机电设备维修管理模式及其发展

林路

摘 要：随着科学技术的不断发展，信息自动化技术也在不断发展着。在当前，许多领域都在采用机械和电气设备，一些设备生产厂家也纷纷建立起通过机械和电气设备来工作的应用，以帮助减少工作时间，并将使用机械和电气设备作为生产工作的一个重要组成部分。对机电设备维修管理模式上存在的一些问题加以分析，并对机电设备维修与管理工作方面提出相应的解决方法和建议。

关键词：机电设备；维修与管理；发展

随着中国工业的不断发展，企业为了得到良好的生产劳动，创造较好的经济效益，就需要在生产中引进使用机电设备，并且大部分生产都依赖于机电设备进行操作。机电设备的性能好坏，会直接影响到公司的盈利效益。当前，许多企业对机电设备的维护管理还不够重视，以致造成维护设备方法上的欠缺。针对这一现象，企业在机电设备维修管理方面应该出台更加完善的制度，引进先进的技术和手段，提升电气和机械设备的性能，扩大它的用途范围，尽量避免频繁的维护工作，影响工作效率。

1.机电设备维修与管理模式现状分析

1.1管理模式落后

随着科学技术的发展，现代企业必须要做好对相关管理体制的升级，不能继续采用传统的模式，因为信息技术的发展给各行各业带来深层次的影响，再加上社会主义市场经济取得了更加深入的发展，传统的管理方式已经不能满足当前市场和社会需求条件下对企业的要求。

1.2管理理念存在问题

在当前的汽车企业机械设备管理过程中，普遍存在的就是对经济效益的过分重视，但是对设备本身的安全状况却一直处于忽视状态，这样是大错特错的。因为设备是进行生产的基础，如果对设备的管理没有考虑到它本身的实际情况，那么就会导致正常的生产过程受到影响，进而影响企业自身的经济效益。

1.3相关人员专业素质不高

现代企业的发展，使得对设备的自动化和精细化程度的要求越来越高，这就要求相关的设备管理人员的专业素质也要符合设备的实际情况，这样才能实现对设备的全方面、科学化管理，从而在生产中最大化发挥设备的作用。但是当前的汽车企业对于从业人员的素质要求还有待提升。

1.4对设备管理和维修保养的重要性认识不足

很多汽车企业对设备管理的认识不够到位，认为设备管理的存在是没有必要的，为了节省成本，对设备管理的部门和人员进行撤并，这样就导致了设备管理部门的正常职能无法得到发挥，使得设备的管理过程中无法实现比较好的预期效果，容易使得企业基层的设备问题因为无法得到及时地解决而出现累积现象，进而使得企业的发展受到很大程度的阻碍

2.加强机电设备维修与管理的有效策略

2.1建立完善的保证体系

因为要想使得设备处于良好的工作状态，我们就必须要对设备建立起一个良好的管理系统，这样就能够保证设备能够正常地运行。再者，通过定期检查和正确的使用，做好对设备的划分，这样就能够在设备使用的过程中进行合理的职能规划，并且针对当天的实际情况对设备进行一个科学的预算和安排。再者，通过设备管理体制的建设，也能够保证设备在运行的时候，有专门的人来负责检测，这样就能够使得生产过程的进行，能够实现一个有序化的过程控制。并且通过这一管理体制，也能够把相关问题收集起来并建立起一个比较好的反馈网络，这样就能够使得问题的出现和解决之间的时间间隙得到明显的缩短，能够保证设备的正常运行效率有一定的提升，并且实现企业效益的增加。

2.2加强对管理的方式进行改进

设备管理工作人员，要将设备工作的一生作为管理对象，从设备的规划，设计，安装，使用，维护，报废等全过程中进行管理工作。在机电设备的维护管理过程中，要对电气设备的故障的原因，故障产生点以及故障发生后对企业的工作影响进行相应的分析与研究，并且将所得结果仔细的记录下来。为了更好地维护电气设备。同时，应当设立一个维护系统，把机电设备的设计，制造，使用和维护的四个阶段有效的结合到一起，实现一个全面的有效的机电设备维修管理系统。将每回对机电设备的维护与检修工作的时间与维护时出现的故障进行记录，并在一定时间后，根据记录进行数据统计，然后根据的电气设备的运行情况进行有效的维护，检修工作周期的修改以及维护方式的更新。特别要对电气设备的具薄弱点进行具体的分析与研究，然后对其进行针对性的改进或者实施一些安全的措施，延长电气设备的使用寿命，提高机电设备的性能。设置日常维护规范，包括常规检查，维修，保养，员工轮流检查分配等。

2.3加强设备管理和维修保养技术人员的培训

针对上面的相关从业人员技术素养不够高这一问题，首先可以通过对相关人员的定期讲座来进行处理，再者也可以通过聘请一些专业人士来到公司进行专业人员的面对面辅导，同时也可以定期组织相关人员到一些在这方面处理得比较好的公司去进行学习和考察，这样就可以使得他们通过这些考察学到一定的经验，并且提高自身的专业技术素质。

2.4改变对设备管理和维修保养技术的传统观念

当前很多企业并没有意识到设备管理与维修保养技术的重要性，所以必须要加强相关方面的意识培养，因为设备管理和维修保养技术在企业的发展过程中是战友会很重要的地位的。企业的发展最终离不开的就是设备，并且汽车企业的相关机械设备管理和维修保养是尤为突出的。汽车企业大部分都是采用自动化机械化的生产，如果在设备上没有做好相关的处理，就会使得实际的生产过程中设备如果出现一定的问题，就能不能够进行一个很好的处理。所以就必须要加强这方面的意识建设，通过宣传教育和企业文化的建设，使得每一个员工和每一个基层领导在意识上树立其设备管理和维修保养技术是十分重要的这一理念，通过这一举措就可以实现培养每一个员工的责任意识的企业建设目标，也可以通过把员工的培养作为一项战略任务来进行处理，这样就能够使得在相关的技术处理过程中能够实现员工思想创造力得到极大的大解放，这样有利于技术革新和管理体制的创新。

2.5创新管理模式

因为当前时代是信息化网络化的时代，所以在设备管理和维修保养技术的建设过程中，也应该做好相关的准备工作，首先应该建立起一个比较完善的企业内部网络，这样就能够把各个部门或者是各个生产组成部分之间的相关信息能够及时上传，并且做到统一的处理，这样就能够在实际的处理过程中能够综合考虑到各个生产部分之间的关系，并且综合考虑企业的利润。再者，信息化网络的建设，也能够保障设备管理和维修保养技术的发展有一个比较好的硬件支持。通过这一网络信息就能够及时反馈到当前各个方面所面临的问题，这样就能够做到及时的处理，并且针对一些比较大的问题，可以通过体制性的创新和其他相关方面的改进来实现这一问题的解决

结语

综上所述，企业的发展与机电设备的应用如此密不可分，所以机电设备运行的性能改善，是当前企业最应该引起重视的关键，同时，企业在机电设备的维护方面应给予更多的关注，保证机电设备能够起到最大化的作用，从而提高企业的经济效益。

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（作者身份证号码：320123198709132635）