基于经济增加值的企业全面预算管理研究

吴永胜

摘要：在企业发展中，全面预算管理对于其正常运营具有十分重要的意义，并且贯穿于企业的整个运营系统当中，其中包括产品输出、转化物输入等等。由此可见，在企业的实际生产过程中，全面预算管理可以直接影响到企业的产品质量以及企业的生产效率。因此本文将对基于经济增加值的企业全面预算管理进行研究分析，以此来进一步提高相关企业的全面预算管理能力，使企业可以持续、稳定的发展。

关键词：经济增加值；企业全面预算管理；研究分析

引言

近年来，随着我国社会主义市场经济的迅猛发展，我国现代化企业也随之不断成长，并且企业规模越来越大，因此企业管理人员对于企业的全面预算管理越来越重视。因为拥有良好的企业全面预算管理能力在一定程度上可以为企业创造更多的经济效益，从而为企业的稳定发展奠定坚实的基础。因此，在全面预算管理的过程中，相关人员要充分考虑企业的经济增加值，从而使全面预算发挥其应有的作用。

一、经济增加值的内涵

经济增加值主要是指在企业的正常运营中，在税后的净营业额里去掉股权和一系列企业债务在内的所有投入成本之后的所得。与其他的经济指标相比，经济增加值的实质就是对企业在正常运营中去掉所有的付出成本，比如股东资本、债务资本等等，之后所得全部利潤。由此可见，只有企业盈利高于股东资本以及债务资本的时候，企业才可以创造更多的价值。

二、基于经济增加值的企业全面预算管理特点

（一）企业全面预算编制以经济增加值为起点

在企业的运营过程中，经济增加值可以有效衡量企业运营业绩的平衡，并且还可以客观的反映出企业真实的经济效益，是企业会计利润调整之后反映企业真实运营状况的一种利润核算方式。因此，企业要想实现经济价值的最大化，首先就需要实现经济增加值的最大化，为此企业就应该以全面预算管理为经济增加值的起点，从而为企业创造更好的经济效益。

（二）以企业的发展战略为导向

企业在进行全面预算管理时，要想将企业的发展战略转化为成功要素以及关键绩效指标，就需要以经济增加值为基础，然后根据相关内容进行具有针对性的预算管理，以此来使企业的发展战略与企业的全面预算管理相协调。因此在这一过程中，就应该以企业的发展战略为导向，从而使企业的全面预算管理发挥其应有作用。

（三）以业绩考评为动力

为了使企业的全面预算管理可以有效实施，首先企业就需要根据自身的运营状况，制定出具有针对性以及科学性的预算考评和工作激励机制，为企业全面预算管理的有效实施提供保障。同时经济增加值可以将财务的相关数据作为基础，通过对会计利润的合理调整，从而快速实现对企业内部业绩的准确测评。此外将经济增加值与企业全面预算相结合，既可以保证企业内部的业绩考核的公平性，还可以提高企业管理者的工作济积极性，可谓是一举两得。

三、基于经济增加值的企业全面预算管理措施

（一）积极改变指导思想

为了使企业的全面预算管理更加高效，企业领导人就应该积极改变指导思想，从而使企业可以持续、稳定的发展。为此我们可以从两方面着手，第一个方面是企业要及时转变总体的指导思想。由于经济增加值为企业运营税后的净利润扣除运营成本所得，因此，要想实现企业利益的最大化，就必须要使投入的成本回报率高于企业投入资本的成本率。为此，企业在全面预算管理的过程中，就需要充分考虑经济的增加值，以此来扩大销售范围，在完成成本、利润等一系列预算指标的同时，也要认真分析实际占用资本的必要性，以及对新增资产要做到谨慎对待，从而促进企业经济效益的最大化。另一方面，企业需要转变各个责任中心的指导思想。在经济增加值基础上进行企业全面预算管理时，企业的投资中心应该对内部报酬率、财务净现值以及动态回收期等一系列指标进行有效的评价，并且企业的利润中心要重点关注闲置资产的控制，然后成本中心要将闲置资产进行科学、合理的有效利用，以此来将不断提高企业的经济增加值作为首要目标。

（二）进一步完善组织机构

在企业以往的全面预算管理过程中，预算管理委员会是负责企业全面预算管理的主要机构，并且预算管理委员会不仅能够对所属企业企业的预算编制和审查进行协调与组织，同时还可以对企业的预算执行情况进行全面监督。因此，在基于经济增加值的企业全面预算管理中，为了防止出现牺牲长期利益的现象，预算管理委员会需要将重要的预算人员纳入到企业全面预算管理的决策机构当中，使其可以有效的参与到管理决策过程当中，以此来使管理决策更加合理，从而不断降低资产中的成本占有率。

（三）增强企业预算条块关联度

预算管理委员会是全面负责企业预算编制过程的主要机构，因此，责任中心会根据企业的实际运营状况进行科学、合理的编制，然后上报至预算管理委员会进行全面审批，这就使得预算管理委员会的审批可以涉及到多个部门的指标，从而逐渐形成条块化预算管理。并且在经济增加值的基础上进行全面预算管理，就会使各部门的指标分解到更小的经济组织，并以此来形成条块之间的关联，从而促进企业预算条块化进程，使企业的资产运作效率不断提升，完成全面预算管理中的一系列指标。

四、结论

综上所述，在经济增加值基础上进行企业的全面预算管理，不仅可以使企业的资产得到有效利用，还能够让企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，以此来不断增加企业的经济效率。并且这种方式还可以提高企业内部的管理水平，从而使企业持续、稳定的发展。