刍议人力资源经济的应用与发展

陈福娣

摘要：人力资源经济值得是人们通过经济手段对人力资源经济进行开发以满足企业的需求。对企业人力资源管理可能出现的情况和经济发展的过程与趋势都能通过人力资源经济的开发和利用来展现，这对一个企业健康发展所起到的作用无疑是不言而喻的。本文论述了人力资源经济的内容，作用，问题和解决问题的方法，希望能对企业人力资源运用提供一些参考。

关键词：人力资源经济；应用；发展

引言

人力资源是具有流动性的，对人力资源的投资往往都需要承担一定的风险，为了规避这种风险，人力资源经济就要作为企业投资人力资源时衡量风险的重要评估方式，对人力资源投资的投资成本，风险收益各方面有一个全面的评定，帮助企业规避可能出现的投资风险，维护企业利益，减少企业损失，促进企业的健康发展。

一、分析人力资源经济包含的内容

1.人力资源投资

这是指人力资本形成的基础，它能够进一步的深化人力资源的开发与管理。人力资源投资的形式多种多样，例如教育投资，培训投资，劳动力流动投资，卫生保健投资，“干中学”投资等等。

2.人力资源价值

这是指作为人力资源载体的人所具有的劳动能力能为企业创造出的价值，外在体现为人力资源能够为企业提供多种效用的能力。人力资源价值有两种表现形式分别是个体价值和群体价值。个体价值指的是作为人力资源载体的人具有的劳动能力能够为企业创造出的当前价值，群体价值指的是有着密切关联的劳动集合体为企业创造出的当前价值。这两种价值都可以用货币或非货币的两种计量方式来衡量。

3.人力资源收益

这是指人力资源投资必然会产生收益，但是人力资源的收益根据不同的投资主体的不同考虑禅城不同的投资效益，例如企业投资是希望能够获得经济效益，提升企业形象，促进企业发展。而国家或政府投资则是为了满足社会需求，推动国家进步。所以不同的投资主体就会获得不同的投资效益。但人力资源投资与其他经济方面投资有很多不同之处，具有间接，多效，滞后等多种特点。是人力资源投资与其他投资的盈利方式有很大区别。

二、人力资源经济的作用

1.满足企业发展的需要

企业的发展离不开企业领导阶级的保驾护航，企业领导阶级作为企业的决策者，是企业前进方向的规划者，是企业规章制度的制定者。但是企业想要健康发展却离不开企业的中层领导，因为这些方向和规章都要企业最终传递给基层员工，由基层员工落实执行。同样基层员工也要有足够的执行力确保工作任务能够顺利的完成帮助企业健康发展。所以企业的人力资源储备要有多样性和灵活性，在企业招聘时要严格按照招聘的规章制度，挑选出合格的人才，根据不同阶层，不同情况制定不同规则，合理分配人力资源，提高员工工作积极性，是企业上下互相配合，有效的完成落实企业目标。增强企业竞争力。

2.促进员工绩效水平的提高

通过对人力资源的管理，采取经济奖励，例如房补，车补，五险一金，加班费等方式对重视金钱收入的优秀员工进行奖励，或采取荣誉激励，例如颁奖，表彰大会，等方式对重视荣誉的员工进行鼓励。最终达到提升企业员工的工作积极性，增加员工对企业的认同感，提高员工的工作质量和效率，最终使企业竞争力得到提高的目的。

三、人力资源经济管理中常见的问题

1.管理基础差别大

想要在企业中充分发挥人力资源经济管理的作用，企业要具备一定的经济基础，规范的工作制度和快速的信息传递三个条。但是人力资源经济的收益具有间接性，滞后性等特点，所以许多企业管理者看不到立竿见影的经济收益，对人力资源管理不重视，企业的规章制度和工作规范落不到实处，使企业的人力资源管理部门工作落实成为空谈。

2.文化观念的差异

在我国企业的管理中虽然也设立了绩效考核的方法，但是只对优秀的员工予以奖励，对不合格的员工没有严厉的惩罚，这使得激励制度只对优秀员工有用，不能激发不合格员工的工作积极性，导致企业之中存在大量不合格员工，他们没有为企业创造足够多的效益，却浪费了企业大量的资源，企业管理者想要推行企业改革时，这些员工还会成为企业改革的阻力，不利于企业的平稳运营，增加了企业资源浪费的同时还增加了企业的运营成本。

3.整体国情的差异

西方国家的企业管理比我国起步早，经济发展又处于领先，他们的企业管理制度相对于我国更完善更先进，对人力资源经济管理的认识更加深刻，但是我国经济还处于发展中国家的阶段，企业管理不够规范，对人力资源经济的认识不够深刻，没有科学的管理体系，对人力资源经济的重视程度取决于企业领导水平。

四、解决方法

1.精确企业定位，完善管理理念

首先，到对企业自身有一个精确的定位，这个定位不是一成不变的，应随着企业的发展和经济的进步因地制宜，在企业发展的不同时期采取不同的人力资源管理方法，其次要树立科学的管理理念，不要人管理企业，要靠制度来管理，但具体制度又应该根据企业的具体情况，以科学的管理理念做出适合企业自身的管理制度。

2.健全管理制度，制度实施灵活变通

企业内部有完善的引进人才，发掘人才，培训人才的管理流程，即引进外来人才，又进行内部员工培训，发掘自身优秀人才，提高员工素质。完善奖惩机制，通过多种奖励或惩罚措施提高员工积极性，增强员工企业荣誉感，增强企业归属感，保证企业各项制度落到实处，在具体实施时也要注意灵活变通。

3.促进企业内部交流沟通

由于人力资源管理部门的工作方式与各部门之间紧密关联，因此要時刻与各部门之间保持沟通，将各部门遇到的问题及时反馈并解决，避免企业内部由于信息的滞后产生不必要的内耗，有助于企业竞争力的提升。

五、结语

由于人力资源本身的滞后性，间接性，流动性又有较大的风险。企业需要建立起一个完善的人力资源管理部门，完善企业规章制度，建立良好工作环境，营造积极向上的工作氛围来提高员工的工作积极性，提高企业中层人员的素质，帮助管理者建立完善科学的管理理念帮助企业更好地发展前进。