建筑工程施工技术管理

摘 要：随着我国经济技术的发展，人们对于城市生活的要求也越来越高，建筑行业也逐渐成了当前社会中的重要支柱。

在建筑行业中，施工技术管理作为基础性的管理，具有重要的地位和作用。通过施工管理的不断优化，能够实现施工效率的有效提高，保证工程的质量，降低工程成本。本文就建筑工程施工技术管理进行简要论述，仅供学习和参考。

关键词：建筑工程；施工技术；对策

1内容概述

在建筑工程施工中，首先要建立完善的工程项目施工技术管理体系，保证现场的各项施工管理工作能够科学有序的进行。在建筑工程施工技术管理中的人员因素，应该包括建筑工程项目的工程技术人员、工程师以及各专业施工人员等。有的建筑工程施工单位，在总分包的管理体制下，在建筑工程施工技术管理工作中还会涉及到各分包企业单位的施工技术管理、协作管理，以及各平行分包单位的技术交流、合作衔接等。同时，还要根据管理实践经验，开展施工前控制规范和施工后总结管理工作，施工技术管理人员要明确施工相关技术标准和施工操作规程，科学的对现场的施工活动进行指导，要明确施工作业程序、施工方式、各工种施工技术要领，保证施工活动能够安全有序的开展，对施工设备要做到及时检修，控制因施工设备产生的不良情况，增加施工成本的投入。建立项目施工技术管理档案，对项目施工过程中，使用的各种施工技术进行总结记录，要全面涵盖各生产材料的特点、构配件状况等，要记录好施工质量的实验检验结果，记录图示的会审、设计及体制设计的各项变更，对工程施工质量控制和施工过程中的安全事故进行分析、总结、记录。这样根据建立的项目施工技术管理档案，就能有效反映出项目工程施工过程中的各项真实数据。

2重要性

2.1建筑工程施工技术管理水平的高低，直接影响了建筑企业的经济效益、企业的信誉和企业的存亡等问题。当今的建筑工程施工应当具备先进的技术条件与技术设备，而企业的技术条件以及技术设备则需要企业的技术力量、工程施工的技术管理水平进行支撑和实施。

2.2由于建筑工程施工有其特殊性，比如建筑的类型和样式较为繁多，对于建筑的规模要求存在差异化，建筑的施工作业深受天气状况的影响；而工程复杂的多工种进行交叉施工、对各项技术的综合运用以及工序的搭接比较多，这些工程的施工过程当中均需要企业加强建筑施工的技术管理，进而确保建筑施工能够正常有序地进行，从而达到预期的工程质量要求、使用功效要求以及降低建筑施工成本的目标。

2.3由于建筑业的快速发展，新工艺、新装备、新技术以及新材料等不断地出现并被运用到实际施工当中，同时由于承担的新工程，其结构可能更为复杂、功能更加特殊化、装修更加新颖，因此促进了生产技术水平的再提高，技术设备的再先进、技术管理需要更高水平，这也导致建筑施工技术管理愈加重要。

3对策

3.1 健全管理制度和体系

在建筑工程施工技术管理方面要进行严格的把关，技术管理必须要严格化，贯彻和落实建筑工程施工技术方面规定的内容和思想，进一步完善建筑工程施工技术管理的制度。提高工程施工人员的具体操作技能和职业综合素养势在必行，对建筑工程施工人员进行培训，使他们正确的掌握建筑工程施工所要求的技能，这样可以科学有效的提高建筑工程施工技术的管理水平，保证建筑项目施工的效果。

3.2 落实基础工作

建筑工程施工公司须确立建筑工程施工技术的标准，保证建筑工程施工能够科学有效地开展，提高建筑工程的综合质量，在经济市场中提高竞争能力；建筑工程施工公司要完备档案和记录，实事求是，科学记录，做好建筑施工技术方面的会审工作；建筑工程施工技术材料是非常重要的施工档案，它关系着建筑后期的维护工作，是评价建筑综合水平的必需资料，建筑工程施工技术管理人员要及时进行对档案的整理。

3.3 加强图纸的会审工作

建筑工程施工技术图纸为建筑工程施工指明了方面，加强对建筑工程施工技术图纸的会审工作，能够更好地了解和把控建筑工程施工技术的质量，保证建筑施工技术管理能够有效地进行。会审工作者要根据施工的实际情况，研究和解析施工技术设计图纸相关的情况，保证施工设计图纸的精准度和它的有效性；另外，坚持以保证建筑工程施工的质量为目标，及时发现和纠正设计图纸所存在的问题，使得建筑施工技术确保其科学性和合理性。

3.4 分工合作，把责任和义务分配到具体人

分工合作，把责任和义务分配到具体人，把建筑工程施工进程中的详细安排落实到具体的相关负责人，相关负责人再根据建筑施工的实际情况把责任和义务落实到每个人，这样就提高了建筑工程施工团队的作战能力，使每个负责人都高度重视建筑施工工程，积极参与到建筑施工工程当中来，将建筑工程施工的复杂性化繁为简，提高了建筑工程施工技术管理水平，保证了建筑工程施工规范化进行。

3.5 交底工作要保证其及时性和准确性

在建筑工程施工进行施工前，一定要保证施工技术交底工作的及时性和准确性，使每个建筑施工者对建筑工程的详细情况和具体要求完全理解和掌握，明确建筑工程的详细情况和具体要求后再进行建筑工程的现场施工，确保建筑工程施工技术有效落实。

3.6 加强质量管理工作

建筑工程施工公司要严格遵循我国的法律条文，按照合同进行建筑施工，严格管理建筑工程施工中的各个阶段。严格管理建筑材料的高质量化，避免在施工现场中出现质量不合格的情况；严格管理建筑工程施工的相关人员，严惩搞破坏的施工分子，培养优秀团结的施工队伍，不断提高施工团队的综合水平，保证建筑工程的质量和进程。

3.7 加强施工成本和施工工程进程的管理

加强对建筑工程施工进程与时间的控制，能够有效地控制管理建筑工程施工的运营资本，进而提高建筑工程的整体经济效益；建筑工程的施工要有计划性，结合建筑工程施工的实际情况，对建筑工程施工期间资本的支出要做合理的计划，在保证建筑施工安全科学的前提下，减少不必要的浪费，防止人力资源与财产资源的损失。

3.8 高度重视施工进程中安全问题管理工作

建筑工程公司须成立专门的安全小组，专门进行安全方面的工作，预防火灾，避免电线乱接，监督施工人员戴好安全帽、系好安全带等，降低安全隐患事故的发生，及时处理在建筑施工过程中出现的任何安全方面的问题，保证建筑工程施工进程中的安全性，提高建筑工程施工技术的管理水平。

3.9 加强竣工阶段施工技术的管理

在建筑工程竣工阶段，相关人员要将建筑工程施工进程中有价值的经验进行记录、整理和保存；建筑工程施工竣工后，要对建筑工施工竣工的资源和建筑施工的质量问题进行严格的把关，及时做好建筑工程的检查工作，避免建筑工程存在安全隐患，在检查出现建筑工程施工的问题后，要进行补救的措施，保證建筑工程施工质量，提高建筑工程施工的整体水平。

参考文献

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[2]吕嘉.试析建筑工程施工技术管理[J].建材与装饰，2016（45）.

[3]黄钢琪.加强建筑工程施工技术管理的思考[J].建材与装饰，2017（01）.

作者简介

贾雨宁，哈尔滨石油学院土木工程学院建筑工程专业建工2班，学号201404140314。

（作者单位：哈尔滨石油学院）