建筑工程造价管理的现状及解决对策探究

王凤强

【摘要】：社会经济的发展不断推动着城市化进程，同时也为建筑行业提供了更好的发展空间。建筑企业要在这个行业生存和发展就必须在保证工程质量的基础上不断控制造价，这就需要对造价预算管理进行研究。

【关键词】：建筑工程；造价预算管理；现状及对策

1、建筑工程造价预算管理的重要性

造价预算管理作为建筑工程项目管理的重要内容在建筑企业发展上起着至关重要的作用，也对工程质量等方面有着非常重要的影响。造价就是工程的价格，也就是建筑工程从设计到最终竣工所支出的资金，对造价预算进行管理也就是对工程的价格、成本进行控制，通过科学、有效的造价预算管理工作可以在保证工程质量和工期的基础上降低工程的造价，从而使得建筑企业获取更高的社会效益和经济效益，进而为企业的发展提供更多的资金支持。

2、建筑工程造价预算管理的现状和问题

2.1造价预算管理体制不健全

造价预算管理体制和管理机构不健全是我国建筑行业存在的非常重要的问题。建筑企业本身有相关的造价预算管理部门，但是其作用在实际的管理工作中却没有很好的发挥出来，因为造价预算管理体制的不健全导致各项管理工作的效率低下，造价预算管理部门与企业其他管理部门常常出现矛盾等，这些都制约了造价控制工作。

2.2造价预算管理方式落后

管理工作方式落后是我国建筑工程造价预算管理的现状，也是造价控制和预算管理工作效率低下的重要原因。有很多建筑企业都不积极的汲取先進的管理工作理念和工作方法，只是一味的沿用传统的管理方式，也不对传统的管理方式进行更新，导致其无法适应时代的发展，无法有效的满足建筑工程造价预算管理的相关要求。建筑工程造价预算管理工作也是一项复杂的系统工作，需要多个部门协调合作才能较好的完成，但是企业高层往往忽视其复杂性，忽视了部门合作和人员交流，这种管理方式也极大的限制了造价预算管理的发展。

2.3对造价预算管理缺乏必要的检测和监督

管理缺乏必要的监督也是我国建筑工程造价预算管理存在的重要问题。通过对造价控制和预算管理工作施行必要的检测和监督可以有效的规范和约束造价人员的行为，使其工作正规化，从而有效的避免各种造价预算管理问题的出现；但是很多的建筑企业缺乏系统的监督意识，没有对造价预算管理工作进行严格的监督，在管理问题出现后也没有对其进行必要的检测、没有及时分析工作中存在的漏洞，这也极大的限制了造价预算管理工作的规范化。

2.4项目各阶段中存在的造价预算管理问题

建筑工程项目造价预算管理的问题主要就体现在项目实施的各阶段上，所以要对造价预算管理工作进行研究就必须认真分析项目各阶段中存在的管理问题。在项目的设计阶段，设计人员没有树立正确的经济理念，没有做到工程质量、建设安全与造价预算三者的统一，一味的重视经济性，导致工程设计的不科学；在项目招投标阶段，不公平招标的现象仍然存在，各种人为压级压价等现象导致造价预算的失真，提高标底确定的困难性；在项目施工建设阶段，建设单位过于重视经济利益的获取而虚报工程计量，在现场施工中不重视对各项成本支出的管理和监督，导致工程预算与实际造价不相符问题的出现等。

3、建筑工程造价预算管理问题的解决措施

3.1严格造价预算的编制工作

要优化建筑工程造价预算管理工作首先就要严格造价预算的编制工作。通过一份科学合理的造价概预算更有利于对工程实施造价控制和预算管理，也可以有效的避免各种造价预算管理问题的发生，所以建筑企业必须重视造价预算的编制工作。要做好造价预算编制工作必须做到以下几点：

3.1.1要做好前期准备工作，编制人员在进行工程造价预算编制之前要了解项目的实际情况和施工图纸，针对图纸中的问题要及时向图纸设计人员反映，此外还要对施工组织方案和实际施工环境进行调查研究，了解并熟悉材料预算报价、工程预算定额等信息。

3.1.2编制人员要根据施工图纸计算出工程量，然后选用科学可行的预算定额来进行造价预算的编制工作，在编制的同时要紧密结合施工图纸，将设计者的意图和实际建设情况考虑进来，精确的计算工程量。

3.1.3因为建筑工程本身的复杂性，影响工程造价的因素有很多很多，所以在现场施工的造价预算管理中难免会出现实际成本与造价预算不符的情况，编制人员和管理人员要客观的看待，因为材料价格变动等都是无法改变的，在进行编制时要考虑到材料价格等不稳定因素，从而更好地应对价格变化，为建筑工程造价预算管理工作奠定基础。

3.2加强项目各阶段的造价预算管理工作

要有效的解决建筑工程项目各阶段出现的造价预算管理问题就必须加强各阶段的管理和控制：

3.2.1在项目决策阶段，要提高对项目可行性报告、项目建议书的重视程度，专门聘请专业人员对工程进行实地调研，提高决策的科学性和可行性。

3.2.2在项目设计阶段，要严格根据科研报告、实践调查结果等对设计方案进行筛选，提高设计方案的科学性。

3.2.3在施工阶段要对所有涉及成本支出的项目进行控制和管理，对工程进行动态化的造价控制和预算管理。

3.2.4在工程竣工阶段要按照合同和相关法律要求对工程量进行核算等。

3.3优化造价预算管理的其他措施

针对造价预算管理体制和管理机构不健全的问题，要加强对其的重视和投入，建立健全工程造价预算管理体制，这样才能有效的解决相关问题；针对管理方式落后的问题建筑企业要积极汲取先进的造价控制和预算管理理念和方法，不断引进科学的管理方式并结合企业和工程自身的情况来予以优化，从而不断的提高造价预算管理的效率和质量。

结束语：

造价预算管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，其管理的效果直接就关系到建筑企业的经济收益，从而对建筑行业的发展有着至关重要的影响。要做好造价预算管理工作就必须了解其重要性和必要性，找出造价预算管理问题出现的原因，然后才能找到合适的措施予以解决，从而有效的控制建筑工程项目的造价。

【参考文献】：

[1]秦伟.建筑工程遭际管理现状及完善对策[J].房地产导刊，2014（22）：238～239.

[2]刘嘉.微探建筑工程造价预算控制现状及对策[J].建材与装饰，2014（4）：245～246.