“三位一体”提升党员战斗力

郦荣

中国移动（杭州）信息技术有限公司通过创新教育理念、服务理念、管理理念“三位一体”的工作方法，有效激发党员干部干事创业活力，为公司从起步发展向规模发展转变提供了坚实的政治、思想和组织保证。

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。中移（杭州）信息技术有限公司（以下简称“杭研”）党委自2014年9月成立以来，牢记国有企业政治属性，认真贯彻落实集团公司党组及直属党委部署要求，切实履行主体责任，坚持党建与业务相融共进，打造“三纵三横”党建工作体系，发挥公司党委把方向、管大局、保落实作用，推动公司实现持续健康快速发展。

在网络信息技术日新月异、内外部环境复杂多变、市场竞争日趋激烈的新形势下，针对公司广大党员主体意识不足、先锋模范作用发挥不够的问题，杭研党委结合员工“两化一高”（年轻化、专业化、高学历，平均年龄28岁、硕士以上占比超过70%、党员占比50%）及思维活跃等特点，通过创新教育理念、服务理念、管理理念“三位一体”的工作方法，有效激发党员干部干事创业活力，切实提升党员的内驱力、影响力和战斗力，为公司从起步发展向规模发展转变提供了坚实的政治、思想和组织保证。

创新教育理念

实施“四类课堂”壮筋骨

针对以往党员教育形式单一单调、党建基础知识薄弱等问题，杭研党委不断丰富教育内容、创新教育方式、拓宽教育渠道，积极探索具有杭研特色的“四类课堂”学习法，提升党员教育的吸引力、感染力和生命力。

理论课堂系统学，补钙强筋。杭研坚持把党性教育放在首位，通过中心组学习、组织生活会、“书记讲堂”“纪检干部大讲堂”“杭研悦读会”、编发口袋书等方式，系统学习党章、《准则》《条例》和习近平总书记系列重要讲话精神及治国理政新理念新思想新战略，同时以通俗易懂的语言、喜闻乐见的形式，推动先进带后进、党员带员工，全面提高政治素质和理论水平。

红色课堂实地学，固本培元。杭研充分利用传统“红色资源”，搭建“红色课题”，开展“红色教育”，组织党员、干部赴中共杭州小组纪念馆、“四无”粮仓陈列馆、嘉兴南湖等革命教育基地接受党史教育，组织参观革命前辈生平事迹展等，将现场教学作为“两学一做”学习教育规定动作，不断坚定理想信念，汲取政治智慧和道德滋养，真正成为知行合一、走在前列的“四讲四有”共产党员。

智慧课堂广泛学，永不掉线。杭研采取序号记忆法编制学习手册、群发手机报、组建微信群、开设小移人家微课堂等方式，定期发布“两学一做”学习内容和动态；设立党员微课堂、激发党员微感言、点亮党员微心愿等，强化互动交流，注重用“身边事”教育引导“身边人”，激发党员真学真做实干；创新“三会一课”学习方式，推广菜单组合式学习方法，充分激发党员学习积极性，提升党员参与度，增强学习效果。

实践课堂深入学，责任先行。围绕反腐倡廉教育体系，杭研开展每周一提醒（杭小研说纪）、常照两面镜（示范教育和提醒教育）、狠抓三类人（领导干部、重点岗位人员和新进员工）、拓展四阵地（廉洁课堂阵地、网络媒体平台、警示教育基地和廉洁文化展厅），强化“强党性、敢担当、有作为”意识；探索开展“党建+公益+服务”的党员教育新模式，围绕研发运营、市场拓展等工作，建立党员志愿服务队、虚拟团队开展结对帮扶活动，攻克重难点问题12个；针对G20峰会等热点事件，组织开展志愿服务活动28项。

创新服务理念

落实“三心服务”增温暖

政治上关心，增强党员荣誉感和自豪感。一是建立党员“政治生日”制度。在每名党员的入党纪念日，通过“政治生日”“五个一”活动，即：亮一次党员身份、赠一本“红色书籍”、重温一次入党誓词、交流一次工作心得、开展一次谈心谈话，强化党员宗旨意识，牢记党员第一身份，进一步凝聚人心、体现党组织的温暖。二是建立“周·月·季·年”工作机制。杭研结合“两学一做”学习教育，每周知识测评和编发简报，每月集中学习研讨，每季度开展党课和志愿服务，每半年进行党性教育，每年选树先进和开展党员突击队活动。杭研把党建工作纳入公司例会，开展党建类培训622人次，促进党建与生产经营“四个同步”。三是建立重大事务向党员通报机制。公司党委及各党支部在对涉及员工切身利益的重大决策前，要求分别召开党员代表大会或党员大会，充分听取党员的意见建议，作出具体决定后，第一时间向全体党员进行通报。

组织上有心，增强党员管理的人性化。一是结合杭研实际印制下发《党员证》和《党员笔记本》，通过展板、小移人家、OA等方式，及时转发和刊登上级文件精神、近期学习计划、公司党建要求及支部工作动态，让党员第一时间获取上级要求、党员设岗定责情况、服务承诺情况、参加组织生活情况、接受组织谈心情况、民主评议情况、受奖惩情况及缴纳党费情况。二是将党章党规、系列讲话和相关的理论解读、时事热点、时政评论等学习资料，通过小移人家、微课堂等方式及时分享，方便党员利用工作间隙随时随地开展学习。三是通过支部微课堂、“一起”工作群实现24小时在线联系党员，就学习教育中的思考感悟和党员关心的问题，在线开展学习研讨、思维碰撞、经验交流等，实现即时互动，进一步畅通党员间的交流渠道。

生活上贴心，增强党组织的吸引力和感召力。一是强化党建基础保障。杭研按照上年度员工工資总额的1%进行安排，确保党组织有工作条件、有经费办事。在办公条件极其有限的条件下，公司专门腾出办公用房作为党员活动室，确保党的活动有场地，使党员找到“家”，提升了党员归属感。二是建立“1+1”结对帮扶机制。针对公司产品多聚焦不足等问题，开展党员骨干与基层员工结对子活动，以及通过“员工有话说”“杭研先锋”等方式，深入宣传公司发展战略，及时为一线答疑解惑，提升凝聚力。公司还以争当“党员示范岗”“党员先锋岗”为载体，建立中层以上党员领导每人包干支撑服务一个公司重点研发项目机制，把支撑服务的项目成果作为年底述职必述内容和评价考核重要内容。三是建立“三必问三必访”制度。做到党员及员工生病住院必访、家庭发生重大变故必访、家庭生活困难必访，党员及员工生日必贺、结婚必贺、生育必贺，使党员及员工充分感受到公司大家庭的温暖，增强了企业的凝聚力、向心力。

创新管理理念

运用“先锋指数”强激励

注重源头管理，强化政治把关。一是严把招聘入口关。杭研把政治素质测评纳入员工招聘的关键一环，引入横向面试官机制，在对每位新进员工进行能力素质测评、背景调查的同时，加强党性基础知识考察，对不合格者实行一票否决，从源头上把好政治素质关。二是严把党员发展入口关。坚持把发展党员工作的着力点放到入党积极分子队伍建设上，加强对入党积极分子的教育培养，严格发展标准，做到成熟一个，发展一个，防止“带病入党”，做到发展一名党员、树起一面旗帜、带动一批员工。

注重叠加考核，试行“先锋指数”。在运营支撑、融合通信等党支部试点建立党员积分管理体系，设定“党员先锋指数”，包括政治素质指数、岗位奉献指数及正反激励指数，合理分配分值，并将上述三个方面进一步细分量化考核，实现党建工作与研发运营有机结合，相互促进。一是中心工作求突破。要求党员积极参与中心工作，着力破解数字家庭运营、家庭APP自主研发等重难点工作，根据贡献大小进行加分，推诿扯皮、延误工作的扣分。二是业务工作求创新。党员在日常业务工作中有创新，积极申报专利技术，得到上级认可，给单位争得荣誉的按照级别加分，对业务不熟悉或者绩效考核不达标的扣分。三是负面工作否决制。公司划出底线要求，对破坏纪律规矩、违反“八项规定”、无故连续6个月不参加组织生活或不缴纳党费的，实行一票否决。

注重过程监控，强化动态考核。一是每月一考评。各单位每月召开一次支部考评会，对党员的德能勤绩廉进行综合测评，通过自己找、通知帮、上级点，总结经验、吸取教训，找准原因，督处改进。二是每季一公布。每季度对各支部党员绩效考核结果和“先锋指数”得分情况进行公布，接受员工监督。三是每年一獎惩。将“先锋指数”管理结果作为绩效考核、民主评议、评先树优和后备干部推荐的重要参考依据，明确导向，奖优罚劣。

三年来，杭研党委通过创新教育理念、服务理念、管理理念“三位一体”的工作方法，公司党员队伍建设得到进一步加强，党建工作基础得到进一步夯实，企业发展取得积极成效，初步形成了产品布局较为合理、发展方向更加明晰的局面。各类产品累计服务25个省公司、15个专业公司和25个外部客户，累计提供服务超过190项，能力API累计调用次数达16.6亿次，累计发展注册用户超4亿，协同省公司收入增长6亿元；具备了安全开发/工程类一级、系统集成等项目实施资质，进一步增强了企业的科学发展能力。

（责任编辑：李万全）