对工程安装造价产生重要影响的的原因及控制要点

李春晓

摘 要：工程安装造价是整个工程造价的重要组成部分，加强对工程安装造价的控制有利于控制整个工程的造价。但工程安装涉及面比较多，影响工程安装造价的原因也多种多样本本文将围绕影响工程安装造价的影响因素及.控制要点展开讨论。

关键词：工程安装造价；影响原因；控制措施

1.影响工程安装造价的原因

1.1“人”的因素

1.1.1施工作业人员。当前，农民工队伍是我国建筑施工业的主力军。大多数农民工缺乏必要的岗前技能培训，技能不熟练、劳动效率低，安装工程施工质量难以保障，可能造成较高的工程返工率，增加开支。

1.1.2施工管理人员。施工管理人员的水平和执行力是安装工程的质量好坏、安全和费用目标实现的关键。倘若施工管理人员配备不完善、管理水平较低、执行力不强，极可能造成施工现场混乱、班组工种不清、重复搬运和材料浪费等现象，同时也会增加安装工程不必要的开支。

1.1.3造价人员。近几年来，我国建筑业出现了“大干快上”的局面，造价人员曾一度出现了人才匮乏的现象，不少非建筑和经济专业人员进入了造价管理队伍。也导致了现今的造价队伍里仍然充斥着不少“南郭先生”，他们造价控制水平低，给本工程造价控制带来负面影响。

1.2“材料”的因素

安装工程的材料质量是控制造价的根本保证。采用不合格材料施工的安装工程在埋下安装隐患的同时也会造成多次返工进而增加造价，另外也会因为售后保养次数频繁增加后期成本。如今，由于金融危机的后续影响、区域性价格垄断等因素，频繁地造成材料价格异常波动。然而造价管理部门发布的市场“指导价”，而这种价格具有一定的滞后性，对本工程造价控制产生相当的不利影响。

1.3“机械”的因素。施工机械是进行安装工程施工的工具，机械的效率、能耗和故障概率对安装造价的影响十分明显，必须进行预先控制。

1.4“环境”的因素。“环境”因素指的就是现场施工条件。现场场地特征将直接影响施工总平面布置，不利的地形条件将制约机械设备的摆放、材料堆放，增加数量。同时，施工现场的地质条件也将影响后续施工造成影响，造成设计变更等。

1.5“技术”的因素。“技术”因素主要指的是施工组织设计、专项施工方案和造价管理手段。施工组织设计和施工方案是否先进，直接影响工程造价。技术性差的施工方案和施工组织设计可能违背了施工原则、违反施工程序、技术要点不过关，从而造成安装工程质量、安全和进度上不达标，而增加造价。

2.控制工程安装造价的措施

2.1建立完善的造价人事观念，完善造价管理

工程安装造价作为至关重要的一个环节，其本身所具备的造价控制观念有着至关重要的作用。这不仅需要对造价管理体系进行全面的完善，为顺利施工提供保障。还需要针对各方面人员状况、管理结构等进行相应的基础构建工作，进而在实际执行期间，依据实际情况的变化来不断的补足。在这方面的措施影响下，才能够确保工程安装造价的控制理念能够与实际相符合，防止出现理念与实际偏离的状况发生。除此之外，还需要强化全面管理和细节管理，保证工程安装的规范性。

2.2重视材料的造价管理工作

在现代的施工建设过程中，材料的造价可以达到工程整体造价的百分之七十左右，因此，重视工程安装材料的造价管理与控制是提高造价管理效率的重要举措。首先，对材料的选购价格进行控制与管理。在选购材料之前，应当对材料市场进行充分的调查，对所需材料的市场价格以及其变动趋势进行明确的了解。搜集多家材料供应企业的材料质量以及价格资料，结合施工建设的实际情况选择质量符合、经济合理的材料进行采购。其次，材料储存应当建立相应的管理机制，对材料的摆放、材料的存取、运输都要进行相关的记录与检查，并且在入库时对材料进行抽样复查，避免质量不合格的材料进入到施工场地，影响建设质量，造成返工，提高工程造价，进而影响整体的安装造价控制。最后，在实际使用的过程中应该避免材料浪费。浪费是材料造价管理过程中最为主要的问题，因此，在实际施工过程中，施工人员应当严格按照施工规范与要求，严格执行材料使用管理条例，正确使用材料，對残余无法应用于安装施工的材料进行，用于其他可应用的作业中。通过对材料造价的合理控制来促进安装施工过程中的造价控制。

2.3加强施工过程中的造价控制

材料价格占整个工程安装造价的很大比重，所以还要加强对材料造价的控制。对材料造价的控制可以从两个方面着手：一方面，要制定科学、合理的采购计划，根据工程安装设计方案的实际需求来采购材料，不能盲目采购；另一方面，还要进行市场调研，选择质优价廉的工程材料。材料采购人员在采购材料之前，还要对材料市场进行调查，对材料价格以及材料质量进行实际调研，进行全方位的比较之后，选择性价比最高的生产厂家。其次，在施工过程中，还存在施工人员随意浪费工程材料的现象，针对这个问题，建设单位可以建立相应的奖惩制度。对于节约工程材料的施工人员要进行物质奖励，而对于随意浪费工程材料的施工人员要进行惩罚。此外，施工单位还要加强对施工人员的思想教育，要让施工人员树立成本意识，在不影响工程进度和施工质量的前提下，尽量控制工程安装成本，为业主负责。最后，还要加强对施工设备的管理。很多施工单位对施工设备的维护工作不重视，结果导致设备损坏，直接影响工程安装造价。因此，在施工过程中，一定要做好施工设备的维护管理工作，尽量减少设备更换对工程安装造价产生的影响。

2.4强化变更与设备管理，提高造价控制的效果

施工企业还必须对操作过程中的变更、设备等进行控制和管理。要严格按照逐级审批的制度来对变更进行处理，防止出现随意变更设计的现象，因为变更会在一定程度上增加企业的成本。另外，还要对设备进行维护、保养，如果设备长期不养护，就很容易出现故障，在操作的过程中一旦出现问题，就会影响整个施工，并且增加返工的费用，严重的甚至会对施工人员的安全造成威胁。因此，管理人员需要不定期对设备进行更换、维护和保养，全面保障工程安装工作的顺利进行，减少不必要的成本和费用。

2.5安全生产与环保成本管理

安全生产成本是为保证安全生产而支出的一切费用与因安全生产问题而产生的一切损失费用的总和。安全生产保证成本是为保证和提高安全生产水平而支出的费用，包括：安全工程费用，为保证建设工程安全生产而支出的费用；安全预防费用，进行安全管理和监理，安全培训和教育而支出的费用；安全损失成本，建设工程因安全方面的问题影响生产或因安全水平不能满足生产需要，而产生的经济损失；企业内部损失，由于安全方面的问题使企业内部引起的停工损失和安全事故本身造成的经济损失；企业外部损失，因安全事故而造成的企业外部损失费用。

参考文献

[1]何亚伯，汪琴.基于价值链的多项目施工成本控制[J].工程管理学报，2012（04）.

[2]李慧，王建国.工程造价管理成熟度模型的分析[J].工程管理学报，2014（02）.

（作者单位：江苏苏中兴工程造价咨询有限公司）