关于公路局的人力资源激励对策的探讨

曹辉

摘要：作为保障我国公路事业有序开展的主要机构，公路局在新时期发展背景下更显其重要性。公路局在执行及落实相关工作任务时，相应的人力资源开发利用及管理质量直接制约影响到公路事业开展成效，而做好人力资源激励管理，又是打开公路局工作新格局的关键所在。本文着重就公路局人力资源激励对策措施进行探讨，以期为公路局人力资源管理人员提供借鉴参考。

关键词：公路局 人力资源 激励 对策

进入新时期发展背景后，伴随着路政改革的深入实施，公路局人力资源管理面临着一系列新问题和新要求，如何改革并完善公路局人力资源管理制度，就成为公路局人力资源管理人员致力探究的新课题。人力资源激励是调动人力资源工作积极性的重要途径，将人力资源激励措施用于公路局人力资源管理实践，能够极大提高公路局人力资源利用效率。

一、公路局人力资源激励机制实施的必要性

公路局带有较强的公共服务职能属性，在工资分配制度改革措施推行实施的大背景下，职工薪酬待遇和工作业绩之间的匹配程度有所下降，这就极易给公路局人力资源管理及人力资源考核增添困难，最终制约影响到公路局工作事务的开展效率。此外，从公路局所处的外部环境看，基于公路事业的重要性，公路局面临的公路建设、管理、维保工作任务日益繁多，公路局后续发展也有赖于本单位人力资源的及时跟进保障。因此，构建完善的公路局人力资源激励机制，实行岗位薪酬与岗位人才素质能力互相匹配的人力资源管理制度就更显重要。

二、公路局人力资源激励对策途径探究

（一）建立并完善公路局人力资源招聘及分配机制

公路局人力资源激励面向本部门各岗位人员，针对公路局各岗位人力资源配置，作为公路局人资管理者来说，其应首先建立并完善公路局人力资源招聘及分配机制，引入人力资源的良性竞争，打破原有的职工岗位固定化及终身化用人模式，从而为后续人力资源考核及激励夯实基础。具体地说，公路局人力资源招聘及分配机制应注重把握以下几个环节：

第一，各地市公路局应注重结合公路系统人才选拔及用人政策，结合本地区公路局人力资源需求实际，对本单位各岗位的人才需求数量、人才标准等加以分析，然后制定相应的人才招聘计划，在各岗位人员入职后，与之签订劳动合同，进而明确各自的权责利。第二，采用多元化的人力资源录用及调配制度。针对公路局管理人员，在制定人力资源录用及调配制度时，要根据管理岗位的实际特点，对人员的能力素质进行考核跟踪，并提供更加优渥的岗位待遇及薪酬，避免高素质管理人才流失。在公路局管理人员的选拔及考核上，可以综合使用聘任、委派、考任相结合的方式，并严格遵循人员申报一人员审核一人员考核一合同订立等流程；针对公路局基层人员，如公路设施维保人员，可以本着激发员工积极性的目的，采取全职与兼职并行的用人制度，提高现有技术人员的利用效率。

（二）提高公路局人力资源薪酬结构的科学性和公平性

在公路局人力资源薪酬结构的构建及完善上，主要应从以下两方面入手：首先，实行公路局人力资源岗位薪酬与绩效薪酬相结合的工资分配及发放制度，以减小工资改革背景下人员工作积极性受挫的不良影响。在岗位工资与绩效工资的比例设计上，一方面要满足现行的公路局人力资源薪酬基本规范，不能出现偏高或偏低的现象，另一方面要立足公路局实际，兼顾岗位工资与绩效工资的公平性，提高岗位工资基本参数及岗位绩效工资弹性系数的科学性和透明性。其次，着重做好公路局人力资源岗位薪酬机制的完善创新。公路局在设定及完善人力资源岗位薪酬时，一是要综合全面考慮各岗位所处的工作环境、岗位职责、劳动强度等要素，制定公平合理的岗位基本工资序列，保障各岗位员工的基本经济利益；二是要采用岗位薪酬分档制，结合岗位员工的职称、绩效、资历等要素，制定不同档次的薪酬，并进行灵活变动及完善，以此激发员工的工作主动性。

（三）跟进公路局人力资源考核培训，丰富激励办法

除了要在公路局人力资源招聘及分配机制、公路局人力资源薪酬结构上予以改进及完善外，要做到全面激励公路局各部位人力资源，还应及时跟进公路局人力资源考核培训，并着力丰富人力资源激励方法。首先，公路局应建立涵盖公路局各分属机构部门及各岗位人员的考核制度，对公路局的各部门进行考核及评估，将各部门的工作绩效作为主要的考核指标，并进行年度或季度考核，从而形成纵向的考核格局。在公路局部门间的纵向考核上，可以综合采用自评、他评相结合的方式，以部门绩效带动员工个人绩效。在公路局各岗位人员的个体考核上，主要是将岗位日考核、月考核、季度考核及年度考核加以贯穿，列出考核名次，然后以此为依据进行相应的奖惩。其次，公路局在人力资源的激励手段及方法上，要注重增加精神激励的比重，在物质激励的基础上，倾向于给员工提供一些诸如政治待遇、岗位流转、管理权限发放等方面的奖励措施，从而使公路局员工能够加深对本单位的认同感，侧面提高其岗位职责意识及工作进取精神。

三、结语

公路局人力资源是公路局保持自身竞争力的基本保障，在人才这一生产力受到普遍重视的时代背景下，公路局要结合自身业务升级转型的趋势，注重在人力资源管理中增加相应的激励措施，从而形成公路局人力资源高效利用，公路局各项事务创新发展的良性格局。