精益+节俭促进企业提质增效

破译国华电力提质增效的成功密码，可以找到很多关键词，而精益+节俭的文化则是一条隐线，贯穿了企业战略管理全过程，内化于全体干部员工的行为之中。

“企业的一切活动都是经济活动，一切经济活动都要有效益”这句话，神华国华电力公司（以下简称“国华电力”）18 000名员工入脑入心。作为电力行业的后起之秀，成立仅18年的国华电力公司，以优良的资产和首屈一指的盈利能力引起业界关注。公司基建工程造价、机组运行可靠性、市场占有率、千瓦用人数等业绩指标行业领先，尤其是“超低排放”的实施，开创了“煤电清洁化”新时代，展示了“行业领跑者”的胆识和魄力，“国华质量”和“国华速度”有目共睹。

破译国华电力提质增效的成功密码，可以找到很多关键词，而精益+节俭的文化则是一条隐线，贯穿了企业战略管理全过程，内化于全体干部员工的行为之中。

做好发电主营业务

实现全寿命周期效益最大化

国华电力以国有资产保值增值为己任，在基建、生产、经营管理全过程弘扬工匠精神，推进提质增效，促进高品质发电。

在基本建设中，国华电力从项目可研初期就统筹考虑投入产出比，创立和完善了“基建为生产、生产为经营，基建生产一体化”的电力建设运营模式以及“小业主、大咨询”和“六更一创”的基本建设理念，以长期可赢利、未来有竞争力、全寿命周期综合经济效益最大化为目标，做到高起点设计、高质量建设、高标准投产，创造了同类机组基建新水平。准格尔电厂二期工程、定州电厂一期工程和三河电厂二期工程荣获“国家优质工程银奖”；台山电厂一期、沧东电厂一期、定州电厂二期、宁海电厂二期4个项目获得“中国建筑工程鲁班奖”；宁海电厂一期、绥中电厂二期、徐州电厂百万千瓦机组工程榮获“国家优质工程金奖”。“建一个项目，树一座丰碑”“不留遗憾、打造精品工程”，优异的建设质量减少了机组转入商业运行后的技改投入，较低的工程造价减轻了企业还本付息压力，从而增强了企业应对市场竞争、抵御经营风险的实力。

发电是简单再生产，但国华电力精准管理、精益求精，把这种简单的主营业务做到了极致。完备的“定责、履责、问责”体系，使国华电力的每名员工“守土有责、知责、履责”，以个人、各环节的履责促进整个责任链的顺畅运行。公司践行“以人为本，生命至上；风险预控，守土有责；文化引领，主动安全”的安全生产理念，以“保障人的安全和健康”为核心，以“让每名员工平平安安回家”为宗旨，以“强化外因、激励内因”为主要途径，建立了“安健环”文化系统，提出“所有风险皆可控制、所有事故皆可避免”，强化各级人员的“主体责任、主人地位、主动行为”，使“安健环”文化“内化于心、外化于行、固化于制”，营造出“人人重安全”“时时讲安全”的浓厚“安健环”文化氛围。截至2017年5月25日，国华电力连续8年实现了安全年，连续10次获评“全国安康杯竞赛优胜企业”，其中有4家基层单位被评为“全国安全文化建设示范企业”、14家基层单位达到国家能源局电力安全生产标准化一级。准格尔电厂2号机组在线连续安全运行1 018天，创全国纪录。在国家能源局组织的电力可靠性评比中，29台机组获金牌，60万和100万千瓦机组可靠性金牌总数连续3年全国第一；2014年和2015年连续两年机组等效可用系数全国第一。

多发电是增效的重点。国华电力坚持稳健经营，着力于价值创造，把争取市场份额作为经营的基础和核心，坚持“度电必争”理念，发扬“千方百计、千辛万苦、千言万语”的“钉子”精神，成立了区域电力营销中心，创造性地提出“电量比/容量比”的市场占有率概念，并应用于电量计划管理和企业绩效评价。公司结合各电厂实际，以争取超发基数电量、争取替代和大用户直供电量为原则，制定了各单位差异化营销策略。如：台山电厂主攻厂内节能调度；徐州电厂确保完成“来煤加电”；舟山电厂利用“孤岛效应”争取安全调度模式多发电；准格尔电厂两头发交易电、年中发计划电；太仓电厂和陈家港电厂区域协同。与此同时，公司领导带队到重点区域协调营销，主管领导和营销人员贴近市场、贴近电网、贴近一线，通过全面实施“四盯三催两跑一要一抢”，寻找多发电机会，2013年和2014年连续两年在“市场煤”“标杆价”的情况下，火电利润居全国第一；2015年利润达到151.1亿元，占神华总利润的48%，以占神华集团公司六分之一的“轻”资产，经营和打拼出占二分之一的“厚”利润。

成本管控 勤俭持家 干毛巾也要拧出水

跟安全和环保上的大手笔投入齐名的，是国华电力的“节俭”和“会过日子”。业界充分认同国华电力的成本控制，在国资委组织的五大电力、华润及国华电力共7家单位的60万千瓦机组发电成本审计中，前两名是国华电力基层电厂，全国60万和100万千瓦机组造价最低水平纪录也是国华电力创下的。国华电力被国家电监会评价为工程“造价最低、投资控制最好”。与此同时，公司注重效率效能，精兵简政，持续强化体制机制和能力建设，实施“扁平化管理”，目前万千瓦自主用工3.2人，人均劳动生产率270万元，在发电行业更是首屈一指。

永远向标兵、向最先进的看齐，是国华电力一贯的做法。即便各项管理已经领先，但国华电力从未停止学习。公司始终坚持问题导向，从影响健康发展的风险因素、阻碍长远发展的瓶颈问题和制约稳定发展的薄弱环节入手，深入生产一线、市场前线组织调研，与国内外优秀电力企业、同类型先进机组从生产成本、技术经济指标、人力资源管理、经营管理、财务指标及盈利能力等方面开展对标，查找差距，发现问题，并以学习经验为出发点去研究和解决问题。按照精准管理要求，应用“任务树”管理方法，以2016年为例，公司共研究确定四大方面、14项精准管理措施，每项措施对应量化目标，各单位各自认领，全力落实，最终多创造利润9.87亿元。在市场压力增大的趋势下，保证了利润较预算不降低。

穷时候能过紧日子，有钱了也绝不仗着家大业大浪费一分钱，这是国华电力的家风。国华电力会议室的办公桌椅18年未更换，国华电力和系统内所有电厂的食堂都挂着“勤俭持家，珍惜粮食，省煤节电，保护环境”的家训，这家训与国华电力的名气比可能显得有点“小气”“吝啬”，但国华电力引以为荣。可以说，国华电力18年来的成绩，一边是干出来的，一边就是这样“抠门儿”“抠”出来的。

“国华人的节俭我算是见识了，真会过日子。”跟国华合作过的上海电气集团、华东设计院对此有深刻体会。一次，国华电力董事长等四位班子成员率队赴上海电气集团就绿色煤电技术进行公务交流，为节省开支，一行人没在上海住宿，而是入住相隔一个多小时车程的国华太仓电厂招待所，在两天公务行程中，每天早起从太仓赶往上海，傍晚完成公务再返回太仓，一路风尘仆仆、马不停蹄。在走访华东电力设计院期间，为腾出更多的时间进行技术交流，他们一行人在会议室吃外卖送来的盒饭，俭朴之至令人动容。基层员工则对干部作风最有发言权。轻车简从、现场办公、食堂就餐、当日往返是国华领导干部到基层的惯例。董事长检查工作顶风冒雨，下飞机后凌晨直奔现场。党委书记下基层，议程一件接一件，连饭都没吃就直奔火车站匆匆返程。就是这些烙印在员工心中的以点滴小事体现的作风，让国华电力捧回了中组部颁发的高含金量的“国有企业四好领导班子先进集体”和“全国创先争优先进基层党组织”的殊荣。

党员和领导干部是先锋。领导干部以解决实际问题、促进降本增效为目标讲“精准党课”；党员领跑，在提质增效工作中做表率；劳模创新工作室发挥引领作用，带动全员岗位创效。“国华电力厉行节约三十条”则是所有干部员工的行动指南，公共区域打印中心、取消饮水机、不制发贺卡和年历等举措，直接对应节水、节电、节能、节纸。文风会风朴实，视频会代替现场会，必须召开的会议多会合一，以横幅或LED屏替代背景板，等等，清风扑面。在国华电力，员工自己动手治理厂区环境，自己动手植树造林，在节约成本的同时强化家园归属感。

2015年，在中宣部、国家发改委组织开展的“节俭养德全民节约行动”评选中，国华电力公司被评为全国100家“节俭养德全民节约行动”先进单位。

创新引领 节能环保 转型升级

实现工业大节俭

国华电力自1999年诞生之日起，就一直致力于工业大节俭。为落实习近平总书记就推动能源生产和消费革命作出的“四个革命、一个合作”的重要指示，神华集团提出“1245”清洁能源发展战略，国华电力承负使命，以建设有追求、负责任、以人为本、生态文明的环保企业为己任，在行业内率先进行了深入探索和创新，实施新建机组的“清洁高效近零排放工程”和在役机组“高品质绿色发电计划”，并全面打通技术路线，开创中国燃煤机组“近零排放”之先河。作为“国家煤电节能减排示范电站”的三河电厂，4台在役机组改造分别采用不同技术，为煤电节能减排提供了可参考的多元技术样板。4号机更是以烟尘排放0.23毫克/标立方米的全国最优值破解了国际煤电机组烟尘指标达1毫克以下的技术瓶颈。2017年，国华电力国内所有机组将全部实现超低排放。

国华电力积极推进节能降耗，以2016年为例，全年实施运行优化措施450项，降低供电煤耗0.6克/千瓦时，降低厂用电率0.07%。全年完成7台、累计完成14台机组通流提效改造，为全年全口径供电煤耗下降带来约1.2克/千瓦时的贡献。公司全年供电煤耗完成304.64克/千瓦时，同比降低3.85克/千瓦时，创历史最好水平。

创新是国华电力的独特DNA。本着“先进适用、适度超前、创造价值”原则，坚持产、学、研、用相結合，“多想一些，先走一步”，基于精益和工匠精神的国华电力的科技创新既体现了先进引领，又实现了实用创效。在海水淡化、烟塔合一、励磁系统国产化等方面，国华电力创造了多项行业第一。成熟的海水淡化技术更是走出国门，拟在印尼爪哇7项目应用，创造更大价值。公司依托锦界电厂600MW亚临界燃煤机组建设国内首个燃煤电厂燃烧后CO2捕集、运输、咸水层封存全流程示范项目，为燃煤电站实现真正意义上的近零排放探索技术路径。在北京燃气热电厂建设的电站高温材料微创寿命评估工程实验室已投入运行，引领了国内高温微创技术的发展。2015年投产的北京燃气热电厂被誉为全国智能化程度最高电厂。印尼南苏电厂开创了劣质褐煤干燥发电的国际先河，为国华电力在印尼的发展积累了宝贵经验，促进了国华电力2015年连中印尼南苏1号2×35万千瓦、印尼爪哇7号2×100万千瓦独立发电厂项目两标，成为年内中国发电企业在印尼市场的大赢家。仅2016年，国华电力就有19项科技成果获省部级及以上奖项。

除了战术层面通过量化指标、全员行动落实降本增效，国华电力在战略层面通过转型发展来提质。公司践行轻资产运营理念，盘活存量资产，清理低效无效资产。根据部分区域火电严重过剩的实际，调整发展思路，对当前项目逐一盘点，深度评估项目可行性、盈利能力和前景，撤销26个前期机构。成立区域售电公司，主动参与深度竞争。成立综合能源开发公司，推进多联供和中小锅炉改造。积极推进太阳能光热、核电、天然气等非煤清洁能源开发工作，实现产业转型升级。

神华集团领导曾评价国华电力——“国华是个好人家”。而以精益和节俭为核心的企业文化，则是这户好人家的“好家风”，这种家风成就了国华电力的既往业绩，也必将铸就公司辉煌的未来。

（责任编辑：李万全）