中储物流中心物资库存管理优化研究

马泽民

摘要：随着社会经济的发展，需求方对物资的要求种类繁多，因为市场的变化，物资需求随时会变化。而企业为了避免需求的不确定性帶来的利益损失或成本耗损，就需要对库存进行有效的管理和控制。因次，仓储管理已经成为影响企业发展，决定企业竞争力的主要因素之一。本文针对中储物流中心物资库存存在的问题，从完善库存管理模式，培养任用专业的物流管理人才，市场需求随机变化的情况等进行分析，提出优化措施，保证企业的快速运营与发展，提高企业竞争力。

关键词：物流中心；库存管理；优化措施

一、物流中心仓储的概念和作用

1.物流中心仓储的概念

物流中心仓储是通过对物流活动中的货物数量、移动方向进行有效的控制调节，从而实现有效的利用物流的空间与时间价值，最终达到对货物的流动进行管理的目的的仓储活动。

2.物流中心的作用

库存管理的作用主要体现在企业的生产经营过程中，物流中心仓库的作用就是协调地区市场中商品的供需关系，尽可能的维持地区市场的稳定，保持“生产—供应—销售”的平衡，同时为生产商、供应商、分销商提供良好的服务。主要体现在：

（1）维持制造商的生产，满足季节性的需求变化。

（2）缓冲作用。

（3）避免市场产品销售中断。

（4）充分利用订货周期。

二、中储物流中心库存管理存在的问题

1.缺乏对市场的需求预测

企业在订购产品时，仅仅是根据仓库内库存量的情况，根本没有对市场的需求状况进行预测调研，所以在遇到销售淡季的时候，常常伴随着在库产品的大量积压，占用公司大量的资金，制约公司的周转。

2.没有先进的作业方式支撑

仓库操作管理依然是传统的方式，缺少现代物流仓库中先进的自动化设施设备作业和高效的管理模式，使得仓库管理部门虽然人手多，但是工作效率低下，人工费用高，不能及时的满足客户的需求，使企业在客户心中的形象受到影响，直接给企业收益造成严重损失。

3.缺乏专业的仓储管理人员

仓库工作人员缺乏对物流业的规章制度的学习和了解。规章知识的缺乏使得仓库管理员在遇到违法违规的事情时，不懂得利用法律手段来维护企业的合法利益，使得企业不得不承担本不属于公司的责任。

4.先进信息技术的使用率低，不满足现代物流的要求

先进社会科学信息技术的飞速发展，使得各行各业都开发或引进了网络控制系统。这些网络体系的运用，使企业对整体的控制变得更加得心应手，明了直接。只有建立起完善、健全的物流网络体系，通过先进技术掌控者物流各节点的流畅性、整体性、一致性，才能保证企业仓储的正常高效运作，才能获得更大的收益，才能提高企业的市场竞争力。

三、中储物流中心库存管理优化改进措施

1.设计安装仓储管理信息系统（WMS）

现代社会已经步入了信息时代，信息的及时准确对一个企业的发展壮大起着决定定的作用。仓储管理作为企业管理的一个主要部分，必须拥有一套完整的随时能够检查整个仓库情况的管理系统。

WMS主要负责仓库从产品收货入库，再到出库的过程中的所有具体操作管理，包含了产品货物的收、存、放、拣、发以及订单的处理等，使得仓库操作更加流畅、安全、方便、高效。

仓储管理信息系统管理下的出入库流程，如图3-1，图3-2

2.重视对市场需求的预测

市场需求的预测就是根据已经发生的，即已经确定需求的市场发展情况推断未来产品在在市场的需求情况，从而企业依照这种预测来决定订货量，避免盲目订货造成的缺货损失或库存积压损失。

中储物流中心和制造商同时应用预测技术，可以根据分销商过去的需求状况预先估计分销商现在的需求量，并对其需求量的变动情况做定量和定性的描述，且可以利用现代化的计算方法对分析数据进行计算和处理，使得预测结果更接近于实际情况，以此来更好的服务于分销商，同时也保证了制造商的正常生产。

3.培养专业的物流管理人才

我国物流业的起步晚，都是因为经济全球化使得我国与世界经济的交流加剧的促使发展起来的一个新兴行业，而现在从事物流行业的人大部分都是有传统的跑运输和看仓库的人组成的，他们对物流的认识还停留在传统物流上，认为物流就是货物的运输和仓库管理，缺乏对现代物流的全面认识和物流专业性的知识。根据现在各地状况的调查来看，专业的物流人士是我国现在社会生产中最缺少的12中人才之一，物流规划人员、物流管理人员、物流研究人员、物流师资等物流相关的专业人士都十分短缺。