建筑工程经济成本控制的几点思考

【摘要】近年来我国建筑行业市场竞争日益增大，为了在激烈的市场环境中谋求有利地位不仅需要确保建筑工程质量达到国家标准要求，还要合理控制建筑工程项目的经济成本。通过有效管理和控制项目经济成本，实现建筑工程项目经济利益最大化，建筑工程高层管理人员应当加强对经济成本控制的重视。文章深入分析建筑工程经济管理和控制的存在问题，制定出合理有效的经济成本控制措施，以期为相关人员提供借鉴。

【关键词】成本控制 成本管理 动态成本

伴随着市场经济的迅猛发展和社会不断进步，大部分地区建筑行业也呈现着迅速发展的趋势，我国针对建筑行业迅速发展趋势制定了多项控制房地产行业疯涨的政策，但是建筑行业仍然发展迅速。当前我国建筑行业问题不断，为了提高工程竣工进度，忽略建筑项目工程的质量与工程成本，建筑工程成本控制意识薄弱，使得建筑工程项目成本控制政策无法全面落实，同时建筑工程质量也无法保证。在分析建筑工程经济成本控制时应当以技术经济作为出发点，深入分析并评价建筑工程施工的各项环节，利用国内外先进技术控制工程施工成本和建筑工程质量，减少劳动投入，实现经济效益的最大化，减少建筑工程施工成本，全面提升建筑工程的经济效益与企业市场核心竞争力。

一、建筑工程项目经济成本控制的原则

（一）全面成本控制的基本原则

建筑工程项目全面成本控制原则主要包含有以下两个方面的主要内容：第一，合理控制建筑工程项目施工各个环节成本支出，建筑工程各个施工环节，其中包含有施工原料、施工人工成本等，这些都是建筑工程系统的重要组成部分，为了实现建筑工程的全面成本控制，就需要对建筑工程项目各个施工环节进行综合考虑。第二，落实建筑工程项目人员的责任，建筑工程项目施工人员和管理人员肩负着建筑成本控制的义务和责任，成本控制措施必须由工程项目人员来实现，若是建筑工程项目中人员成本控制意识薄弱，缺少对建筑工程成本的管理和控制，就容易导致建筑工程管理如同泡沫。

（二）权责利相互配合的基本原则

建筑工程项目中的施工单位和管理人员以及施工人员不仅肩负着成本控制的义务，还具有建筑工程项目经济成本监督和控制的权利。在实际施工过程中各个管理部门和管理班组都需要全面控制和把握经济成本，并且建筑工程项目领导需要定期监督和检查部门的经济成本落实情况，在实际施工过程中若发现问题应当及时予以指正，针对于经济成本控制合理的部门应予以奖励，奖惩分明[1]。建筑工程各个项目部门只有权、责、利相互配合，才能有效控制建筑工程的经济成本，实现建筑工程经济利益最大化，从而提高市场核心竞争力。

（三）建筑工程目标管理的基本原则

建筑工程项目经济成本控制管理方式和其他项目管理相似度相对较高，可以使用目标管理方式来合理控制施工经济成本。由于工程项目建筑经济成本是由多个细分项目共同组成，因此，建筑工程项目必须要制定经济成本管理总目标，然后细分建筑工程成本管理总目标，落实各个部门的管理责任，并且将目标管理细分各个部门和各个班组。明确建筑工程施工各个部门的责任权利，做好项目成本管理考核目标，细化建筑工程项目KPI，确保建筑工程项目顺利竣工。

（四）动态管理控制的基本原则

建筑工程项目不但是动态的管理过程，而且施工周期相对较长，容易产生各种意外情况，因此必须要采用动态管理控制的方式来合理控制工程经济成本。建筑工程项目管理人员在实际施工过程中，结合动态管理细分目标的实际情况不断优化施工措施，全面实现建筑工程经济成本控制的目标，实现建筑工程项目经济效益的最大化。

二、分析建筑工程经济成本控制的问题

（一）普遍存在成本管理理念落后现象

当前来说我国建筑工程行业普遍存在着经济成本管理理念落后的现象，只重视施工阶段的经济成本控制而忽略其他阶段的成本控制，缺少对建筑工程项目整体成本的把控，项目人员职能安排和成本控制细化问题频频出现。

（二）缺少对工期成本的监督和管控

所谓工期成本主要指的是为了有效实现工程工期目标采取相应措施所需的项目费用，工程工期目标是建筑项目管理的主要目标之一，建筑工程施工企业能够按照合同工期完成项目是相互信任的条件。不同的工程项目有着不同的工期要求，而为了确保工程施工工期就就会导致成本产生变化，当前国内建筑施工企业普遍不够重视施工工期成本，尤其是项目经理部门缺少对工程和成本关系的深入研究，更有甚者为了按照合同工期完成建筑项目还会导致工程成本增加。

（三）缺少对基层工作的成本控制

当前来说我国建筑施工项目经理部门管理不當是导致施工成本增加的因素之一，在项目管理内部，技术人员负责技术与质量，工程人员负责生产和进度，材料人员负责采购和验收，虽然职责表面上较为清晰，但是建筑项目成本管理控制是需要项目所有人员管理和控制的，只有相互配合才能创造最大化的经济效益，若技术人员只以工程质量为目标采用可行但是却耗费巨大经济成本的方案进行施工，从而导致经济成本急剧增加[2]。若材料人员只以产品质量作为工作目标，大量采购高价材料，必然会导致项目成本增加。

三、结合建筑工程经济成本控制问题提出针对性措施

（一）预测建筑项目成本，严格执行合同条约

在对建筑工程项目成本进行管理过程中必须要对项目成本进行预测和御空，合理制定施工预算和成本计划，同时制定施工任务单与施工设备，结合数据调整计划，并根据施工人员和材料采购以及机械设备的市场价格，预估建筑工程施工的总成本。完成建筑工程项目成本预算后，在项目鉴定过程中应当对项目施工质量和项目工期以及项目成本等多方面进行统一约定，确保各个企业和各个部门的责权利清晰和分明，在合同条款中明确双方企业的责任和义务，严格按照合同条款内容履行自身的职责，确保工程项目的顺利竣工。同时，重视对合同的管理，作为甲乙双方商业的法律性文件，合同管理必须受到重视。此外，不断加强项目合同的执行力度，严格遵循合同约定展开各项施工操作，按照合同约定周期完成工程项目。若材料供应商无法按照合同约定到货也必须要进行严厉处罚。

（二）重视施工阶段动态成本的管理

由于建筑工程项目的施工工期相对较长，在施工阶段容易产生各种意外情况，从而对工程经济成本控制和管理造成直接影响，因此必须要对施工动态阶段进行严格的成本管理。在建筑工程管理过程中需要先确定项目施工总体成本目标，建筑施工不同阶段需要不断调整经济成本。在对建筑工程施工成本分析时需要以项目收益角度进行综合考虑，项目施工呈现动态变化，项目施工成本也会不断变化，因此，一旦施工阶段施工成本和预算成本差距较大时，就需要及时调整施工操作。

（三）合理控制建筑项目的质量成本与工期成本

建筑工程施工企业若要在质量成本管理上寻求经济利益，并不是要求产品质量越高越好，若是产品质量超越标准水平就是质量过剩，不管是质量过剩或者是质量不达标都会导致工程质量成本增加，因此必须要采用质量成本管理方式进行相应的调整。建筑工程质量成本管理的基本目标是确保四类质量成本最低，合理控制质量成本的相互关系，质量损失和预防费用以及检验费间的关系，通过科学先进的技术措施来确保施工质量和施工成本[3]。并且建筑項目经理部应当合理进行质量成本管理，避免出现经济效益低下的现象。

（四）加强对非生产性支出成本的控制

在实际施工过程中大部分施工企业对于施工因素引发的成本问题较为重视，并且采取了针对性的防范措施。但是大部分的施工企业缺少对非生产性支出的重视，所谓非生产性支出主要指的是企业的经营活动费用，该项费用在企业实际施工经济成本管理中也占据着一定份额，但是非生产性支出也具备着一定的伸缩性。所以建筑工程施工企业应当加强对非生产性支出费用的重视，避免出现资金浪费等情况，严格采用审批和精简措施来加强对非生产性支出成本的管理和控制。

四、结束语

近年来我国建筑行业市场竞争日益增大，加强对企业经济成本控制不但能够提高企业的经济效益，还能够提高企业的市场竞争力。当前我国建筑工程行业在成本控制工作中仍然存在较多问题，应当深入分析和研究存在问题，建立健全项目施工成本控制和管理体系，制定行之有效的成本控制方法，从而全面提高企业的经济效益。

参考文献

[1]郭程刚.工程经济分析在项目成本控制中的应用浅析[J].绿色环保建材，2017，（03）：195-196.

[2]严有凤.建筑工程造价的动态管理及控制问题探讨[J].门窗，2017，（02）：74-75.

[3]刘昌胜，张伟.建筑工程经济预算与成本控制分析[J].工程技术研究，2017，（03）：45-46.

作者简介：董道清（1983-），男，山东济南人，本科，从事项目设备物资管理工作。