基于兼并收购的企业无形资产整合研究

孙美娇

摘要：并购已经成为企业发展的一个趋势，是提高企业竞争力、发展企业自身实力的一种重要手段。随着时代的不断变迁，并购这种趋势愈演愈烈，可是只有少部分企业是并购后整合成功的，许多经济学家分别给出了不同的答案。对于哪个是阻碍并购整合成功的重要因素，一直以来都是经济学家们讨论的重点。企业并购中无形资产整合的基本问题是本文研究的重点，以下围绕企业并购无形资产所存在的问题展开讨论，并提出了自己的观点和看法。

关键词：企业并购 无形资产 整合

中图分类号：F273文献标识码：A文章编号：1009-5349（2017）15-0036-02

企业资产分为有形资产和无形资产，那么企业并购整合也随之分为有形整合和无形整合。有形整合有土地、机器设备、存货等，无形的整合有专利技术、文化、品牌等。在企业并购后，有形资产对并购的企业来说是相对比较容易控制和管理的，而无形资产由于其本身所具备的特征，使得企业并购后难以有效地利用被并购的无形资产。无形资产的整合是一项具有挑战性的任务，如果在整合的过程中没有合理适当处理好当中的问题，就会造成企业内部的不和谐和员工产生对抗心理的现象，从而使内部管理的问题愈发突显出来，严重阻碍企业并购的顺利进行。

并购是指兼并与收购，其本质是在企业控制权运动过程中，各权利主体依据企业产权做出的制度安排而進行的一种权利让渡行为。无形资产是企业的灵魂，具备无形资产的企业才能够在经济快速发展的时代中绽放企业自身的光彩。在新的社会经济发展环境中，企业只有不断提高自己的综合竞争力才能稳固自身的地位，适应新时代的发展，而企业的长远发展是离不开无形资产的支撑的。无形资产正在逐渐成为企业提高竞争力的核心，有利于实现企业的可持续发展，因此无形资产的收购便成为企业收购的首要目标。而企业在并购整合无形资产的过程中，总是出现许多问题，阻碍无形资产的整合，导致企业并购整合无形资产失败，无形资产的整合是企业并购的关键。

一、无形资产的特征

（1）不存在实物形态。是否具备实物形态是无形资产区别于有形资产最直接的特征，无形资产有著作权、商标权、专利权等没有实物形态的资产。无形资产是我们用眼睛看不见、用手无法触摸的，它是通过一定的工艺、广告标志等表现出来，发挥作用的。

（2）将在较长时间内为企业提供经济利益。无形资产的作用是潜移默化的，需要较长时间才能达到预期的收益。无形资产属于长期投资，具体表现在高投入性、高风险性、高效性、创造性和积累性。无形资产的产生，是需要大量的人力、物力、资金和时间的大量投入的，不是在短时间内就被创造出来的。无形资产由于本身不具备实物形态，所以当投资失败的时候，那么所有付出的资金、劳动和时间都将付诸东流，就是彻底的失败；但是如果企业投资成功，那么无形资产将会给企业带来可观的收益，使企业具备自身的特色，同时也会促进企业在同行业当中的发展，提高企业竞争力，促进其长远的发展。

（3）企业持有无形资产的目的是为了生产商品、提供劳务、出租他人，或是用于企业的管理而不是其他方面。企业研发如专利技术、商标权等无形资产，都是为了企业能够生产出区别于同行业企业的产品，把对手比下去，获得更多的经济收益。无形资产的存在能够使企业具有更多的竞争优势，更好地规划企业的发展目标，实现企业的可持续发展。

（4）无形资产所提供的未来经济利益具有高度不确定性。在高新技术行业中，专利技术的发明给企业带来的经济效益可能是不可估量的，同时也会带动企业的发展，但是也会激发其他企业的创造意识。如果社会技术有了新的突破，那么技术优势就不存在了，可能就会使企业付出的努力得不到相应的回报。

二、无形资产整合的重要性

无形资产整合是关系到企业并购成败的关键。华源是纺织龙头企业，到2000年，虽然华源在纺织总量上跃居全国第一，但是始终都看不到华源企业自身的核心竞争力，华源倡导农机业和医药行业的整合，但是都没有取得理想的效果，导致亏损严重。华源企业整合的失败根本原因是因为华源企业的高层没有真正地认识到无形资产的重要性，同时也没有根据企业自身的实际情况和行业的特点进行科学的无形资产整合。无形资产是企业发展的核心，虽然无形资产不具备实物形态，但是它对企业的发展有着举足轻重的地位，无效的无形资产的整合必然导致并购失败。

三、无形资产的评估

（一）无形资产评估的重要性

（1）无形资产评估工作能够使企业摸清自身家底，维护企业资产的完整性。一个企业真正的价值量不是由有形资产来衡量的，而是由无形资产来衡量其价值的。作为企业的管理者如果不清楚无形资产的价值量，那么就会形成企业的管理盲点。只有清楚地了解企业自身无形资产的价值，管理者才能更好地管理这部分资源，使企业的管理更加规范化，保证企业的完整性。

（2）无形资产评估能够为经营者提供管理、决策依据。无形资产价值包括了企业的创造能力、资源利用情况和企业的管理水平等。无形资产的评估可以使企业更加清楚地了解企业的经营过程、资产管理和盈利等方面存在的问题以及存在的不足，并提出解决或对企业建设有益的意见和建议，为企业的管理者提供相关详细的资料，让管理者制定科学合理的无形资产整合的方法，做出明智的决策，合理地分配资源且减少投资的浪费。

（3）无形资产的评估是必不可少的，它影响着公司规模的发展。无形资产是资本运营需要，以无形资产为先导，实现低成本扩张。无形资产的评估，在转让、拍卖、收购等情况下为交易双方提供了客观、公正的价值依据。无形资产评估还有提高企业知名度、利于销售渠道的拓展和特许经营体系的扩张、激励投资者信心等作用。无形资产整合最为重要的就是人力资源的整合，因为任何资源的整合离不开人的运作和管理。

（二）无形资产的评估方法

无形资产的评估方法会直接影响评估结果，但是我国在无形资产评估的实践中，由于没有运用科学合理的评估方法，致使造成许多误差。深入研究各类无形资产评估方法，借鉴国外的例子，综合我国情况，对评估工作进行创新，寻找出一套适用于我国企业无形资产的评估体制。我国现在无形资产的评估方法有成本法、市场法和收益法三种。无形资产的评估种类和评估目的都有所不同，要根据其自身的评估目的确定适合的评估方法。

四、企业并购的意义

企业并购能够扩大企业的发展规模，给企业带来规模经济效益。企业可以通过并购的方式调整企业的资产进行补充和扩张，使企业的经济规模达到最佳，给企业带来更多的利润。

一般来说，企业并购的目的不是为了企业当中的有形资产而去的，而是看中了并购企业的无形资产，了解无形资产本身所具备的价值，预测并购企业的无形资产可以给并购后的企业带来一定的收益。所以说，企业的并购归根结底是为了使两家公司的无形资产相互结合，创造出更大的价值。

五、无形资产整合中存在的问题

（1）管理者对无形资产重视不足。无形资产对企业的长远发展有着重要的意义，这是众所周知的，可是却很少管理者将无形资产的管理和整合视作并购后的重点任务。在企业长期发展的道路上，大多数企业都是重视有形资产，注重的是固定资产和流动资金，而对于无形资产则是不闻不问。企业并购后，绝大多数企业都不对无形资产进行价值评估，导致企业无形资产的流失。由于管理者不注重对无形资产的整合和管理，消极执行企业改革的一系列行动，致使企业错失良機，丧失了企业发展的大好机会。

（2）缺乏完善的整合理论和方法。无形资产与有形资产的管理整合制度有着明显的区别，有形资产的管理方式方法是不能够将其运用到无形资产的管理过程中来的。无形资产整合需要制定一套科学的管理思想、理论和方法用于指导，是没有办法将无形资产的优势发挥到它所能够发挥的点上的。企业的科学管理方法有很多种，适用于有形资产的方法有许多种，可是却很少是关于无形资产管理的条例，这都是因为无形资产本身不具有实物形态的特征。在无形资产的整合和管理中，只有依靠管理者自身对无形资产的认识、自身知识水平和管理经验，对其进行相关的管理和整合。无形资产的整合需要制定一套完整的制度，落实到每个点上，才能发挥其最大的作用。没有通过整体的角度分析、研究企业无形资产要素的整合与发展，也没有通过无形资产组合的优化调整，促进企业资产的优化利用，争取得到更大的利益。在现阶段，企业对无形资产的整合仍没有从整体的角度考虑，缺乏系统的思想，因而无形资产中的各要素无法协调地发挥出其最大效益。

（3）不同地区的文化差异冲突。不同的地区，有形资产的整合模式基本都是不变的，容易得以实现，但是无形资产的整合受管理人思想的控制。不同地区之间所处的人文环境不同，自然所产生的群体都会有所不同，员工的思维模式、办事作风不同，所要采取的应对措施也会有所不同，如果没有及时处理解决，随着时间的推移，矛盾就会越来越大，这会阻碍企业的一体化整合进程。

六、无形资产整合过程的对策

（1）重视无形资产的整合，制定一套科学合理的管理方法。科学合理的管理模式，可以使无形资产得到更好的管理，使其各个细节当中都能够发挥各自的优势，相互协调配合，为企业带来更大的经济效益。管理方法的好坏在很大程度上决定了无形资产整合的成败，而无形资产整合的成功与否关系着企业并购的成败，所以说一个并购成功的企业不仅仅是要将其企业的有形企业得到合理的整合，更重要的是无形资产的管理。不断完善无形资产整合的管理制度，我国企业在这个方面的管理还存在许多的不足之处，管理者要在短时间内找出应对策略，避免因为时间的拖延，不利于无形资产的整合。

（2）加快企业无形资产的可操作性、量化管理的建设。无形资产是一个没有标准的量化过程，操作性差，针对这一问题，企业首先要将无形资产记入账内管理。其次，企业要强调无形资产的价值量，估量其的价值量，以货币的形式将无形资产的价值量体现出来。只有对无形资产进行价值评估，才能确定其投资价值，进而为管理者在决策的过程中提供重要的依据。

（3）健全无形资产的相关法律法规，保护无形资产的产权。近年来，我国出台了很多关于无形资产的保护法，但是仍旧存在许多的不足之处，我国应加强执法力度和办事效率，给予侵权者相应的处罚，制定的法律法规落实到行动当中，为企业创造一个公平的竞争环境。

七、总结

在知识经济条件下，无形资产的整合和管理体现了对管理者的素质和能力的要求。无形资产是企业发展的核心，要在这个时代立稳根基，需要无形资产的支持，只有将其整合成功，企业才有继续发展的可能性。无形资产整合，正在逐渐成为一种趋势，逐渐成为企业并购后的首要任务。

参考文献：

[1]刘然.无形资产评估存在的问题及对策[J].中国证券期货，2010（8）：49.

[2]卢双蛾.关于无形资产评估问题的思考[J].石家庄经济学院学，2002，25（2）：153-156.

[3]刘允媛.无形资产评估中存在的问题及其相应对策[J].西部大开发旬刊，2010（2）.

[4]朝鲁门.浅谈企业无形资产管理中存在的问题及对策[J]. 西部大开发旬刊，2010（2）：15.

[5]刘芳.企业无形资产管理创新研究[J]. 区域经济评论，2009（7）.

责任编辑：于蕾