加强特色文化建设 助力企业提质增效

张晔

中铁一局电务公司是中国中铁旗下的三级子公司，有着60多年的发展历史，形成了独具特色的企业文化。近年来，企业在全面深化改革中迎接市场和管理的双重考验，切实提升发展质量和竞争能力，大力开展提质增效工作，是企业长足发展的迫切需要。如何在加强企业特色文化建设中不断丰富文化内涵，将其转化为内部凝聚力和外部竞争力，助力企业打好提质增效攻坚战，是企业持续发展的一个重要命题。

依靠文化凝心聚力，

激发提质增效工作内驱动力

企业文化建设把大力弘扬“追求卓越是我们的人生品格”的这一企业核心价值观，作为全体员工秉承的根本原则和强有力的精神支柱，将员工的思想和行为统一到企业提质增效工作上来，使得心往一块想，劲往一处使，稳步推进企业可持续发展。

在文化宣贯中，提高员工思想认识。建设优秀的企业文化，说到底是做人的工作，是铸造“灵魂”的工程。通过企业文化的宣贯传播，让员工自觉加入，全员参与，让提质增效获得认同，形成习惯。一是引导和教育员工，树立正确的人生观、价值观和荣辱观，将自身发展与企业发展融为一体。二是增强员工危机感、紧迫感和使命感，树立大局意识和争创企业品牌意识。三是充分认识“提质增效”对企业发展的重要性和必要性，让其成为开展实际工作的准则。四是立足现场总结调研，为提质增效出谋划策，提供智力支撑。

在文化建设中，打造优秀的人才队伍。让企业文化激发员工的学习动力，鼓励员工热爱学习，自觉学习，在不断学习中提高个人专业素质和工作能力。让企业文化成为无形的激励措施，将“以人为本”“重奖先进”“珍惜人才”等理念融入管理中，调动工作积极性，激发员工的创造力，让员工感觉被肯定、有希望、有奔头，在努力工作中获得成就感。让企业文化成为一种标准的行为准则，约束员工的言行，打造标准化作业，在工作中爱岗敬业，尽职尽责。由此打造出优秀的管理团队和专业的施工队伍，为企业提质增效工作开展奠定人力基础。

在文化管理中，推动精细化管理的深入开展。企业文化是促进企业管理标准化、制度化、规范化的催化剂和助推器。从文化的角度来管理企业，形成科学规范的制度体系，充分发挥员工的能动作用，在管理上追求精细，在技术上鼓励创新，在工艺上追求唯美。让“追求卓越”成为员工自觉自愿的行为，以求精、求细、求美的工作态度，查找企业发展薄弱环节，完善企业管理漏洞，转变企业发展方式，向管理要质量、要效益、要增长，在行业内电务专业争第一、创一流。

推动特色文化落地，

融入企业提质增效工作实践

企业文化建设做到与企业管理相融合，围绕企业中心工作开展。中铁一局电务公司在提质增效工作开展中，有针对性地将企业文化融入经营开发、项目管理、施工生产等提质增效重点工作中，更好地让企业特色文化落地生根。

融入经营管理，提升市场份额。中铁一局电务公司通过品牌文化进行高端营销，打造业内电务品牌效应，提升业内的知名度和美誉度，不断扩大市场份额。通过互利共赢的合作文化建立有效沟通，加强与地方政府、业主单位、合作企业的协商交流，形成合作共赢的氛围。积极探索“海派文化”建设，大力实施国际化战略，加强国际合作交流，全面推进企业海外项目建设。

融入施工管理，打造标准化作业。积极培育“标准精细”的管理文化，把标准化和精细化管理贯穿到各个层级、各个环节和每一名员工。中铁一局电务公司以项目管理实验室活动为载体，梳理各类制度，完善标准规范，加强细节和过程控制，在其他专业和项目大力推广。做好关键岗位、关键工序的把控，一是以“本质安全”的安全文化，树立红线意识，杜绝安全隐患；二是以“令行禁止”的执行文化，理顺管理关系，确保工作落实；三是以“一安双优”的廉洁文化，营建风清气正的环境氛围，确保物资采购、劳务分包等依法合规。

融入创新发展，加快转型升级。在提质增效过程中，将施工技术、管理制度等方面短板补强，使企业适应市场新常态下的新要求。以“鼓励创造”的创新文化，推动企业在综合管廊、海绵城市等新领域的研究，运用互联网+、BIM技术等，推广成本管理V2.0系统、物资采购电子商务平台等，加大对创新的奖励和支持，加快企业转型升级，建设科技化的新型施工企业。

融入成本管控，杜绝项目亏损。不断强化成本意识，以“尊重业绩”的效益文化为引导，健全完善成本责任制，结合项目周期短、专业性强的特点，抓好预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节。尤其是在项目建设之初就要及时介入，做好前期策划，关注材料、人工等关键要素，进行全面预算分析，有效杜绝潜在亏损。加大项目清收清欠力度，扎实推进“双清”考核机制，引导全员为降本增效贡献力量。

融入资源调整，发挥专业优势。中铁一局电务公司整合现有资源，调整产品结构，将“四电”专业做精做强，开辟企业专业化发展之路。中铁一局电务公司充分发挥信号专业工艺唯美化、機电专业工厂化等特色文化的带动作用，将其精心打造成电务文化名片，在施工中建样板，在行业内树旗帜，在交流中亮名片，从而集中优势资源，打造电务专业优势，提升核心竞争力。

抓住文化建设关键，

保障提质增效工作有效开展

中铁一局电务公司抓住文化建设的关键要素，不断打造先进的文化，不断丰富文化内涵，以提质增效工作推动企业科学发展。

领导重视是关键。领导干部将文化建设作为一项常态化工作来开展，充分认识到文化软实力对企业发展的重要作用，做到考虑长远，建设深入。一是完善企业文化建设管理制度，明确领导小组的职责，加大对项目文化建设的指导。二是统筹推进文化建设工作，参与文化建设，大力支持工作的开展落实。三是领导干部带头学习企业文化知识，形成独到的见解，提出个性化的观点，指导企业科学发展。

传承创新是原则。特色文化建设做到在原有的基础上不断深化提升。一是确保“追求卓越是我们的人生品格”的核心价值观不走样，使其成为全体员工身体力行的精神支柱。二是根据新常态下行业环境变化，生出电务文化新叶，形成符合企业自身特点的文化氛围，使其成为强化管理、提质增效的有效途径。三是吸收借鉴优秀企业的先进文化，汲取营养为我所用，灌溉文化土壤。

加强宣贯是基础。让企业文化理念入脑入心入行，为开展提质增效工作提供倡导、学习、践行为一体的文化保障。一是开展教育培训，通过新员工培训、中心组学习，宣讲形势、明确任务，大力营建提质增效浓厚氛围。二是选树先进典型，对提质增效工作中表现突出的个人和团队进行表彰，宣传先进事迹，强化示范带动作用。三是做好新闻宣传，推广总结经验成果，不断提升工作质量。

结合实际是重点。中铁一局电务公司注重实效，将企业文化从墙上的标语、纸上的文件走进员工的内心、变为自觉的行动。结合企业三级管理的模式，充分考虑到项目分散、施工短平快的特点，尤其是近年来项目增多、难度加大，强力打造具有企业特色的责任文化，以高度负责的文化自觉和文化自信，去完成急难险重的任务，去推进改革提升管理，让员工负责的精神成为企业提质增效的力量源泉。

创新载体是手段。中铁一局电务公司注重把握主题、创新载体，使企业文化建设做到贴近员工、符合实际。一是以活动为载体，通过“高扬党旗”“技能大赛”“道德讲堂”等主题活动，搭建提质增效平台，起到鼓舞士气、助推生产的作用。二是以新闻媒体为载体，借助中央、属地媒体，做好企业对外宣传，为提质增效营建良好的舆论环境。三是以网络为载体，利用企业网站、官方微信等平台，弘扬企业精神，交流文化成果。

（作者单位：中铁一局电务公司）

（责任编辑：胡 正）