航天八部：多渠道构筑职工“幸福方程式”

◎李仕婧

航天八部：多渠道构筑职工“幸福方程式”

◎李仕婧

上海航天第八设计部是我国战术导弹武器系统骨干总体设计单位。由于工作和思想压力长期处于高位，使得八部职工幸福指数有所降低。

为此，八部工会紧紧围绕“助力中心发展”和“关爱维护职工”两大职能，建设完善“心灵加油站”、积极落实普惠职工的实事工程，为职工减轻心理压力，多渠道构筑职工“幸福方程式”。

“心灵加油站”编织保护网

五六年前，八部职工心理关怀的“保护之网”，就在工会手中细细“编织”起来。

“最先，我们请心理咨询师定期来八部提供职工一对一的咨询服务。”八部工会主席王希回忆道，“这样做其实是想让职工意识到，健康不仅是身体上的，也应该涉及心理层面。”

2012年11月，在局工会的支持下，八部工会建成了上海航天局首个“心灵加油站”。

走进“心灵加油站”，紫色纱窗营造出4格舒适又私密的空间，每个空间中都安置了一台心理音乐按摩椅。副主席补充道。小小的“心灵加油站”，却能让职工以更好的状态，快乐、高效地工作。躺在按摩椅上，倾听着轻松的音乐，闻着淡雅的香薰芬香，整个人都不自觉地放松了下来。

“有职工和我说，晚上加班在这里休息15分钟，抵得上晚上2小时的睡眠。”八部的工会

职工关爱“一个也不能少”

每年年初，所工会都会对全体职工的情况进行预先排摸，所有职工的需求都会被悉数考虑进关爱计划中，做到职工关爱“一个也不能少”。

毕业留所工作的八部自培生张林玉回想5年前初来上海的情景，她感慨道：“刚来的2年确实不太适应，最大的问题是没有认识的朋友。但工会会经常派人来宿舍‘家访’，帮助我克服适应期的困难。”

一线骨干出差多、时间长，他们更渴望家人的理解与支持。于是八部持续开展家访工作，同时每年举办“航天家属看航天”活动，帮助骨干职工家属进一步了解他们的工作，切实消除职工的后顾之忧。

职工满意率达95%

“参与八部民主管理，职工的‘声音’是我们重要的决策参考依据。”王希说道。

在反馈渠道上，八部职工通过OA系统模块，在线上就可向所里发出建议，及时传递至相关部门，并由这些部门草拟出对应的处理方案，最终由领导研究决策，并向提建议的职工反馈，形成闭环。

职工需求是否及时传达？“实事工程”的满意度最能说明问题。去年年底，所工会组织职工代表开展2016年“实事工程”满意度测评，结果显示9件实事的平均满意率达到了95%。