论林业单位财务管理工作的规范和创新

徐玉兰

摘 要：林业事业单位是属于我国公共部门机构，我国正积极的推进各项工作的改革以及逐渐提上了日程，特别是林业单位财务管理工作。林业单位财务管理工作主要是针对国家地区范围内对林业保护、林业工作以及林业发展活动中经费的监督与管理。伴随着国家对生态建设的重视和林业投资的增加，林业事业单位的财务监督管理工作显得越来越重要。本文针对现阶段林业事业单位财务管理工作出现的问题，提出林业事业单位财务管理工作中容易被忽视的监管工作的相关意见，以便促使林业事业单位财务管理工作的有序进行。

关键词：林业单位；财务管理；问题；创新发展

中图分类号：F302.6 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）13-0251-02

从目前的情况来看，林业单位的主要经费来源都是通过政府的投入以及拨款的，但随着中国经济市场的主导趋势，相关财务管理需要不断发展和创新。因此，林业单位需要探讨其财务管理工作深化改革积极与新的市场发展，转变管理理念，建立一套能够满足实际的林业单位，科学有效的财务管理机制，规范经营和服务过程中林业单位资本的发展，促进林业单位的创新发展之路，更好地服务于国民经济发展。

1 目前林业事业单位财务管理工作存在的问题

1.1 资金使用效率低

对于林业单位的财务管理工作来说，目前还采取比较传统的管理模式，一般都是由政府来主导整个的财政支出，林业单位对于资金的来源与使用都缺乏一定的主导性，因此对于林业单位来说财务管理工作相对简单，做好日常的编制及预算即可。伴随着市场经济的不断发展，传统的财务管理模式已经不能够满足现代化的需求了，在这种大的环境下，林业单位的资金来源已经不能只靠政府拨款了，对经营收入进行投资已经进入了市场经济，林业单位的财务管理工作就不单单是财务预算那么简单了。从目前的情况来看，财务管理制度仍然依赖预算资金的使用，林业单位虽然有了自己的收入，也没能够完全按照企业管理的模式来运作，使得只考虑到预算而不考虑经济利益，行政成本低，成本相对简单，林业单位的财务人员没有参与到单位的经济决策中，资金利用效率非常的低。

1.2 林业单位财务管理意识差

我国林业单位和国家财政拨款资金的主要来源，整体的会计管理模式仍然是计划经济体制的影响下，只是简单的会计处理和会计核算，并没有完全将资金使用和支出压缩到最低限度，没有事先的预算制度，资金使用计划配置。因此，很难适应市场经济的要求。

1.3 内部监管部门权责不明确

林业事业单位财务管理内部监督部门的职责主要包括两个方面：一是要明确内部内部监管权责；二是要充分约束其内部从事的相关林业计划项目的行为是否具有合法性。从目前的情况来看，林业单位的财务管理部门内部监管权责不明确，直接導致了很多问题的发生，对林业单位从事的日常活动缺乏全面把控，出现资金项目长期挂账以及滞留等诸多问题；也因为对整个项目缺乏科学的计划，会直接导致整个工程不能够按时完成所有工序，浪费大量的人力、物力。

1.4 科技信息化建设缓慢

随着世界经济和科学技术的发展，世界各国的经济都在迅速发展。对于目前的情况来说，我国林业财务管理部门还存在着很多的问题，对于财务管理及处理上都还是采用比较传统的模式，没有做到与时俱进，采用先进的信息化进行管理，使得整个林业财务部门的管理工作并不能有序进行。林业单位可以合理的使用一些现代化科学管理技术运用到财务管理部门中，例如：报税系统的网络化应用、账务的软件化使用等等，高科技的发展水平是目前林业单位财务管理体系所欠缺的。

2 加强林业单位财务管理工作的对策

2.1 寻求创新，提高资金的使用效率。

首先，要加强资金管理，严禁任何部门或单位以林业单位的名义挪用公款。其次，我们应该尽量减少公共开支。对于林业单位在实际工作中需要的会务费、车辆费、旅行费等都要严格控制在计划中，杜绝铺张浪费。最后，我们应该仔细检查每一个资金来源。对于其他部门的资金来源或资金来源不明确的情况要时刻关注，如果在资金往来中资金来源不清或者账目出现问题，要及时的采取补救措施。对于资金使用中的每一个环节都要慎重，一个非常小的细节问题都会影响到财务工作的正常运行，给林业单位的发展带来麻烦。鉴于此，我们可以使用现代先进的财务管理软件，比人工管理更具有方便性、提升工作的准确性。

2.2 提高事业单位财务人员的素质

首先，我国林业单位的人力资源管理部门需要提高人才招聘的准入门槛，招聘具有专业素质的财务管理人员，并且坚持做到择优录取，来提高财务人员队伍的整体素质；其次林业单位还要加大对单位内财务人员的培训力度，定期的给相关人员进行专业知识的培训，例如：财务管理知识以及计算机操作知识、法律知识等，要不断扩大财会人员的知识面，从而提高专业素养，以灵活使用单位的各项财务软件。

2.3 完善林业单位内部管理制度，强化审计

为了完善林业单位内部管理制度，就必须提高内部审计的认识，加强内部审计部门的设立，包括经济活动和会计监督，提高财务管理活动的标准。严格按照程序开展活动，也需要完善单位内部的管理机制和管理，从而提高管理效率，发挥财务管理的作用。对于机构来说，一方面，我们需要建立和完善内部资产的监督控制系统，提高资产的监管，以确保产权单位的安全性和完整性；另一方面，林业单位还应该加强经济责任审计和审计工作的管理投入，并建立明细分类账账户的资产、负债、资产流动的详细记录，以提高会计核算的水平，并在财务管理中发挥重要作用，作为决策单元强有力的支持。

2.4 提高财务管理意识，加强财务预算管理

林业单位必须提高财务管理意识，加强财务预算的管理。财务管理与会计有很大的区别，不仅要了解财务管理的经费支出，更重要的是预算管理、资金运用和财务活动，最大限度地降低林业事业单位的运营成本。因此，林业单位必须更加重视财务部门的管理，要发挥财务部门的财务预算是对预算期间财务状况的总结，对资金支出起着导向作用。为了加强财务预算管理，财务部门还应加强对各部门预算审计和评估。

3 林业单位财务管理工作的创新发展

3.1 建立完善财务信息管理系统

林业单位要创新其财务管理工作就应该根据单位实际情况，加强财务信息系统建设，将财务信息管理真正得以贯彻落实实施。一方面，有助于及时发布单位相关财务信息，便于单位高层和财务人员根据财务状况，及时制定相应战略决策。另一方面，将财务数据进行有效存储，便于实时查询，从而将财务工作真正落实到位。此外，财务信息系统应定期维护，保障系统始终保持良好稳定运行。

3.2 创新与调整财务管理内容与理论

我们在通过对于林业单位的财务管理分析时会看到我国当代的企事业单位都会发生的问题，最重要的是我们必须选对投资对象与创新管理并行，让财务管理不仅是在财务、资金上进行管理，通过扩大范围与形式将无形资产纳入新的财务管理工作中来，帮助林业事业发展，促进国家经济腾飞。

3.3 财务管理帮助规避经营风险

在当代的高科技知识经济环境下，资金的运行风险、单位的管理风险、投资风险等随处可见，我们只有通过建立高效的风险预警机制来对经营风险进行事前提示，再通过相应的手段进行风险规避处理，以最大化的让单位能够获得高收益。有条件的可以学习和借鉴国外相关单位的先进经验和制度。

4 结语

社会主义市场经济的不断发展，林业事业单位的财务管理面临着的问题和挑战也越来越多，要明确林业事业单位的财务管理工作，要不断重视财务管理工作中的内部监督职能，充分发挥财务监督，对林业单位实施有效的约束，科学合理管理林业项目的建设。还要不断提高林业建设项目的投资效益，保障整个工程的质量，消除林业建设项目计划中的不合法资金使用渠道，才能使得林业建设项目计划有序、有效开展。

参考文献

[1]李爽.浅谈林业单位财务管理工作的创新发展路径[J].财经界，2013，12：215.

[2]张富源，张颖娜.改进林业单位财务管理工作的探讨[J].中国外资，2015，06：96.