媒体融合传播的体制机制。

改版的理念是：追求思想的光芒和泥土的芳香。改版的定位是：党报姓“党”、党报是报、贵州特色、中国视野、世界眼光。改版的目标是：进一步提升《贵州日报》的思想含量、新闻含量、信息含量、文化含量、知识含量、审美含量，打造“正确、有用、好看”“公信、专业、亲和”的精品党报。

《传媒》：全新改版后的效果怎么样？

赵宇飞：改版后的《贵州日报》，呈现出以下特点：新闻报道得到加强改进，持续增强新闻的指导性、可读性与必读性，让主旋律宣传更加亮丽起来；言论、理论得到加强改进，把言论、理论作为党报的灵魂和旗帜精心打造，组建评论部，建立评论队伍，每周呈现5个言论版和3个理论版；深度报道得到加强改进，将原创深度报道作为增强用户黏性，体现办报水平和特色的重要产品，每周呈现2个深度报道版；选题策划得到加强改进，提高议程设置水平，紧紧围绕贵州经济社会发展大局，策划报道选题，努力做到“跟得上、有前瞻、抓得准、能出彩”；周刊特刊得到加强改进，逐步推出“大扶贫”“大数据”“大生态”“大旅游”“大交通”“大教育”“大健康”“大开放”等围绕中心，服务大局，创新形态的周刊特刊，突出具有贵州特色的垂直报道和深度报道；图片报道得到加强改进，加强摄影队伍建设，精心选取主题突出、主体鲜明、品质优良的新闻图片在版面呈现，注重发挥“一图胜千言”的传播效果；作风文风得到加强改进，深入推进“走转改”，启动“双百三同”大型采访活动，开展“记者河长”巡河活动，不断推出沾满泥土芳香的精品力作；媒体融合得到加强改进，从体制机制入手构建“中央采编平台”，重构新闻采编生产流程，加快向全媒体采编发一体化转型；版式设计得到加强改进，变更报头字体，增设封面导读，加强内容和形式的有机统筹；技术创新得到加强改进，加大设备和技术投入，提高印刷质量，优化阅读体验，为传播力建设奠定技术基础。

今年6月9日，在首届中国报业版权大会上，《贵州日报》获得由中国报业协会评选的“2016—2017中国报业最具原创力媒体”殊荣。

《传媒》：“渠道为王”还是“内容为王”？到底谁更重要，你们是怎么抉择的？

赵宇飞：内容和渠道不是矛盾的。我们认为，首先要做好内容。离开优质独特的内容，传媒就是无源之水，无本之木。先要解决好产品问题。但是有了好的产品，如何精准、有效到达读者、受众、客户呢？这就是互联网背景下涉及传统媒体生死存亡的渠道、平台建设问题。因此，内容当然为王，但渠道也是王，两者不可偏废，要“二王”共舞，才能实现有效传播，才会有生存发展的空间。

近年来，我们在渠道、平台建设上加了大力度、加快了速度。在移动端，我们推出了以政务信息为主“今贵州”新闻客户端，以此为统领，开展了百场全媒体采访推广活动，目前下载量突破80万。“今贵州”还有效整合了全省市州党报新闻，形成“黔报汇”龙头品牌，成为全省干部群众阅读党报最重要的渠道。

在PC端，我们整合集团现有网站，推出一个集纳集团所有新闻信息资源的资讯平台今贵州新闻网。建设了一个以图片为主的开放式网站“贵景网”，实现了对全省3000多名签约摄影师和摄影爱好者的图片资源的整合，大大提升了图片的采集、汇聚、发布能力和水平。

在社交端，我们推出了30多个微信公众号和微博，开展了系列各具特色的推广活动，吸纳了大量稳定粉丝，其中“贵州日报”“政前方”“贵景网”微信公众号发展势头良好，阅读量和影响力显著提升。我们还承担了“网信贵州”微信公众号运营，正在与有关方面商谈整合全省新媒体平台，建立重大政策信息联动解读、权威发布的体制机制。

在云端，根据大数据产业发展需要和贵州省委、省政府赋予贵州日报报业集团建设“媒体云”重任。在省大数据发展管理局的指导下，2014年底全面启动贵州日报业集团媒体云”项目建设。大数据云上贵州“媒体云”项目建设的总体目标，就是要整合全省乃至全国的媒体资源，建设融合新闻云服务中心、媒体大数据分析挖掘云服务中心。通过多种云服务模式，重点面向大众提供互联网新闻信息服务，面向贵州以及全国范围内的政府、企业等机构提供互联网信息服务、融媒体采编、大数据采集、分析、挖掘、用户行为数据分析、广告精准投放、舆情分析、情报分析、竞争情报、智库、研究报告等云应用和云服务。目前，贵州日报报业集团的大数据云上贵州“媒体云”平台，已集成并运行了数字报抓取、统一文件管理、消息推送、舆情监测等14项媒体管理系统和平台，与兄弟党报作了积极对接和谋划，与省内各市、州党报媒体实现了联动。“媒体云”已在资源共享、传播联动、版权保护、合作开发等方面发挥着重要作用。

我们着力弥补技术短板，通过资源整合、优势互补，与杭州凡闻科技有限公司共同成立贵州日报凡闻大数据有限公司，深挖新闻大数据“钻石矿”。

我们积极推进管理体制、经营体制和生产方式改革创新，对采编流程进行改造，成立全媒体编辑中心、全媒体采访中心、全媒体指挥中心等机构，实现融策划、融采访、融发布，实现采编流程的再造和生产要素的有效整合，推动采编人员从意识到装备到工作方式实现全媒体转型，实现咨询发布从主要以报纸为主转向首先以新媒体为主，构建了全新的传播生态，推动传统的报纸社向报道社转变。

我们着力推进对外开放，与人民日报中央厨房、新华社现场云、腾讯、百度、今日头条、一点资讯等方面开展了多种形式的合作。其中，与人民日报人民网海外社交媒体平台建设的合作正在推进，与腾讯网的视频直播合作收效明显，已开展各类直播近100场，受众超过1.5亿人次。

深化改革重构经营体系

《传媒》：当前，“两分开、两加强”是传媒界的重大命题和热门话题，贵报传媒怎么看？如何做？

赵宇飞：优质内容的生产需要强大的资源配置，尤其是在全媒体语境下，好线索、好点子、好策划、好设计，都离不开强有力的人财物支撑。“两分开”是根本，“两加强”是目标，社会效益为主，兼顾经济效益，实现“双效益”是党报必须破解的重大命题。

我们学习借鉴新华社等单位经验，坚定不移、毫不迟疑地推行了采编与经营的“两分开”。如：我们将原来各地记者站的经营业务剥离出来，成立分公司。记者站专门负责采编业务，机构、人员、资金、考核均单列。分公司负责经营业务，深耕区域市场，做深做透传统业态，拓展文创服务等；我们组建了贵州日报全媒体信息传播中心，将《贵州日报》及其新媒体经营工作统筹策划、统筹推进、统筹实施、统筹管理；我们还成立了全域旅游品牌国际传播中心、贵报传媒文创产业发展中心等经营性机构，拓展集中式多元经营。我们实行了预算管理、经营目标管理，构建与之匹配的考核体系、奖惩体系。通过一系列改革，一个面向市场、定位清晰、目标明确、业态多元、管理有序的经营新体系逐步建立。

在两分开的过程中，我们认为，采编是核心，当经营和采编发生矛盾时，必须服从于采编。在采编与经营业务两分开的情况下，通过协调机制，让采编人员在思想上清醒意识到经营工作是采编工作的经济基础和后盾，没有强大的经济基础，做好采编工作也是一句空话；同时，又让经营人员认识到没有优质的采编产品，形不成传播力和影响力，媒体的经营工作就会成为无源之水、无米之炊。采编与经营必须互不干扰，但在彼此独立运转的同时又要在更高层面上统筹协调，从而使媒体传播和媒体经营两方面业务都得到进一步加强。

通过“两分开两加强”的探索，效果已经显现。由贵报传媒全域旅游品牌国际传播中心主办的“中美大学生联合体验长征之旅大型活动”，取得了社会效益和经济效益的双丰收，获得中宣部阅评表扬：贵州日报报业集团策划组织的“中美大学生联合体验长征之旅”互动和宣传报道很成功，是宣传长征精神的主动作为，是参与“大外宣”格局的创新之举。2016年11月11日，在苏州举行的由中国报业协会主办的2016中国传媒融合发展年会暨第三届中国报业新媒体大会上，贵报传媒“人流热力地图”实战案例，从中央及地方报业申报的104件报业融合发展项目及实战案例中脱颖而出，与广州日报报业集团“媒体融合中央编辑部”、河南日报“大河客户端融媒项目”等一起获评2016中国报业融合发展实战案例“十佳”称号。通过“两分开”，更好的实现了“两加强”，主流媒体的传播力得以进一步发挥，主流媒体的经营力也得到了进一步释放。2016年，在传统报业经营进一步下滑的大形势下，贵州日报报业集团的主营业务实现了15%的增长。十三五期间，我们通过实施“内容为本、渠道为王、突出主业、多元经营、差异竞争、融合发展”的经营战略，计划集团经营实现年均15%的增长。

人才是传媒的第一资源

《传媒》：传统媒体人才流失是个不容忽视的现象，地方主流媒体如何解决这一困境？

赵宇飞：得人才者得媒体、得发展、得未来。人才是传媒的第一资源。我们的人才理念是：德才兼备、以德为先。合适的就是人才，知道别人是人才的人是“大人才”。我们的人才战略是：用好、发挥好现有人才为主，适当引进紧缺专业人才为辅。我们努力营造以事业留人、制度留人、感情留人、待遇留人的环境，倡导以诚相待、共同奋斗并分享奋斗的快乐、分享奋斗的成果的价值取向，倡导以身作则营造集团良好的政治生态和阳光的文化生态。我们努力用共同的目标、追求、价值激发人性的光辉，用制度、规则、纪律约束人性的弱点。我们提倡共谋、共学、共识、共建、共改、共担、共享的团队文化。对人才竞争，我们应该积极应对、有所作为，同时也应采取开明的、务实的态度。目前，集团的人才队伍总体比较稳定，而且，不断有来自省内外的志同道合者、奋斗者加入我们的团队。这是我们发展的基础和希望的源泉。

同时，我们还通过加强培训和借助“外脑”等多种方式促进人才成长和工作创新。我们先后邀请了中央网信办、贵州省网信办、人民日报侠客岛有关专家到集团授课。派出骨干到人民日报社、浙江日报报业集团、南方日报传媒集团、新华日报报业集团、湖南日报报业集团、深圳特区报社、今日头条、一点资讯、上观新闻等单位学习，从政治、理论的高度和实践操作的深度，着力提升全体采编人员思想素质和业务能力。

我们成立了全媒体业务培训工作室。目前正在根据事业发展需要积极引进传播文创方面的博士等高层次人才，同时录用了30多名在经营管理、内容创作、视觉设计、新媒体技术等方面急需的人才，不断夯实传媒转型发展的人才基础。

我们邀请知乎创始人兼CEO周源，蚂蜂窝旅行网联合创始人、CEO陈罡，蚂蜂窝旅行网副总裁陈海，丰厚资本创始合伙人吴智勇，康康血压创始人、董事长曾明发，纷享销客创始人兼CEO罗旭，大姨吗创始人、CEO柴可，蝙蝠资本创始合伙人、高德地图创始人肖军，易企秀创始人、CEO黄金，微景天下联合创始人、董事长孙保罗，医鸣技术创始人、CEO马敏，喻见传媒创始人、财经主持人傅喻等贵州籍互联网精英人士到贵州日报业集团传经送宝，聘请他们担任贵州日报报业集团融合发展高级顾问，借助外脑助力贵报转型发展。

由于我们在人才队伍建设方面取得的成效和进步，去年，贵州省委组织部授予贵州日报报业集团“贵州省新闻传播和全媒体人才基地”，并给予资金等方面的大力支持。

探索正在征途中，需要破解的难题还很多，更要着力解决好自身知识恐慌、本领恐慌的问题。但是，梦在前方，路在脚下，事在人为。贵州日报报业集团将一如既往坚持正确的政治方向和价值取向，尊重新闻传播规律，实现内容渠道共舞,以“中央厨房”建设为突破口，努力在推动媒体深度融合和打造新型主流媒体上取得更大成效。

我们将践行：以研究的态度办报，以学习的精神办报，以工匠的作风办报，以士兵的状态办报，切实做到守土有责、守土有方、守土有效，履行好党的新闻舆论工作者的职责和使命，为百姓富、生态美的多彩贵州新未来营造良好的舆论氛围，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。