斯坦科维奇杯篮球赛重塑对策

李江涛　胡兴黎

运用文献资料法，从斯杯篮球赛的举办城市、参赛队伍和宣传管理三方面分析了历届斯杯篮球赛的基本情况，提出重塑斯杯篮球赛的三条对策为吸引强队、加强宣传和规范管理，旨在引导斯杯篮球赛的健康持续发展，从而促进中国篮球运动蓬勃发展。

斯坦科维奇杯篮球赛，曾称“斯坦科维奇洲际篮球冠军杯”、“斯坦科维奇杯洲际篮球赛”，简称斯杯篮球赛，是目前在中国举行的最高级别的官方国际篮球赛事之一，旨在促进中国男子篮球国家队与世界六大洲的顶级国家男子篮球队进行切磋交流，从而提高中国男子篮球国家队的竞技水平和大赛经验，同时也为中国球迷带来顶级的篮球盛宴，促进中国篮球的全面發展。从2005年的第一届到2016年已经举办了十二届斯杯篮球赛，是否达到举办赛事的初衷，斯杯篮球赛是否能持续健康发展，是迫切需要解决的问题。

斯杯的历届基本情况

举办城市。从表1可以看出，斯杯篮球赛举办的城市分布在中国的不同地区，包括东部城市南京、昆山、杭州和海宁，南部城市澳门、广州、清远和柳州，西部城市兰州，北部城市北京，这些地区交通都较发达，篮球氛围好以及场馆条件等方面都能满足比赛的需要，且有足够的赞助支持斯杯篮球赛。斯杯篮球赛前几届举办地主要集中在南京、澳门、广州、杭州等东南部的发达一线城市城市，后来几届比赛辗转于柳州、海宁、兰州、洛阳、清远等内陆较落后的二三线城市，这样可以很好的开拓斯杯篮球赛的新市场，增强斯杯篮球赛的影响力，又可以促进中国篮球的平衡发展。

参赛队伍。何一项赛事的核心都是比赛本身，要想保证比赛的质量，首先就必须保证参赛队的竞技水平。从表1可以看出，第一届斯杯篮球赛共有6支队伍参加，分别是欧洲冠军立陶宛队、奥运金牌得主阿根廷队、大洋洲冠军澳大利亚队、非洲冠军安哥拉队、美洲亚军波多黎各队和亚洲冠军中国队。第二届斯杯篮球赛也有6支队伍参加，分别是欧锦赛前三名希腊、德国、法国、美洲冠军巴西、亚洲冠军中国队和大洋洲冠军澳大利亚，各队派出的也都是最强阵容，成就了这两届斯杯比赛是十二届斯杯比赛中水平最高的两届斯杯篮球赛。从第三届斯杯比赛开始，参赛队伍的竞技水平都远不如前两届，各大洲最强球队很少来参加斯杯篮球赛，更难派出最强阵容参加。第三届斯杯篮球赛，除了安哥拉外，其余的球队都没有派出主力阵容，甚至美国队派出美国国家篮球发展联盟全明星队；第四届斯杯篮球赛，除了中国和安哥拉外，其余的球队都没有派出最强阵容；第五届斯杯篮球赛，所有球队都没有派出最强阵容。第九届斯杯篮球赛，澳大利亚和中国分别派出国奥队参赛，甚至在第十届斯杯篮球赛，俄罗斯队派出准备进入职业联赛和准备参加大学生运动会的90后球员，这样的球队居然获得当年的斯杯篮球赛冠军。参赛球队竞技水平不理想，就不能达到举办斯杯篮球赛的初衷，同时也使比赛缺乏看点，影响赛事的持续发展。

宣传管理。斯杯篮球赛已经举行了十二届，举办的地点和参赛的队伍都不尽相同，但参赛队的质量越来越差，导致斯杯篮球赛逐渐褪去光环。除了参赛球队的质量越来越差以外，斯杯篮球赛的管理水平低下也是导致斯杯篮球赛成为“鸡肋”赛事的原因。斯杯篮球赛并不属于国际篮联的官方赛事，只是获得国际篮联认可的邀请赛，对国际上的强队的吸引力不强。参赛队伍质量没有保障，赛事水平就不高，看点就不足，相应的斯杯篮球赛事开发和比赛的收视率都会出现问题，长此以往，斯杯赛事的持续发展必将面临威胁。斯杯篮球赛的奖金逐年降低，冠军奖金从最初2005年的10万美金降到2007年的5万美金，到2009年就直接降到3万美金，以后几届斯杯的冠军奖金都只有3万美金，这些奖金对各强队的吸引力太弱。斯杯篮球赛的宣传不够，导致很多球迷对比赛不太关注，减弱了球赛的社会影响力，从而降低了比赛的上座率和赞助商的关注度。另外，斯杯没有固定的官方网站，一届一个官方网站，而且网站上的资料信息、新闻和技术统计不仅很少而且更新很慢，严重阻碍了斯杯篮球赛的发展。

斯杯重塑对策

吸引强队。一项体育赛事的核心都是比赛本身，要想保证比赛的质量，首先就必须保证参赛队的质量。吸引各大洲的强队参加斯杯篮球赛可以从两方面做起，一方面，斯杯篮球赛可以效仿发展历史基本相同的国际足联联合会杯的发展历程，促使斯杯篮球赛尽早成为国际篮联的正式赛事。做好斯杯篮球赛与各大洲际锦标赛、篮球世界杯等国际赛事整体规划，把斯杯篮球赛的比赛时间定在每届的篮球世界杯或奥运会等大赛之前，给予获得斯杯冠军的球队参加奥运会等更高级别赛事的资格等利益。另一方面，吸引民间资本到比赛中来，提高斯杯篮球赛的奖励，从金钱利益等方面吸引国际强队，不仅可以刺激球员发挥更高的水平，而且可以提高斯杯篮球赛的国际影响力，促进赛事的良性发展。

加强宣传。任何一项体育赛事，特别是体育赛事在刚起步阶段，都需要大规模的宣传。赛事宣传工作做到位了，会扩大斯杯的影响力，从而吸引更多的观众、参赛球队和赞助商。宣传方式要多样，采用传统媒介和新型传播方式结合，使宣传更有针对性和有效性。斯杯的宣传要常态化，在比赛前半年就采用电视、报纸和杂志等传统媒体对本届斯杯的球队和球星做介绍和展望，同时可以播出往届斯杯的比赛录像，为本届斯杯篮球赛预热。在比赛前期就应该加强对斯杯篮球赛的全面宣传，采用传统媒体与新型传播方式结合的方式，对斯杯的潜在观众做针对性的宣传，让他们把欣赏高水平篮球赛的冲动变成行动。斯杯篮球赛是国际赛事，必须加强它在国际上的宣传，针对不同的国家采用不同的宣传方式，扩大斯杯篮球赛的国际影响力，争取吸引更多的国际强队来参赛。

规范管理。斯杯篮球赛要想持续发展，离不开专业团队的规范管理和良好的管理体制。从赛事的启动，赛事计划，赛事组织与实施、控制到赛事的收尾都需要全方位管理。斯杯篮球赛的管理团队都是在赛事举办的前夕才临时成立，不利于赛事的持续发展。斯杯篮球赛应该采用赛事的品牌化方式运作，首先成立赛事组织机构及制度，明确各个位置的要求和不同时期的任务。确定赛事的时间和地点，赛事门票定价，赛事营销与策划，与赛事赞助商的沟通等，都需要在赛事前期完成，并形成长效机制。做好赛事服务，包括信息服务、订单服务、接待、保管和一些特殊情况处理，具体为票务与广告的销售、与参赛队和赞助商保持联系、投诉处理等。赛后要做好颁奖、闭幕式和总结工作，并与赛事合作伙伴和各球队保持长期联系，争取保持赛事的连续性，从而促使斯杯篮球赛成为品牌赛事。

斯杯篮球赛已经举办了十二届，历届参赛队伍不尽相同，队伍的竞技水平逐年下降，赛事的最高奖金也从最初的9万美金下降到现在的3万美金，赛事宣传和管理问题一直存在，但斯杯篮球赛的举办地从一线城市过渡到二三线城市，并取得一定的效果，为斯杯篮球赛的发展提供一定参考。斯杯篮球赛的重塑之路要从吸引国际强队参与赛事开始，努力使斯杯篮球赛成为国际篮联的正式赛事，并加强对赛事的宣传和管理工作，从而促进斯杯篮球赛的可持续健康发展。