打造VBM框架下的价值型财务管理模式
2017-08-12李州芹
李州芹
摘要:现代经济快速发展,财务管理在企业管理工作中的重要地位不断提高,财务管理有效性与企业资金、预算等多方面内容存在密切联系。面对激烈的市场竞争,很多企业并未认识到财务管理改革的必要性,依旧采用传统模式。而VBM作为一种崭新的财务管理理念,强调对财务管理技术、管理制度上革新,提高企业财务管理水平。文章将从VBM相关内容入手,结合VBM框架特点,探讨在VBM框架下价值型财务管理模式构建的相关建议及措施。
关键词:VBM;价值型;财务管理模式
前言
现代经济学理论当中,财务管理的终极目标是实现企业经济效益最大化。为了构建高效的财务管理模式,学术界提出了一种全新的理念,即VBM。在实践中,该理论强调价值的重要性,与企业财务管理相结合,实现对企业现有资源的合理优化和配置,提高财务管理水平的同时,创造更大的价值。
一、VBM概述
VBM是西方现代企业制度与市场价经济相融合的产物,随着时代的发展,逐渐形成了理论体系及实践方法。该理论是21世纪最热门的管理理论之一。该理论重视价值理念的应用,致力于企业整体价值的提升。不仅如此,理论的关键之处是帮助人们清晰地把握价值动因,为企业决策提供科学依据。
二、VBM框架下的价值型财务管理模式特点及构建策略
1.特点
目前,VBM作为一种全新的财务管理理念,尚未形成完善的理论,但其特点已经非常明显。如在此基础上构建的财务管理模式,资本与现金流是核心,并涵盖了固定资产、流动资产等因素。企业在追求价值时,基于对投资人的保护,会加强对潜在风险的监督和控制,执行业务等多项决策,以此来保证和协调投资者的利益。此外,VBM下的管理模式将企业自由现金流作为衡量标准,通过对其变化情况判断企业发展财务收益情况等,为企业后续工作提供科学的指导和支持。在该理论中最为关键的特点是具备精确的预测模型,如CFROI、CVA等模型,能够对企业各项影响因素进行细致地分析和研究,并采取针对性策略,为企业创造更大的价值。
2.构建策略
(1)树立价值理念
为了加快新型财务管理模式的构建,首先要树立价值理念,无论是管理者,还是企业员工,都应充分认识到VBM理论的重要意义,使得该模式能够为企业上下所接受。因此企业在培训中,要侧重对员工价值观念的传递,内化到员工思想当中,促进其资产价值最大化理念的形成,并付诸于日常工作当中。
(2)完善管理体制
企业现代化管理中,应将财务管理提升到战略高度,将战略规划、财务管理等有机结合,针对其中的价值风险管理,应进一步细化为投资与风险两个方面。通过各个环节之间的互相协调和配合,形成动态化财务管理形态。如对于战略来说,策划部门应负责企业各项经营业务的策划、控制等。价值风险管理,要加强对企业资产价值变化情况的分析,预测其中可能存在的风险,并采取行之有效的措施加以防范和控制,各部门各司其职,为企业发展付出努力,保障企业经济效益最大化目标的实现。对于新兴管理模式的构建和实施,需要制度的支持,制定健全管理制度,能够为财务部门各项工作提供依据,使财务管理能够做到全过程、全方位。
(3)重视全面预算
为了促使VBM框架充分发挥积极作用,在财务管理改革中,应将其法人治理结构相结合,形成一种全新、高效的管理体制。同时,还应积极实施全面预算管理,为企业提供保障,对企业现金流、人力资源流进行优化配置,构建一种完善的经营机制。从价值规划角度来看,要积极分析企业价值受到的影响等,做到未雨绸缪,更好地适应市场经济发展趋势,减少外部环境对企业带来的冲击等。此外,还要做好内部控制工作,规范财务工作,加快企业财务管理转型。
(4)加大監督力度
为了实现企业长远发展战略目标,加大监督和预警力度至关重要。在实践中,要对企业各部门之间的数据报表、报告等进行监督,及时发现其中存在的问题,避免疏忽大意对企业产生的负面影响。同时在构建管理模式中,还要关注企业发展情况,综合分析潜在风险,制定出预警管理体系,将不必要的风险扼杀在摇篮状态,为新型财务管理模式的实施奠定坚实的基础。市场经济条件下,企业之间的竞争归根结底是管理模式的竞争,结合企业自身实际情况,积极引入先进的管理模式,能够对企业内部结构进行优化,提升企业综合竞争实力,从而成为竞争中的佼佼者。所以企业要加大对VBM框架的研究力度,使其能够与财务管理深度结合,最终促进企业持续性发展。
三、结论
根据上文所述,构建VBM框架下的价值型财务管理模式是一项综合性、长期性过程,其中涉及企业多个方面,如人员、制度及设备等,且对企业传统部门沟通方式提出了挑战。因此在实践中,要想构建全新的财务管理模式,首先要调整的就是思想观念,坚持价值理念,并将其渗透至工作当中。同时,完善管理体制,为实践工作提供制度依据和指导,减少新模式实施的盲目性。加强全面预算管理,保证企业现有资金合理利用,加大监督力度,及时对部门内的数据报表、报告等进行监督和控制,最大限度上提高财务管理水平,从而帮助企业迎来价值最大化。