肥矿党建抓铁有痕

□ 冯汉奎 徐宁

肥矿党建抓铁有痕

□ 冯汉奎 徐宁

山东能源肥矿集团董事长、党委书记朱立新（右一）带队检查基层党（团）支部日常工作开展情况（摄影 夏秀华）

山东能源肥矿集团党委注重加强“两学一做”学习教育常态化、制度化，建设坚强党组织，引导广大党员增强“四个意识”，勇于担当、敢作敢为，在改革转型的生动实践中当先锋打头阵，交出一份靓丽答卷。

危难时刻，党委核心作用充分发挥就不难

回顾2016年以来所经历的改革重组历程，肥矿集团董事长、党委书记朱立新体会深刻：“去年，我们真正体会到了什么是苦，什么是难。最多的时候10余家银行“封杀”要账，所有账户都被封，10个多月开不出工资，老人药费报不了，孩子学费交不上，车贷房贷还不起。在这种极度困难情况下，员工看着干部，群众看着党员，基层看着机关。”在山东能源集团的指导下，肥矿工作团队顶着巨大压力，经过40多轮谈判，中间和对方“拍了桌子，摔了杯子”，债务重组方案得以顺利签订。每个班子成员都落实包矿机制，走基层，进区队，到班组，倾听员工知心话，指导基层抓好改革重组实施。离退休老同志都说：“这届班子不容易，困难面前不低头，肩上有责任，心中有担当。”

再苦再险，支部勇于担当就不险

改革重组就像滚石上山，没有旁观者。每周一下午下班之后，肥矿机关人员雷打不动参加支部学习，大家正确处理工学矛盾，把学习作为研究工作、讨论思路、启迪思想的过程，以一颗感恩的心抓工作。为了保证分流人员分得了、稳得住，肥矿集团坚持对症下药、靶向治疗，建立驻矿专员制度，把支部建在分流项目上，出台了“十要十不准”和“六项纪律”规定，确定了党员领导人员“八个带头”，深入谈心交心，支部书记与委员、普通党员谈心，并接受群众约谈，和群众话家常。每周四集中接访，实施“5+1”维稳机制，保证了分流方案员工知情率100%，在集团公司及矿两级职代会都是全票通过。经过市场化选聘、竞争上岗，肥矿集团机关形成8部室、126人的格局。针对业务骨干缺失问题，实施“百名后备人才”工程，举办两期后备人才培训班，办班期间，成立临时党支部，研究采场布局难题、改革重组难题等；这批优秀青年在不同岗位挂职锻炼，为改革重组带来了新生力量。

压力山大，党员带头攻坚就不大

改革重组就是一场攻坚战，时间不等人。肥矿集团党委分不同层次、不同群体制定合格党员标准，划定不能触碰的红线，画出“标准像”，提出具体“参数”，依托“三会一课”等基本制度，发布微党课、微动漫、微视频2000余个，引导党员按下“快进键”、跑出“加速度”，拿出“攻山头”的战斗姿态。集团坚持严干部、严小事、严流程，“三个月看副职、半年看正职”，问责46人，经济处罚44.22万元。今年1～5月份，肥矿新公司大幅超利、老公司大幅减亏，实现了“五连超”，月度利润月月超预算。

（作者单位：山东能源肥矿集团党委宣传部）

□ 责任编辑 姜海霞