守正出奇·论道威海

吴明毅

今天，由“龙商网&超市周刊&今日零售”主办的第15届零零售研讨会在山东威海召开，作为前零售人的我有幸获邀参会，感触颇多，获益良多，特写文以记。

恕我直言，此行于我而言更多初衷是为“捧场”及一会各位老友，之于会议本身并没有太多“在意”，一则因为目前算是跨界，虽说与零售亦有关联，但并不太多，之于时间分配而言，此项占比略低：二则由于现行业关系，参加过各种大会，最后大多“慕名而来、悻悻而归”，所以之于“大会们”的认知渐渐趋于平和…因此，实话实说，对此次大会我确实没抱什么期许的，但没想到的是，这次大会却着实让我收获非凡：

1、确实有干货

“会议”的核心是什么？我认为是“干货”，大家不辞辛苦在工作日从各地齐聚威海为了什么？答案是“收获”，收获什么呢？一则“知识”、一则“人脉”，之于“人脉”，近700人的参会规模与大咖阵容已不必赘述：而对于“知识”（干货），这届大会我认为是做到了：

“争鸣”：之于“餐饮与购物中心的意义、新零售、未来趋势”等，各位大咖真正说出了自己的理解与观点，敢于提出“不同意见”，并用数据佐助观点，各方你来我往，好不热闹；

“你来我往”：不似常见的“一团和气”，更多的是就事论事，你来我往；

“真实”：少了几分“主旋律”，少了几分“唱高调”，更多在说一些“忧患与迷茫”，怎么转？如何转？靠技术？靠产品力与服务力？靠体验？靠电商？靠…领头人们分享的不仅有探索与成就，还有交过的“学费”，以及为什么依然还要“交学费”…

2、确实有观点

无论是裴亮秘书长的“红酒论”，还是郭增利主任的“守正观”、亦或是王填董事长的“出奇谈”…可以说都是真正带有思考的，各位专家、领头人讲的不是案例，而是思索，这在当下是非常难能可贵的，尤其记忆深刻的是王填董事长的开场白，大意是这样的：“2010年，我聘请过一个来自9个国家、由20名专家组成的国际团队为步步高把脉，5年花了3個亿，后来做云猴烧了2个亿，现在联合甲骨文做erp系统又要花近3个亿，短短几年花了8个多亿，心疼吗？疼，但未来若还有类似的趋势出现，还花不花？花！”当我后来思索这段话时，着实感觉意义良多，做企业尤其是大企业，高处不胜寒，不进则退，不把握趋势难占得先机，之后一定越来越被动：可去追趋势，就得烧钱，而且大多一胜九败，可即便如此，也只能全力向前。