文韵化制动 融合谱华章

杨江

“有一个梦想……有一种呼唤……”每天清晨，当职工们穿着统一的工装，伴着熟悉且激昂的乐曲，迎着和煦的阳光走进厂门的时候，崭新的一天开始了。制动人神采奕奕地开始了新的耕耘，在充满激情的工作中憧憬着新的美好收获。

“十二五”期间，中航工业制动高举“航空报国强军富民”的旗帜，直面竞争，抢抓机遇，奋勇向前；制动人以忠于祖国的情怀、热爱航空事业的深情和干事创业的激情，戮力践行“敬业诚信创新超越”的理念，文韵化制动，矢志促发展，融合谱华章。

文化铸魂 凝聚精气神

党的十八大指出，“文化是民族的血脉，是人民的精神家园”。对于中航工业制动而言，文化更是企业的魂魄，职工的精神家园。

步入新世纪，伴随着中航工业集团公司的成立，公司发展战略的实施及集团文化建设的深入推进，中航工业制动作为国家“一五”期间156项重点建设项目之一，国务院批准的重点保军企业，在先后经历了2005年政策性破产和2008年机轮刹车专业资源优化整合后，涅槃重生，走上了持续发展的快车道，公司企业文化建设也进发出了崭新的活力。

公司企业文化建设适应改革发展的新形势和新需求，围绕自身科研生产经营实际，积极推进集团文化建设，并将文化落地与建厂以来艰苦创业的宝贵经验和文化积淀相融合，逐步形成了富有制动特色的文化建设体系。公司确立了“领导班子主导策划，企业文化主管部门与业务职能部门部署检查，各单位具体贯彻落实”的“三位一体”工作机制，行政领导，党委主抓，工团配合，全员参与企业文化建设工作。经过干部职工的广泛征集和深入研讨，公司将“建设国内一流，国际知名，富裕和谐的航空制动企业”作为发展愿景，明确了“固本兴业、做强技术、做实管理、做大产业”的经营理念和“顾客至上、质量第一持续改进、追求更佳”的质量方针，提炼出了“顾客至上、诚信天下”的市场理念、“用真诚和质量赢得客户满意”的服务理念，逐步完善了制动特色文化要素，形成了《员工文化手册》。

《员工文化手册》凝聚了制动人的精气神，“加入中航工业制动是我无尚的光荣……我将竭尽全力，努力工作……为建设国内一流、国际知名、富裕和谐的航空制动企业而奋斗”。在某型号技术攻关项目总结表彰大会上，荣获国资委中央企业红旗班组、集团公司“六型”示范班组的航空附件厂刹车壳体工段集体重温文化手册中的员工誓词，庄严的仪式，洪亮地声音，激昂的表情——这虽是公司文化建设中的一个过往瞬间，但足以展现出制动人崭新的精神风貌和敬业拼搏的奋斗精神。正因如此，“十二五”期间，面对激烈、残酷、复杂的市场挑战，制动人文化铸魂、直面竞争，抢抓机遇，取得了一项项航空制动科技成果，为祖国国防现代化建设作出了积极的贡献。

文化融入 催生内动力

“我们的发展，离不开文化支撑。文化本身也是生产力，而且是全面协调可持续发展的动力。”李克强总理对于文化与发展的关系曾这样阐述。中航工业制动从2011年开始，就分步实施了“五个融入”工程，力求将核心文化价值理念深化到实际行动中，进而催生促进持续发展的文化内动力。

公司以加强制度文化为切入点，推动实施“管理创新工程”。文化建设与组织变革、一流环境建设、绩效考核、精益制造、MES系统等先进管理工具，相互融合，融汇贯通，构建出了“理念识别系统”“视觉识别系统”“员工行为规范系统”三大系统组成的企业文化体系，为员工规范工作行为，培养良好职业素养，提升管理效能，提供了文化制度保障。

公司以型号和质量文化为支撑，积极实施“技术创新工程”。《表彰奖励办法》、《科技成果奖励办法》和《青年职工创新创效活动实施办法》的相继出台，使文化融入了技术创新，通过文化引导和资金奖励，极大地调动了各类管理人员、科技人员、一线职工的工作干劲与创新激情。仅2012年，公司便组织完成了7项集团级科技成果鉴定、51项专利申报；评选出了科技进步奖38项、知识产权奖105项，青年“创新创效”成果28项，共计奖励60余万元。

公司以评价体系融合为保证，推动实施“党建先锋工程”。通过签订党建目标责任书，将文化建设考核指标纳入其中，有效推动了政治工作和文化工作的有效融合。党政工团整合资源，联动联创，全面推进党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育，持续开展以“星（争当每月一星）、雁（争当党务工作领头雁）、号（创建党员先锋号）、岗（创建党员先锋岗）、堡（创建基层战斗堡垒）、‘四好班子（创建优秀领导班子）”为内容的“两争四创”系列活动，激发了基层党组织战斗堡垒作用，彰显了党员的先锋模范作用，促使党员、干部和基层党组织成为文化建设的引领者和示范者。

公司以提升能力和素养为抓手，推动实施“人才培养工程”。在实施“长、家、匠”分离的过程中，通过举行升国旗仪式、纪念新中国航空工业建立60周年植树、企业文化培训、《责任胜于能力》读书、“质量效益记心中进发激情立新功”技术比武等各类活动，对各类员工进行爱国主义形势任务教育和集团宗旨理念宣贯，增强员工的自豪感和荣誉感，稳定了员工队伍，提升了员工能力。截止“十二五”末，公司在聘专家109人，管理专家57人、技术专家35人、技能专家17人。其中，11人还被聘为集团公司技术专家、17人被聘为集团技能专家。“想干事的人有舞台，能干事的人有机会，干成事的人有地位”的文化氛围逐渐形成。

公司以文化要素落地为动力，实施“班组建设工程”。2011年至2012年，公司制订了《创建集团文化建设示范单位工作计划》，设置了近30余项活动内容，明确相关单位责任，有力推动了文化建设的步伐。2013年，又下发了《关于在班组中开展系列文化建设活动的通知》，细分了7大项考核指标，精心设计18项具有可操作性的检查内容（测评点）。2014至2015年，企业文化建设推进与生产类“六型”班组、业务类“四型”班组创建达标竞赛活动有机结合，提升了班组文化建设的执行力，使班组建设工作不断走向深入。“十二五”期间，公司生产类班组合格率达到80%以上，单项达标率达到50%以上，航空附件厂壳体工段荣获了“中央企业红旗班组”、“集团公司‘六型示范班组”荣誉称号。

文化创新 重塑新形象

“企业文化是企业的DNA，它成就了员工的素养，锻造了企业的品格，铸就了企业的品牌。”在“五个融入”工程的带动下，集团文化在中航工业制动落地生根，核心价值理念深入到了制动人的心坎里，融入到了制动人的行动中。

某型碳刹车产品制备周期太长，影响主机节点，怎么办？在一次碳/碳刹车盘制备过程中，面对研制周期短、任务急的严峻情况，公司技术专家崔鹏带领技术攻关团队，对碳盘制备过程中的每一道工序进行认真分析，深入研讨每一道工序的作用、工序里每一项要求的作用，分析它们有没有改进、优化的空间？他们一次又一次深入生产现场，与操作人员深入交流，了解产品制备的每一个细节；每当碳盘出炉，他们第一时间赶到现场，掌握碳盘制备的第一手情况。通过大量的分析、现场验证及最后的专家组评审，他们最终优化了碳盘制造工艺，不仅保证了碳盘性能，又明显缩短碳盘制造周期，还为主机赢得了宝贵的时间。

是什么让崔鹏等人如此敬业，勇于创新？这一切皆源自于文化的力量。

2015年，“十二五”收官之战，公司董事长、党委书记向克阳以上率下，率先垂范，为员工“上好一堂‘敬业集团主题文化教育文化课”，深情回顾了中航工业制动峥嵘甲子的发展历程，提炼出了“公司兴亡，我的责任；从我做起，从现在做起”的敬业价值观和员工敬业行为规范，引领着制动人直面竞争，激情奋进的……

2016年，“十三五”开局之年，公司总经理付鹏锋在落实“创新”集团主题文化教育活动基础上，又提出了“责任、规则”文化重塑战略，文化铸魂，创新发展……

为了那份一份责任与担当，那份执着与信念，制动人砥砺前行、奋斗不息！

祖国，终将选择那些忠诚于祖国的人；

祖国，终將记住那些奉献于祖国的人！

（作者单位：中航工业制动）