精品文化建设圆梦航天报国使命

罗朝晖

中国航天科工二院践行“国家利益高于一切”的核心价值观，大力推进精品文化建设，加快实现装备发展“从有到优”，为祖国空天防御事业做出了积极贡献。

中国航天科工二院是国家空天防御技术系统研究院，是我国最重要的防空导弹武器装备研制生产基地、国防科技工业的中坚力量。近年来，二院践行“国家利益高于一切”的核心价值观，秉承“科技强军、航天报国”的神圣使命，积极适应装备建设的新形势新任务新特点，着眼提升装备质量，加快实现装备发展“从有到优”，大力推进精品文化建设，为祖国空天防御事业做出了积极贡献。

建设精品文化意义重大

建设精品文化是航天科工二院企业文化建设的重要组成部分，是质量文化的升级版。推进精品文化建设就是以精益思想为导向，在质量文化建设中注入新的内涵，引导全员对降低成本、提高效率、不断追求卓越等理念形成内心认同和行动自觉。

推进精品文化建设是贯彻中央军委、习主席“能打仗、打胜仗”系列要求的重要举措。二院作为武器装备的研发单位，其研发能力、工作作风、管理理念、企业文化和价值追求等，无一不关系到装备质量。二院从强国强军、富国强军、兴装强军的战略高度谋划和推进精品文化建设，就是要全面落实质量主体责任，为打造精品装备做出积极贡献。

推进精品文化建设是提升武器装备质量建设的重要举措。为部队提供性能先进、质量可靠的武器装备是二院“国家利益高于一切”核心价值观的充分体现，也是空天防御事业的根本保证。二院大力推进精品工程，通过系统分析质量形成和可靠性增长的内在机理，并针对瓶颈短板，努力追求工作零差错、过程零偏差、产品零缺陷，打造好用、管用、耐用、实用的精品装备，努力提升武器装备质量。

推进精品文化建设是落实集团公司和二院转型升级发展战略的必然要求。二院大力实施精品工程，推进精品文化建设，全面增强自主创新能力，稳步提升总体研制能力，努力实现从任务型向能力型转变的根本要求，促进核心竞争力提升。

多管齐下建设精品文化

航天科工二院精品文化建设坚持明确工作目标、强化理念系统、落实精益要求的建设路径，注重顶层策划，着力系统推进。

明确工作目标是建设精品文化的基础——

二院明确提出，通过精品文化建设达到强化全员精品意识、营造文化建设氛围、实现科研生产任务的三大目标。

强化全员精品意识。通过精品文化建设，激发全员精品意识，切实做到全员知晓、全员学习、全员参与，使各级各类人员追求精品的意识更加深入、判定精品的标准更加明确、打造精品的行动更加自觉。

营造文化建设氛围。通过大力宣传精品文化理念、精品工程要求和精品工程建设中的典型案例等，营造实施精品工程的声势，形成精品文化建设的良好氛围。

实现科研生产任务。通过全员在各自岗位的精益管理，积蓄管理能量，降低成本费用，提升服务价值，提高效益效率，持续优化生产模式和工艺流程，确保装备论证、工程设计、加工制造、服务保障、监督管理等各项任务全面实现。

强化理念系统是建设精品文化的前提——

开展精品文化建设不仅仅是一场质量活动，更多的是一种理念、一种习惯、一种标准、一种质量文化的提升。二院推进精品文化，不断强化理念系统的构建，为推进精品文化建设提供思想基础。

“零等待”的紧迫意识。面对装备建设的新形势和军民融合、产业化发展的新特点，二院多形式地开展主题形势任务教育，教育职工充分认识到实施精益生产方式的必要性和紧迫性，大力推进技术创新、商业模式创新和管理创新，实施精益管理，降本增效，提升核心竞争力。

“零失误”的精细意识。面对兴装强军的新要求，在装备建设中强化精细意识，制定标准化的工作流程和数据化的考核标准，使工作的每一个步骤和成效都有章可循、能够检验，从而提高效率、质量和水平。

“零缺陷”的质量意识。质量是二院发展的基石。二院多措并举，强化预防系统控制和过程控制，在全员倡导第一次就把正确的事情做正确，落实人人质量一百分，使产品符合对用户的承诺要求，有效提高全员对产品质量和业务质量的责任感，逐步建立起“不害怕任何错误、不接受任何错误、不放过任何错误”的积极心态。

“零容忍”的责任意识。落实全员质量主体责任，动员全院各级党组织开展党员QC小组活动、党员质量示范岗等主题活动，以党员质量先锋形象带动全员责任意识的提升；组织开展“精品工程我争先”等活动，将精品工程的要求与劳动竞赛、质量放心团支部结合，推动科研生产、管理改革中的难题攻关。

理清推进路径是开展精品文化建设的保证——

精益论证，加强技术创新体系建设。二院坚持“引领未来、梦想驱动、求实推进”的原则，加强创新体系建设和专业实险室建设，以国家重点实验室、专业研发中心、系统研发平台、工程技术中心等，不断深化产学研用结合；超前布局新技术领域，通过持续的自主投入和技术攻关，努力实现关键技术的积累、突破和跨越，为打造精品装备提供技术储备。

精益设计，加强项目管理体系建设。结合中国航天科工集团公司航天型号项目管理要求，全面总结二院60年来航天型号研制的成功经验和好的做法，充分体现项目研制生产全寿命周期管理和追求一次成功的思想，明确关键特性设计、重要节点把关、保障资源调配等工作要求，有效提高二院航天系统工程管理的科学化水平；探索建立项目管理责任制，逐步明晰项目管理中的权责分配机制，持续深化数字化研制能力建设，切实落实相关单位的质量主体责任，优化研制过程管控。

精益制造，加强产品保证体系建设。二院健全制度建设，以制度建设促项目管理，举一反三开展质量问题管理归零，机制得到进一步完善；加强过程监督检查，强化技术风险与分析，加强关键环节质量控制；严控薄弱环节，强化外协工程管控，逐步规范了外包协议、技术协议、外包产品验收把关，有效传递航天项目管理的精细化质量管理要求。

精益服务，加强售后服务体系建设。近年来，售后服务保障任务日益繁重，针对新的形势，二院强化保障队伍技能素质，健全完善项目全寿命负责的责任机制，深入项目全过程，做到一专多能，切实满足精益服务的保障需求；主动深入一线，及时掌握用户需求，探讨质量问题的高效处理、加强信息沟通协调的渠道和机制，针对性地改进服务保障工作；与军代室联合开展军地共建型号文化、共建质量文化活动，严控技术状态，严把质量关，积极探索和实践先进的质量管理模式，强化设计质量控制、系统管控技术状态，切实防范质量隐患。

精益管理，加强质量管理体系建设。完善质量管理制度和流程建设，为体系的高效运行提供制度保证。二院建立分级的质量管理体系评估机制，对所属各单位体系建设、内外部审核和管理评审情况进行运营管控，每年通过监督审核、体系评估等方式对各单位质量体系运行情况进行综合评价；完善质量监督机制建设，形成有策划、有实施、有闭环的内部质量监督机制，积极推进质量信息数据库和信息共享平台，实现质量信息网络化管理。

成绩斐然的精品文化建设

工作作风得到进一步锤炼。二院秉承航天三大精神，坚持传承航天优秀文化，通过开展精品文化建设，強化形势任务教育，积极引导全院干部职工牢固树立强烈的危机意识，增强职工的责任意识和使命意识，“严、慎、细、实”科学严谨的工作作风得到加强。

人才队伍得到进一步优化。二院坚持“人才强企”战略，深入推进能力素质提升工程和核心人才工程，全面建设技术、技能、管理三支队伍，马景来班组等一批劳模典型不断涌现，为打造精品装备、确保科研生产任务的圆满完成提供了人才保证。

质量管控能力得到进一步提升。推进精品文化建设，二院针对质量工作存在的薄弱环节和问题，进一步强化技术论证、设计定型、生产制造等各环节质量管控要求和标准，严格质量监督和检验验收，落实质量责任追究制度，促进质量持续改进，不断增强质量保证综合实力。二院先后获得国家质量诚信标杆典型企业、第二届中国质量奖等殊荣。

（责任编辑：李万全）