大学生创业团队面临的风险要素

刘昳伶

近年來，在就业难的背景下，创业成为大学生的新出路。这个问题，一方面是由于大学生毕业数量的不断增长，另一方面也是由于目前一部分的大学生素质技能与企业用人要求不相匹配。本文主要研究了大学生创业团队面临的风险要素，并为解决大学生创业团队风险提出建议，希望在某种程度上为减少大学生创业风险作出一些有效的指导。

2014年李克强总理提出“大众创业，万众创新”的口号和目标并出台了一系列的优惠政策来鼓励创业，更是激发了一部分创业团队的迅速成长。但是创业成功并不是一件容易的事。根据长江晚报的数据披露显示，全世界每年诞生的上千万家创业企业中，3年后不复存在的比例超过90%，而能坚持到上市的企业更是少之又少。其中大学生创业团队的成员大部分来自高等院校，积累了丰富的理论知识。但是外部市场风云变幻，学生本身又受到自身条件的制约，在创业团队中属于失败率更高的群体，因而研究大学生创业的团队的风险因素具有重要的实际意义。

创业团队的主要构成模式

创业团队特性。创业团队要能够成功组建，成员之间就会某些互补性或共同点。共同点可能基于共同的利益、兴趣、目标或者从属。正是由于这些共同点的存在，才使得人员招募和团队组建成为可能。此外，由于生活圈子的彼此影响，大学生创业团队很多都是自己的同学。这种现象一方面减小了团队成员之间的代沟，有利于形成共同语言和目标。另一方面，这在某种程度上削弱了一个团队的多样化，导致眼界受限或思考问题不全面。

创业团队主要构成要素。创业团队由很多要素构成，这里主要列举最重要的四大要素。

目标。目标是方向、愿景。大学生创业团队的目标可能是追求利润、规模、上市、融资品牌等等，不一而足。

人员。人员实际是计划实施的最终载体，人员所拥有的劳动力知识等要素，对创业团队的贡献程度具有决定性作用。

团队成员的角色分配。每个人在创业团队中分别承担相应的职能和权利，从而保证创业团队的有效沟通和高速运转，提高企业的效率。

创业计划，即制定创业团队在各个阶段的进度和目标，为整个创业的顺利推进提供指导。

创业团队主要组建模式。一个创业团队的成功或失败，很难完全复制到另一个团队中去。总体来讲，主要组建步骤如下：确定目前和愿景；制定创业计划；招募成员，组建团队职权划分制定团队的制度体系；团队的调整融合。

大学生创业团队的特征和常见问题

大学生创业团队的成员缺少真实工作环境的经历，相对更理想化。他们的年龄层普遍较小，相对来说，对可预见的目标更有信心，并更能全身心地投入。大学生在学校内学了很多理论性的知识，有着知识技术等优势，这些有时也会帮助他们得到一些投资者的资助。大学生也具有创新精神，有挑战传统观念的野心，有突破传统模式的欲望，也有这样去做的勇气。另外，大学生团队创业有利于培养他们自强不息，艰苦奋斗的中华民族传统美德，提高团队合作能力，实现自身的抱负和理想，证明自己的人生价值。同时，对国家而言，大学生创业对中国梦的实现也是一份重要的力量。

同时，大学生创业团队也面临自身的问题和困扰。

大学生没有相关的工作背景，很难真正接受风险的存在或者对风险给予足够的重视。在经验不足的情况下，他们往往难以做到针对具体问题具体分析。因而他们不能准确地把握市场信息，存在严重的从众现象，具有自发性和盲目性。有些大学生团队甚至连基本的创业常识，如风险管理和法律优势，都不太清楚。例如有些大学生团队片面追求标新立异，却没有把握真正的市场需求，没有做好市场调研，往往导致创业失败。

大学生没有来得及积累自己的人脉或资金。大学生创业团队的资本往往来自于自己多年的积累及父母的支持，大学生创业团队往往有野心没实力，所以只有极少数敢于冒险的投资者肯与他们合作。银行也不愿贷款给没有经验的大学生，而父母及自己的资金不足以支持他们走的更远，所以有很多怀揣创业梦想的年轻人被扼杀在摇篮里。

没有一定的管理方法。大学生创业团队往往是以合伙的形式开始的，这种合伙模式一开始会有一定的凝聚力，后来就会出现分歧。因为这种形式没有一个总的指挥者和管理者，容易造成谁也不服谁的尴尬现象。这种团队是很难长久的。如成都某高校食品科学系六名研究生筹资二十万在著名景点边开的“六味面馆”由于长时间处于无人管理和经营不佳的状况，仅开了四个月便草草收场。

大学生创业团队面临的风险因素研究

近年来大学生创业团体越来越多，但是最终成活的却寥寥无几，观摩成功案例，我们不难发现，优秀的大学生创业团体往往化风险为优势，他们具有优势互补的团队成员，团结一致的奋斗目标和合理有序的管理机制等要素，这些正是众多大学生创业团队所需要的，也是大学生创业团队面临众多风险因素，如果不能规避风险将会面临解体的危机。

团队内部人员管理不科学的风险。大学生创业团体往往是由同学，校友构成，他们因为关系好才会及组成团队，但是，人情问题往往会让他们不好意思互相指出对方的缺点及问题，出现管理上的漏洞。另外，大学生在投资理财，采购营销，经营管理等方面的实践经验不足，不能科学的管理好整个创业团队，导致多数团队半途而废。

团体间沟通不当的风险。大学生创业团队中创业初期的人员一般来讲都是私下关系很亲密的同学或朋友，他们之间沟通没有障碍，但是，到创业中期，团队逐渐壮大，需要更多的不同方面的优秀人才，势必要招贤纳士，而这些人才都来自不同地区，有着不同的文化背景，来自社会的各个阶层，人生观价值观也都不同。各种方面的差异可能会造成团队之间的沟通会逐渐变少，没有沟通，哪里会有协作？久而久之，团队凝聚力下降，团队也就面临着解体的风险。

团队内部成员目标不一致的风险。共同的目标能保证整个创业项目方向明确，顺利推进，在大学生创业团队中至关重要。但是在创业过程中，目标可能因为薪水，理想，情感等各种因素而发生变化，从而导致团队内部成员的目标不一致。如果矛盾双方或多方不能及时调整的话，就会造成团队之间的分歧不断扩大，轻则降低效率，重则可能导致团队解散。

团队内部利益分配的风险。创业团队内部利益分配是一个比较敏感却又十分重要的问题。企业应当用有效的激励体系来保持团队士气。合理的“利益补偿”就显得十分重要。大学生创业团队由于缺乏社会经验，缺少管理能力，没有一套系统完善的利益分配标准。创业期间会有人员有付出与回报不成正比的心理，从而导致团队内部出现利益分歧，团队凝聚力下降，最终造成团队解散。

研究启示

大学生创业团队面临的风险主要有团队内部人员管理风险，沟通不当风险，成员目标不一致风险及利益分配风险等。如果能够有效处理好这些可预见的风险，就可能将风险转化为优势。大学生创业团队从提高自身素质开始，多阅读管理类书籍，掌握团队管理的方法，增强管理能力，加强团队内部沟通，建立起信息交流及反馈平台，保证团队成员之间的高效沟通，建立健全团队内部合理的利益分配制度，切实保证团队内部成员的多数利益。这些方式固然不能完全消灭风险，但在一定程度上可以降低风险发生的概率。

大学生团体创业无疑是在就业形势严峻情况下的一条可行的道路，但大学生团体创业仍面临着一系列的风险及挑战。大学生不能盲目创业，在选择创业之前要做好调查研究，在有能力规避风险的前提下创业，以达到最初的创业目标，提高大学生创业团队的创业成功率。