公路勘察设计中项目管理的应用研究

谭智

摘 要：随着我国经济社会的发展和城市化水平的不断提升，我国对于基础设施建设工作十分重视，在开展基础设施建设的过程中公路建设是十分重要的组成部分。在开展公路建设的过程中，首先要开展公路勘察设计工作，这样才能够保证在后期建设的过程中达到更好的建设效果。在开展公路勘察设计的过程中，由于目前的公路建设大多是通过公路建设项目的方式开展建设，因此在开展勘查设计工作的过程中应当注重对于工程项目的管理工作，这样才能够在后期建设的过程中达到更好的效果。本文在开展研究工作的过程中主要对公路勘察设计和项目管理郭恒中的质量、进度、成本控制等方面进行阐述和研究，主要对项目管理的应用优势和存在的问题进行分析，对于如何提升管理质量更好地进行工程创新提供借鉴和帮助，促进我国公路建设质量和效率的提升。

关键词：公路勘察设计；项目管理；应用与研究

公路建设在我国经济社会发展和城市化不断推进的过程中发挥着十分重要的价值和作用，能够起到促进城市交流、方便贸易和人们日常生活的目的。在开展公路建设的过程中公路的勘查和设计工作对于公路后期建设的质量和效率有着直接的影响。在开展勘查工作的过程中统筹运作、有效管理能够对公路建设进行高校的管理，实现建设过程中的经济效益和效益。但是我国目前在开展相应工作的过程中存在着诸多问题，给公路工程的建设工作带来了不良的影响。因此在开展实际工作的过程中应当积极寻找解决对策，充分发挥项目管理在公路勘察设计中的价值和作用，提升项目整体的管理水平。由此可见，本文对公路勘察设计中项目管理的应用进行研究具有十分重要的价值和意义。

1 项目管理概述

1.1 项目管理的概念

项目管理是管理学中的一个重要组成部分，其主要是指在项目活动过程中通过专门的知识、技能、方法等对项目开展过程中所需的资源进行管理。在开展工作的过程中主要包括项目的策划、进度计划的管理、项目活动的有效开展等等，同时需要通过运用管理学的知识来开展管理工作，以求达到更好的项目建设效果。

1.2 项目管理的主要内容

项目管理是项目工作开展过程中十分重要的组成部分，在开展项目管理的过程中主要是对某一产品和服务的提供按照市场平均或者低于市场平均的耗能完成产生的生产和服务的提供工作。在开展项目管理的过程中主要有以下几个方面的内容：项目范围管理、项目建设成本管理、项目建设质量管理、项目资源设备采购管理、风险管理等等。其中对于时间、成本和质量的管理是项目管理过程中最为重要的三个方面。

1.3 项目管理要素之间的关系

在项目管理的过程中有着诸多的管理要素，其中项目完成时间、项目建设成本和项目建设质量是三个最为重要的要素。这三个要素之间有着十分紧密的管理，三者之间是相互支撑、相互促进的管理，每一项要素不仅要做好自身的工作，同时要和其他的管理工作进行密切和良好的合作，这样才能够在项目建设的过程中达到更好的建设效果，促进项目的成功。

2 项目管理在公路勘察设计的实践分析

2.1 管理过程中存在的缺陷

目前很多公路建设单位在针对公路勘察设计工作开展项目管理的过程中受到客户和市场的约束，这就导致在建设的过陈中的整体建设效果很不好。在开展项目设计与建设的过程中，设计部门只注重内部的设计工作，忽略了客户和市场发展的需求，设计的主动性和责任感较差，很难在设计的过程中达到良好的效果。同时项目的职能管理部门在开展工作的过程中只重视项目开展的进度，技术部门只重视技术、财务部门只注重财务规定，相互之间没有相应的联系，这就严重影响到了项目管理和开展的质量和效率。

2.2 管理过程中对于成本的控制

在公路勘察和设计的过程中运用项目管理的手段开展整体的项目管理工作能够对成本进行很好的控制，能够通能过相应的设计工作来降低工程的整体造价。因此在开展公路勘察和设计工作的过程中应当对各项具体的数据和信息进行全面收集和处理，这样才能够更好地确定公路工程的设计和施工方案。在开展项目管理的过程中如果能够对工程造价进行全面有效的控制，能够更好地在开展建设的过程中达到更好的建设效果。

2.3 公路勘察设计中项目管理概况

在公路勘察设计的过程中需要对项目进行有效的管理，设计环节是公路建设工作的重要基础。在开展项目管理的过程中在公路勘察和设计中的应用能够对现在的市场条件、工程造价和整体的施工进度进行有效的控制。在开展公路勘察设计的过程中主要是根据目前的市场条件和工程造价进行控制，保证在统筹和设计的过程中达到更好的效果，提高人力资源和物理资源的利用效率，更好地提升公路的質量，更好地实现经济效益和社会效益。

3 提升项目管理在工程勘察设计中应用效果的方法

3.1 注重把握项目管理的重点问题

在开展公路勘察设计工作的过程中要想更好地发挥项目管理的作用，应当在开展工作的过程中重点把握项目管理的重点和难点问题。在开展项目管理的过程中主要是对项目风险、质量、时间和成本等进行有效的管理，增强不同要素之间的协调机制，有效地解决项目管理的过程中存在着的问题，要促进不同要素和环节之间的相互制约，提升勘察和设计工作的协调性，以求在勘查和设计的过程中达到更好的效果，更好地提升质量。

3.2 健全项目管理制度体系建设

在开展公路勘察设计工作的过程中要想更好地发挥项目管理的作用，应当在开展工作的过程中健全项目管理制度体系建设。在开展项目管理的过程中应当注重减少工作中存在的漏洞，规范整体的管理秩序，为公路工程的勘查设计以及后期的建设工作提供制度化的保证。同时应当依据当前的市场环境建立相应的配置制度，形成一个统一的整体，对出现的一系列问题进行有效的解决，提升工作的效率和质量。

3.3 优化项目管理的主要工作内容

在开展公路勘察设计工作的过程中要想更好地发挥项目管理的作用，应当在开展工作的过程中优化项目管理的主要工作内容。在开展工作的过程中应当重点对成本、时间和质量三个方面的因素进行细化管理，应当保证公路勘察所需的仪器和机械设备的治安理工，进行定期的检查和维修工作，注重对于设备的维护，合理地控制工程建设的成本，合理控制施工的进度和施工的质量，促进后续项目的正常有效开展。

结束语

综上所述，本文在开展研究工作的过程中主要对公路勘察设计过程中的项目管理工作的应用进行研究和分析。在研究的过程中首先对项目管理的概念、主要内容以及各个要素之间的关系进行了分析，同时在研究的过程中发现，项目管理在运用的过程中能够很好地发挥自身的价值和作用能够对项目进行有效管理，达到节约成本、提升建设效率的作用。但是目前在运用的过程中存在着一定的问题，因此应当采取以下手段进行解决：注重把握项目管理的重点问题、健全项目管理制度体系建设、优化项目管理的主要工作内容，这样才能够更好地发挥项目管理在公路勘察设计中的价值和作用，为公路建设质量和效率的提升提供借鉴和帮助，促进我国公路建设事业的发展，满足社会发展对于公路建设的需要。

参考文献

[1]刘发林.项目管理在公路勘察设计中的应用分析[J].黑龙江交通科技，2016，06：75+77.

[2]贾彦博.项目管理在公路勘察设计中的应用分析[J].山西建筑，2016，30：247-248.endprint