关于强化财务管理提升企业经济效益的路径探究

郭志平

摘要：财务管理属于企业管理的重要内容，提高其管理质量不但可以促进企业整体管理模式优化，而且还可以将企业经济效益提高至一个全新的高度。目前，我国经济增长处于迅猛加速的状态，企业之间的竞争越来越激烈，在此严峻的竞争形势下，企业应当对自身财务管理加强重视，相关管理者应当不断提升自己的管理水平，对财务模式给予不断优化，提高财务管理效率。文章首选介绍了企业财务管理所具备的特点，并明确其重要意义，最后提出促进企业财务管理提升的几点措施，以期全面提高其经济利益，促进企业在激烈的竞争中持久发展。

关键词：财务管理；措施；经济效益

前言

自从我国加入WTO组织以后，国内企业竞争的力度不断增加，在此背景下加强企业财务管理，提高资金的利用率，能够帮助企业获得更多经济效益。企业在进行管理的过程当中，加强财务管理属于极为重要的一项内容，而财务管理效率与企业的经济效益有着密不可分的关联。从国内众多企业的财务管理实际情况来看，管理者的综合素质偏低，加之受到管理模式陈旧等因素的影响，导致其财务管理水平偏低，而在实际管理的过程当中，依旧还存在诸多问题需要解决。因此，企业领导应当加强监督财务管理工作，选择综合素质、专业技能较高的团队处理企业财务工作，保障其高效率、规范化的开展，为企业进一步发展提供牢固保障。

一、财务管理的概述

（一）特点分析

在企业发展过程当中，必不可缺的一项管理内容就是财务管理，而企业要想实现社会效益与经济效益的双赢，首先就要合理、科学地实施财务管理。在实际管理过程当中，财务管理具备以下三个特点，即：第一，财务管理的综合性极强。近些年来，国内企业数量增多，部分企业也在不断壮大其规模，其业务范围也越来越广泛，在此背景下，企业的日常经营模式、财务管理形式以及管理内容也不断变化。在综合考虑企业日常经营及价值形式条件下，相关财务管理者需要对企业经营过程中的各项活动给予科学管理，充分发挥财务管理的重要作用，保障企业顺利发展；第二，财务管理的复杂性较强。企业实施财务管理需要对相关职员、生产等多方面进行管理，所以内容涉及较为广泛，复杂性特点较为显著；第三，管理范围广泛。企业各个级别的部门较多，为促进各部门之间有效运转，对各级部门加强工作协调十分必要，这些部门间的互相合作与协调均不能离开财务部门的支持，因此增加了该部门管理的范围。

（二）在企业发展当中，财务管理的意义

首先，企业实施财务管理，可使领导明确了解和掌握企业资金流动情况，以便加强财务管理；另外，对企业现有的资金进行合理的规划，能有效提高资金使用效率，可以有效避免出现不必要的资金浪费问题。企业领导可通过了解财务管理情况获得与资金实际状况相关的信息，然后根据实际情况提高后期资金应用的科学性和规划性，通过财务部门的资金核算情况做出相应投资决策，这样能够使决策可行性提高，帮助企业获取更多效益。而且财务管理可以对企业所有项目活动中产生的资金情况给予统筹规划，有效解决资金浪费问题。

其次，企业加强自身财务管理，能够合理控制自身投资成本，因此，企业实施财务管理也属于控制经营成本的一个重要环节。加强财务管理以将每个环节中的投资成本严格控制，使各项消耗均在可控制的范围内，保障资金运用的有效性和合理性，帮助企业在日常经营中获取较高的效益。

最后，在企业的发展当中加强财务管理，还能够大幅度降低运营中企业所承担的风险。目前各个企业之间竞争越来越大，在如此严峻的竞争形势下，企业要想在短期发展中获得有效利益，就要积极做好财务的管理。通过全面的财务管理及时调整企业资金的结构，促进其保持良好发展，以免因错误资金决策而增加企业运营的风险。

二、加强企业财务管理，提升其经济利益的路径

（一）财务部门需建立一套健全、科学的管理制度

随着我国市场经济不断增长，企业在实施财务管理当中有越来越多的信息需要处理，这就增加了财务管理者的日常管理工作内容。为提高企业实施财务管理的效率，管理者需要对企业自身的实际发展情况以及发展目标进行充分考虑，并且在这个基础之上制定一套健全、科学的管理体系及制度，并且将这些制度在日常财务管理过程当中严格落实。除此之外，企业的领导人员也要对财务部门的整个管理过程给予严格监督，使得财务管理的工作能够达到有序性和规范性的效果，从而保障企业的财务管理。同时，企业的财务管理者在工作当中也要积极引入一些先进的财务软件或者网络技术等，通过计算机技术提高财务管理的效率，使得其工作达到信息化、现代化的效果，这样能够使得财务工作得到妥善处理，最终促进其管理效率的提高。例如企业财务管理部门可以建立一个信息化的财务管理平台，将各级部门的财务信息情况及时输入其中，并且做好相关的链接工作，使企业能够清晰掌握每个部门实际的财务情况，可以促进各部门财务行为更加规范，以保障企业的综合效益。

（二）更新管理者的财务理念

近几年来，我国经济迅猛增长，也推动者科学技术的进一步发展，我国目前已经完全步入了信息化的时代，面对越来越多的财务信息数据，应用传统陈旧的管理模式和处理方法已很难满足现代化财务管理的要求，因此，在信息技术发展的今天，财务管理理念以及管理模式都出现了极大的改变，所以，企业的财务管理者应当做到与时俱进并积极转变自身的管理理念，加强先进管理模式的运用，使得财务管理更加灵活、规范、科学。企业不宜盲目扩大其市场，应当加强资金、技术以及关联等投资，不断精细财务管理内容，对日常运营中的资金投资给予严格控制。并且积极采购一些高性能的现代化辅助生产设备，科学合理降低企业综合经营成本，不仅能总体上节约资金成本，而且能够全面提高企业的生产经营效率，为企业获得经济效益提供有力保障。另外，企业的财务管理者也要积极树立起现代化管理理念，综合考虑企业经济形势，財务与之相适合的管理工作模式。

（三）组建一个综合素质较高的财务管理团队

目前，国际经济形势越来越好，我国经济也将随之长期稳定增长，与此同时也使企业财务的日常管理越来越难，而财务管理者也将面临更多新的挑战，对其业务技能的要求更高。要想实现企业长期发展，创建一个高素质的财务管理团队十分必要，所以财务部门的管理人员要从下面两个方面积极入手，全面提高自身管理水平。首先，企业在选择财务管理人才的时候，应当提高招聘要求，选择综合能力强，专业技能高的求职人员，同时这些求职者务必是财务管理相关专业，这样才能保障企业财务人员的专业性。此外，企业引进高素质财务人才之后，还需积极进行岗前培训和相关考核，只有通过考核的人员才能正式成为企业的财务工作者，进而帮助企业打造一个优质的财务团队。其次，在后期的财务工作中，管理人员要重视对其他财务人员的培训，通过学习先进的财务管理知识以及财务技术，全面提升财务人员的综合能力。同时，企业还需为财务管理人员提供更多发展的机会，并且为其创建更多自我提升的平台。值得注意的是，在培训过程当中，管理者应当选择合适的培训内容，除了积极学习先进的财务管理模式以及技术等外，还应对国家的相关法律法规进行学习，加强企业财务人员的法律意识，有助于提高其责任感。

（四）资金的有序性管理

其一，企业财务的管理人员应当对资金进行有序性管理，保持资金链的顺畅，严格掌握控制资金的投入与使用环节，使得企业活动中资金正常流通。因此管理人员要积极优化管理模式，调节资金结构，使资金应用率得到提高。其二，管理者要对企业的财务给予合理科学地预算，提高投资准确性，以免企业出现盲目投资行为而遭受资金损失，这样才能对其投资提供良好保障。同时企业领导作出投资决策前，要详细阅读财务部门的信息报告并听取相关建议，根据实际财务情况制定一系列可行的投资方案，保障企业资金得到有序、规范地管理。

三、结束语

总而言之，我国目前的经济正处于迅猛增长的状态，也推动着国内各个企业的快速发展，随着企业数量增加及规模扩大，各个企业之间的市场竞争也不断增加，在此背景下，企业更应当做好管理的工作，提高其自身市场竞争力。而财务管理就是重要内容之一，财务管理水平及效果与企业的整体发展均有重要联系，所以，作为财务管理者，应当积极转变自身管理理念，积极采取先进技术，提高资金应用效率，促进企业稳定发展。