提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

刘宾

摘 要：目前我国建筑工程行业存在着更多发展机遇，但同时建筑工程也面临着诸多挑战。各地建筑行业的市场竞争越发激烈，在当前阶段传统管理模式与施工质量控制方法已然无法满足如今的建筑工程需求。加强建筑工程管理及施工质量控制是建筑企业提高市场竞争力的有效途径，是建筑企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的有效保障，也是当地经济收益与社会影响力的重要保障。

关键词：建筑工程；质量控制；工程管理

1 建筑工程管理和施工质量控制过程中常出现的问题

1.1缺乏对工程管理和质量控制的高度重视

当前，建筑工程管理和施工质量控制应该是建筑企业整体管理工作里最重要的部分体管理工作里最重要的部分，其管理水平的高低会直接影响建筑企业经济效益及品牌形象建筑企业经济效益及品牌形象。但施工主体却更加注重施工进度，忽视工程管理和质量控制，没有深刻认识到这一工作的价值。

1.2管理体系缺乏科学性

建筑工程是一个大型工程，需要专业的知识和科学的技术，并且建筑项目一般施工量比较大，施工周期比较长，涉及的资金、人员、设备、技术等范围也比较广，因此需要一套科学完整的管理体系。目前我国一些施工项目明显存在管理体系不科学，存在大量漏洞的问题，表现为建筑工程的管理体系缺乏科学性、层次等级不统一、划分的范围也不是十分公平，施工管理制度和控制措施不健全，在资金使用、人员分配、设备配合、技术材料使用方面的管理比较混乱，不仅无法保证建筑项目的质量和施工进度，也不利于对工程成本的控制。

1.3施工技术问题

跟随时代前进的步伐，在中国的建筑工程施工技术水平得到了全面的发展和进步，建筑行业也可以进一步拓展相关领域的范围。因此，施工质量要求越来越高。从目前的情况来看，建筑工程施工技术在工程项目本身由于特定的时间和空间要求而有许多不同的矛盾和问题，成为制约施工技术难度增大的主要因素。和建设的运行模式，在现代工程项目传统相比仍然处于主导地位，施工人员水平普遍较低，综合能力，施工机械设备不够先进和落后的施工方法，这些缺陷的特性将直接导致施工质量存在各种隐患。

2 提高建筑工程管理及施工质量控制的策略

2.1 完善建筑工程管理制度

在实际建筑工程施工过程中，大多数建筑企业管理者的职权范围并没有明确规定，在管理工作中存在权力交叉的现象，由此造成了管理工作秩序比较混乱。造成这一现象的主要原因则是目前建筑工程管理制度不够科学。另外，我国建筑行业中大多数实行分包管理模式，这种模式现已无法适用于建筑行业新形势的需求，因此建筑企业应尽快完善建筑工程管理制度，以此满足工程管理及质量控制的要求。基于质量目标的承包制是十分科学有效的分包制度，其是传统的分包制度的升级版，这种责任制分包制度可以激发工程工作人员的积极性，同时也增强了工作人员的责任感，使分包出去的部分工程能够保质完成。

2.2提升项目各方的协调性

现代建筑工程项目中，分包情况十分常见。因此，在项目建设的各个阶段，工作人员需要依据项目的具体情况，做好相应的衔接工作，对各方的工作内容和权责进行明确，对材料的具体供应情况、工序交叉、人际关系以及施工过程中涉及到的具体技术内容等多项内容进行适当协调。一方面，要构建一套科学合理的项目管理结构，在项目涉及到分包情况时，需要注意，不得对项目工程进行过分分解，否则将会给协调工作带来较大困难。另一方面，在建筑企业内部，需要构建协调管理程序，对施工中涉及到的各项内容进行客观分析与控制，最大程度弱化，对工程施工中个人能力的依赖程度，更加突入程序和组织的作用，从而避免因为人为操作误差，导致工程施工出现问题。

2.3提高施工技术和方法

在建筑工程施工阶段，施工方法和施工技术是否科学也是影响建筑工程质量的重要因素。随着科技的不断进步，一些高科技的施工方法也应该引进工程施工过程中，建筑施工企业应该加大资金投入，加强对新技术的重视，比如使用新的施工设备可以节省人力，加快施工進度，应结合工程实际情况，制定合理的施工方案，对施工技术、工艺、设计以及操作等方面进行全方位的分析和考虑，从各个方面确保其可实施性，通过高效合理的施工方法来提高建筑工程管理及质量控制的水平，严格控制工程成本，不同工种和设备之间要合理安排好衔接，共同促进项目的顺利完成。

2.4建筑工程中施工进度的控制力度要加强

相关工作人员在编制施工进度计划时，要从实际情况出发编制科学合理的进度计划，同时施工进度在进行规划设计和编制时要有一定的预见性和前瞻性，从而保证进度计划的可行性。

（2）在设计施工进度方案时，必须要充分了解建筑工程的设计图。对设计图纸越了解，设计的施工进度方案越容易贴近实际，最终才能编制出具有针对性的建筑工程的施工进度的方案，从而保证建筑工程能够在预计的时间内得以完成。

（3）在规划和编制建筑施工的进度计划时，要注意将土建工程和安装工程结合在一起，达到既能有效减少施工时间，还能够减少建筑工程施工工序的良好效果。这就要求土建人员和安装人员都要参与到建筑工程施工进度的规划和编制工作中去，这样在施工进度的计划中能更够全面考的虑到人员、材料以及设备的合理配置问，从而实现对建筑工程质量的有效控制。

2.5重视对管理人员进行培训的专业能力和综合素质

在整个工程管理和质量控制中，管理人员是重要的实施者，其自身专业能力和素质与管理水平息息相关，为此，其综合素养至关重要。首先，要定期组织相关培训工作，提升管理能力和水平。其次，制定科学的考核制度和奖惩机制，增强考核的严谨性，结合具体情况，给予合理的奖励，以期提升起工作的积极性和热情。另外，施行质量管理责任制度，责任到人，将不同阶段和流程的质量管理目标进行合理的分解，保障各个岗位都责任明确各个岗位都责任明确，一旦出现问题，要能够追究到人，以便更好地端正管理人员的态度，切实提高工作质量。

3 结束语

对中国建筑业的发展过程中，只有协调好施工项目管理和施工质量控制，可以有效地提高经济效益和社会效益的建设单位。目前的项目管理理念在一定程度上还存在很多问题，所以我们需要在实践中不断改进和维护，提高施工质量，促进中国建筑业的发展。

参考文献

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[2]黄映娜.建筑工程管理与施工质量有效提高的措施分析田.门窗，2015（3）：72+77.

[3]陶文林.建筑工程管理及施工质量控制有效策略[J].低碳世界，2015（1）：176～177.

（作者身份证号码：430781198706190516）