探索建筑工程管理过程中的创新模式

乔俊宁

摘 要：通过对现阶段建筑工程管理模式存在得问题分析，并针对性提出工程管理创新模式的目的要求，最后对建筑工程管理中创新模式的应用提出建议，仅供参考。

关键词：建筑；工程管理；创新模式；

1、建筑工程的管理中存在的问题分析

现如今，我国建筑业中大部分都存在工程管理体系不完整的现象。很多建筑单位为了节约成本，裁剪工程施工管理人员，从而导致管理人员的任务重，工作量大，使管理工作得不到落实，不深入，以至工作效率下降，错误率高，影响整体工程的质量。最近几年里，我国相关部门单位也增强了监督管理力度，规定一系列的相关制度，但从整体上看，这些管理制度并没有很好的得到落实，只仅仅停留在表面。不能达到预想的效果；其次，缺乏管理意识，其具体表现为管理高层对工程管理不重视，其不能对现阶段管理方面出现的问题进行及时的补救与解决，没有及时提出解决策略。管理的理念依旧停留在以前，不能与时代共进退，跟不上时代进步发展的需求。最后，中层管理人员管理意识欠缺，自身懈怠懒散，对工程施工管理与监督的力度不够，没有发挥其自身的运用，导致工程施工进度慢。工程施工人员对管理意识的认识不够，没有遵守工程施工管理的制度，素质不高，服从力差，态度不端正。创新意识更是缺乏，技术落后，总是按部就班的使用相关技术来进行管理。从这三个方面来讲，工程管理的所有环节，都缺少管理意识，缺少创新意识，这需要各个部门单位加强完善。

2、工程管理模式创新的目的要求

建筑工程管理的模式创新，其根本目的在于有效提高企业管理水平、管理效率，增强企业的核心竞争力，以使企业适应科学技术的不断进步需要，适应建筑市场日益激烈的市场竞争要求，求得企业自身的生存和发展。建筑工程管理涉及建筑企业的人员管理、施工现场管理、财务管理，质量管理等方面，我们认为，必须从顶层设计做起，一直到下面多层次的管理，都应采用现代化的创新管理模式，才能有效提高企业管理效率，保证建筑工程的质量和企业经济效益。为此，建筑工程管理的模式创新，就是要改造、变革旧的模式，引入新的模式，使工程管理实现形式到内容的整体更新。包括工程管理的设计、思想、理念、形式、方法等，作出局部的或全面的变革，改进企业工程管理过程中的不合理、效率低的地方，优化管理流程，使企业管理的模式更加富有弹性、机动性和创新性，同时创新模式的内容要贴合建筑企业的生产力发展和市场地位的巩固等方面的要求。

3筑工程管理中创新模式的应用建议

3.1建筑工程中创新绿色施工管理思想

具体的举措包括：（1）加大绿色建筑相关法规的宣傳。各级单位将相应宣传工作落到实处，同时，绿色建筑和绿色施工的参与主体众多且相互关系复杂，加强对项目参与者的监督也有助于推进绿色施工管理的实施；（2）严格执行责任追究制度。一旦发现建设过程中的违法行为，严格按照法律法规执行，落实“执法必严，违法必纠”，保证有效落实绿色建筑政策；（3）执行强制性政策。推广国家和行业推荐的高效、绿色和环保的新型建材，淘汰高污染高能耗的技术、工艺和设备等；（4）建立并完善绿色建筑技术标准，统一进行量化管理，制定和完善绿色建筑标准。为了更好的推广绿色施工管理的理念，应依据绿色建筑发展的不同阶段，有效推进经济激励措施，实现项目管理技术的创新。

3.2创新管理体制

在一般情况下，作为建筑企业，要寻求更多的经济效益，就要遵循两个管理原则，第一，效益为工作重心，第二，对原有的管理机制进行调节。在激烈的社会市场竞争中，企业想要寻求自身的长远发展，就必须要根据自身的具体情况，总结社会中的综合因素，对管理体制进行改革和创新。除此之外，建筑企业还要针对其所负责的项目，进行适时的监督和评价，保证各项资源的充分利用，同时，还要避免资源浪费和超额的现象出现。接受大型项目的公司，要建立专业的施工项目小组，对工程进行管理，做好监督以及评价工作；接受小型项目的企业即可将施工任务分配下去，让分公司来进行管理，主公司只要为项目提供一定的技术指导和安全质量监督工。在针对不同项目时，采取不同的措施，遵循不同的实施方案来进行，从而促进体制的管理创新工作的具体实施。在一定基础上，不仅可以提高该建筑企业的业务能力，还可以进一步促进企业的经济社会效益。在资金管理方面，也应该建立一套相应的控制管理制度，促进企业资金的合理分配，提前做好资金预算，确保资金的有效利用。

3.3技术上的创新

对于企业而言，对现场工程管理进行技术创新，简单来说就是企业通过在利用新工艺、新技术、新装备等途径来增加企业产品技术中的含金量以及附加值，进而提高企业在市场的核心竞争优势，实现企业的价值的一种创新。目前我国施工企业通常采用从后往前做模式对技术进行创新，简单来说就是在确定产品时对市场进行调查，以市场需求作为确定产品的依据；确定产品后在确定相关的制作工艺和技术，最后根据相关的技术再确定采用是采用自主开发模式还是合作开发模式或者是引进模式。

技术创新作为施工企业在市场竞争立足的根本，施工企业要重视技术创新的发展。企业将技术创新工作落实到位，不仅能有效控制施工成本、施工质量，同时还能大大提升企业在市场中的地位，为企业创造更大的经济效益，实现其利润最大化的目的。

3.4创新建筑工程管理方法。

第一，促进管理技术的创新。建筑企业传统管理方法是人工管理方式，不仅效率低下，而且容易出现失误。建筑企业应该充分借鉴信息技术发展的优势，将计算机技术和信息技术融入到建筑工程管理中，很多指令就可以通过计算机进行传达，避免了中间人人相传所导致的信息传达失误现象。工程管理中涉及到很多文件和档案，在传统管理模式下，工作人员只能通过寻找、阅览纸质文件和档案，不仅工作量庞大，而且还容易造成文件档案的遗失。建筑企业可以利用局域网建立企业内部信息共享平台，每个部门可以在自己的权限之内来搜寻、阅览信息，这就极大简化了中间传抄的流程，完全规避了文件档案可能中途遗失的可能性。第二，促进施工现场管理的创新。加强施工现场的管理可以极大提高施工效率，保证工程的施工质量，将建筑企业的施工成本控制在一定范围之内。

3.5在人才培养方面进行创新

建筑企业拥有高素质管理人才的数量是决定其能否在工程管理中应用创新模式的关键。现今，人才作为企业之间的第一竞争力，如果在建筑企业中对人才培养和建设上不够重视，那么该企业必然不能得以长远发展。所以，建筑企业应充分重视人才培养方面的创新工作，以此建立完整的人才管理体系。从重视人才、管理人才和培养人才等方面来提高企业人才的素质和数量，才能打造出属于建筑企业独有的高素质工程管理队伍，才能在日益竞争激烈的市场中占据更加重要的位置。

3.6管理流程的信息化技术引入

全面引入网络技术，工程管理的每一个环节，都可以采取互联网+的模式，使人事、施工、财务和人力资源管理等，都用上计算机技术。不但要配齐最新最好的信息化软件，促成数据和文件管理的数字化，沟通交流的网络化，项目管理的流程化等，也要在总体上实施智能化手段，落实智慧型管理，推行网络全覆盖，让网络技术无时不在，无处不在，实现工程管理信息化。

结论

因此本文深入分析建筑工程管理中的创新措施，希望能够为我国建筑行业的发展提供有意义的参考建议。

参考文献

[1]张通明.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].企业科技与发展，2014（2）：46-47.

[2]曾祥彬.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].黑龙江科技信息，2015（30）.

（作者身份证号码：320103197809020016）