浅析国有企业人力资源管理的激励机制

赵亚赞

摘要：随着我国市场经济的不断发展，当前国有企业面临着前所未有的市场竞争，不少国有企业的发展状况不容乐观。企业要想在激烈的市场角逐中占领高地，人才的培养和发展是必不可少的，当前很多国有企业人才流失情况严重，这不仅是企业管理体制的缺失，也是人力资源管理上存在的问题。激励机制的建立和應用，能有效提升员工忠诚度，对于稳定人才队伍，增进企业发展潜力具有重要作用。本文就将针对当前国有企业人力资源管理中激励机制存在的问题和对策展开详细探讨。

关键词：国有企业；人力资源管理；激励机制；建议

一、人力资源管理激励机制存在的问题

（一）激励机制不够健全

激励机制不够科学健全是当前国有企业人力资源管理存在的一个重要问题，问题主要体现在三个方面：第一，在当前国有企业的企业管理中，人力资源管理的形式还是传统落后的形式，并没有跟上时代的步伐，观念的陈旧也不再适应当前企业管理发展的大潮；第二，当前国有企业企业文化的缺失，让员工从内心中缺乏对企业的了解和认同感，员工难以明确自身的职业发展，难以建立职业认同感和责任感，导致出现两种员工：一种是认为企业并不能给自己提供上升的空间，对企业缺失忠诚度，另一种是对于企业具有过分的归属感，对工作缺乏活力和上进心；第三，激励机制的不健全直接导致员工对于专业技能学习积极性的欠缺，特别是很多企业没有重视员工的再学习和培训工作，影响了企业人才队伍的建设。

（二）激励机制缺乏创新

当前国内国有企业建立的激励机制“拿来”现象严重，缺乏创新。在国外，很多企业的激励机制已经比较健全，这对于我国国有企业来说是个很好的借鉴，但是很多企业却是直接照搬，不能够充分考虑自身需求和实际情况。没有一个企业特有的行之有效的激励机制，员工的工作积极性和忠诚度都会下降，久而久之直接影响到的是企业的经济效益。此外，员工的薪酬结构也不尽合理，不论是“拿来主义”还是“平均主义”，都是激励机制缺乏创新的表现，都会阻碍企业的长久发展。

二、人力资源管理激励机制的策略

（一）建立健全合理的薪酬机制

当前我国国有企业要建立健全合理的薪酬分配机制，不仅要体现效率，也要兼顾公平。为了提升员工的凝聚力，国有企业需要建立更加透明的薪酬分配，在不因为差异化对待伤害员工感情的前提下，建立透明的薪酬分配制度，有利于员工认可，同时增强员工凝聚力。企业的人力资源管理人员要认清企业人员实际情况以及发展需求，制定出具有企业特色的科学的薪酬分配制度。在人力资源管理者确定好薪酬制度后，要广泛征求多方意见，增强员工认同感，以固定工资结合技能工资的方式，让每一个员工的工资随着绩效变动而变动，与年龄、工龄、业绩相挂钩，提升员工工作效率，有利于企业发展。企业的管理者在制定薪酬机制时，一定要考虑薪酬水平，既不要高于市场同期水平，也不要让员工内部工资差异水平过大，适当控制差异度，让员工既能有工作热情，又不至于觉得失了公平，以积极又平和的心态去工作，才能对企业平稳发展带来利处。

（二）构建绩效激励机制

1.完善绩效管理制度

国有企业要建立规范的绩效管理制度，离不开两个方面：第一，明确绩效管理的方向，能建立适应企业需求和发展的规范；第二，要确保管理规定能科学顺利的进行，好的绩效考核可以帮助员工认清自身，帮助总结，通过客观的评价为员工发展指引方向，同时也能实现员工激励。注重绩效考核工作的科学性，以“SMART”原则贯穿到企业的考核指标体系上，将长期和短期目标相结合，实现完整的绩效管理制度。

2.建立与企业战略目标一致的绩效管理体制

企业要制定符合自身战略发展实情和目标的绩效管理，首先应当明确实际目标，以充分分析企业战略目标为前提，通过合理分解，制订符合国有企业自身特点的绩效管理目标。通过企业的绩效管理目标与企业的组织结构、运营模式以及业务流程的相互结合，将绩效目标进行层层分解，将组织绩效分解到各岗位员工，将员工的绩效落实到员工的工作能力、工作过程和工作结果中。另外，还要根据企业内外部环境的变化对绩效管理目标作出恰当的调整，使企业绩效目标能够适应企业的不断发展和变化。

3.增强绩效沟通效果

对于国有企业来说，绩效管理要实现双向沟通机制，即计划、实施、评价和反馈、改进四个阶段的管理，首先，企业人力资源管理者要让员工明确绩效目标是什么，然后围绕员工实施过程中产生的问题进行修正和帮助，对于绩效的评价和反馈，则是实现激励和员工提升的重要阶段，最后则是帮助员工克服困难，并实现沟通交流的最终阶段。这四个阶段贯穿于企业绩效管理的始终，是绩效管理实施成功与否的关键，只有在实行的过程中发现问题，并加以改正，才能实现绩效管理的激励作用。

三、结束语

综上所述，人力资源管理作为企业综合管理中的重要方面，对于企业人才资源的培养和稳定具有至关重要的作用，在日常经营过程中，企业要重视当前激励机制不健全的问题，建立合理的薪酬机制，完善绩效管理，从激励角度做好员工管理，才能促进国有企业健康平稳的发展。