创建“价值驱动型”政工体系提升党建政工科学化水平

内蒙古第一机械集团有限公司党委工作部

近年来，中国兵器内蒙古第一机械集团有限公司党委从战略和全局的高度，充分认识加强国有企业党的建设的重要性，以改革创新精神不断提升党建思想政治工作科学化水平，积极创建以“国家利益高于一切”企业价值观为统领，成就企业政治价值、经济价值、社会价值、文化价值的“价值驱动型”政工体系，在落实全面从严管党治党责任，把党建独特优势转化为改革发展优势上发挥了重要作用，推动了公司持续健康稳健发展。

创建“价值驱动型”政工体系的

必要性和总体思路

内蒙古第一机械集团有限公司（以下简称公司）始建于1954年，是国家“一五”期间156个重点建设项目之一，是国家特大型军工企业，是国家唯一的主战坦克和8×8轮式步兵战车研制生产基地。公司占地面积112平方公里，拥有资产总额140多亿元，职工1.2万余人。经过60多年的发展，公司由单一生产履带车辆的军工企业发展成为轮履结合、轻重结合及车炮一体化军品和铁路车辆、车辆零部件、石油机械、推土机等民品为核心主业，覆盖包头、北京、天津、太原、深圳、秦皇岛、侯马等全国重点区域的跨地区、股权多元、以军为本、以车为主、军民协调发展的现代化军民结合车辆集团。公司现有党员9 832名，其中在职党员5 291名，离退休党员4 541名，下设25个分党委，25个党总支，共有359个基层党支部，513个党小组。在公司改革发展的新阶段，党建思想政治工作如何主动适应从严管党治党新常态、如何主动对接公司发展战略新要求既是摆在公司党委面前的新课题，更是提升党建思想政治工作科学化水平、着力打造党建思想政治工作新优势的新机遇。

从完成使命责任要求来看，中央企业是国有企业的主力军，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，承担着全面深化国有企业改革的重要任务，肩负着国家赋予的政治、经济、社会和文化责任。党的十八大以来，中央对国有企业改革发展做出了一系列重要部署，先后出台了《在深化国企改革中坚持党的领导加强党的建设工作的若干意见》《中央企业党委在现代企业制度下充分发挥政治核心作用的意见》等一系列文件。习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上做了重要讲话，这是新形势下进一步加强国有企业党建工作的根本遵循。公司作为关系国家安全的高科技战略性团队的重要成员，更要从国家利益和国家战略的高度，全面履行好党和国家赋予的责任与使命。贯彻落实好中央精神，需要我们保持和拓展管党治党要严、政治核心作用要实的良好态势，总结和利用好近年来党建思想政治工作成功经验，在工作思路、方法和机制上有所创新。这就迫切需要我们创建一个适应新形势新任务新要求的党建思想政治工作体系，把国家赋予公司战略性团队的责任感、使命感建立在共同价值取向基础之上，来驱动激发干部职工的责任意识，规范企业的责任行为，保证企业始终沿着正确的方向发展，履行好党和国家赋予的责任使命。

从自身发展的内在要求来看，发展质量的高低决定着企业的持续发展能力和持续获利能力，决定着企业能不能持续存在，也就是能不能保持基业长青，说到底是企业硬实力和软实力的综合体现。公司当前和今后一个时期改革发展的总体目标和中心任务是“打造国际一流、军民结合特种车辆研制生产基地”，为建设中国特色先进兵器工业体系做出新贡献，全面推进公司“2451”发展思路战略定位，建设充满生机与活力的新一机。新形势新任务对党建思想政治工作提出了新的更高的要求，这就迫切需要我们创建起一个新的党建思想政治工作体系，把获取企业持续发展的内在动力建立在共同价值取向的基础之上，催生企业发展新动能，来驱动激发团队的创新力和战斗力，提升企业的核心竞争力，满足公司更高层次发展要求。

因此，创建一个在应对机遇和挑战中，始终能够正确处理好国家利益与企业利益、短期目标与可持续发展、组织利益与个人发展关系，用文化的力量统一意志行为，力推企业战略实施、力推企业价值实现，各系统、各单位相融通协调的“大党建”“大政工”新格局，既是公司承载核心使命的责任要求和自身发展的内在要求，也是党建工作方式转变的现实要求。

为此，我们创建“价值驱动型”政工体系的基本思路是：大力弘扬以“把一切献给党”为内核的“自力更生、艰苦奋斗、开拓进取、无私奉献”人民兵工精神，把“国家利益高于一切”企业价值观作为党建思想政治工作的驱动力，以“以国为重、以人为本、以责求荣、以质取信”四个层面理念体系为主线，以“融通、运行、协调、评价”四个机制为保障，以“先锋引领、担当奉献、生态文化、凝心聚力”四大工程为支撑，发挥好“主阵地、主推动、主基调、主渠道”四个作用，成就企业“政治、经济、社会和文化”四个价值，构建起导向性、实践性和目标性相统一的政工体系。

“價值驱动型”政工体系的构成

价值驱动理念体系建设。企业的价值观决定着价值驱动的方向，以价值观主导的价值理念决定着价值驱动的内容和方式方法。因此，我们的价值理念一定要建立在因谁而生、为谁而荣的基因之上。“国家利益高于一切”企业价值观既是公司与生俱来传承“始终听党的话、跟党走，自力更生、艰苦奋斗、开拓进取、无私奉献”人民兵工红色基因和优良传统的必然要求，也是公司担当使命的时代体现和生存改革发展的现实选择。我们在探求其内涵和外延的基础上，逐步形成“以国为重、以人为本、以责求荣、以质取信”四个层面的价值理念和实践。

坚持以国为重，体现社会价值高于经济价值的原则。就是以国家需要为最高需要，在利益面前把国家利益和尊严放在首位，公司的每一项决策和行动必须以是否符合国家利益为首要尺度，把强军报国、为国争光落实在岗位上，体现在行动上，出色完成党和国家赋予的历史使命。一是要立足把国家战略部署具体化为企业的产业布局、发展战略和发展模式，打造国际一流、军民结合特种车辆研制生产基地。二是要主动承担国家重点装备研发生产任务，积极践履社会责任，用发展的成果回报国家、惠及社会，把社会价值放在高于经济价值的位置，实现社会效益和经济效益相统一。

坚持以人为本，体现人的价值高于物的价值的原则。就是要以人的全面发展为核心，在价值取向上尊重人在企业发展中的主体地位和作用，始终坚持把人的发展作为企业发展的前提，把人才作为企业发展的决定因素。一是要大力实施“人才强企”战略，坚持“人才是一机的发动机、一机是人才的推进器”的人才价值观，加强人才队伍建设，以科技创新和管理创新提升企业的核心竞争力。二是要遵循人的价值高于物的价值，把人的价值放在首位，坚持“推崇人本理念、注重人文关怀”的工作方法，尊重人、依靠人，充分挖掘人的潜能，调动人的积极性，实现人的价值和企业的价值相统一。

坚持以责求荣，体现共同价值高于个人价值的原则。就是把责任—荣誉—国家作为企业的卓越追求，秉承“把一切献给党”的人民兵工精神，一以贯之地把责任和使命扛在肩上，以出色完成党和国家交给的各项任务为至高荣誉。一是大力培育军工特征的团队文化，打造责任共同体，将个人的追求融入团队中，并与共同的抱负凝聚在一起，相互协作、风雨同舟、榮辱与共，从而激发出远超个体力量之和的力量，达到团队的最佳整体效应，以团队价值成就个人价值。二是从使命深处焕发团队的责任意识和全局观念，大力弘扬“团队合作共同发展的协同精神”，将团队的发展真正融入企业的总体目标中，以共同价值成就团队价值。

坚持以质取信，体现用户价值高于生产价值的原则。就是坚持以品质求生存、以信誉求发展，以满足用户需求和信任而赢得市场、受到尊重。一是要坚持质量第一、信誉至上，为部队提供优质武器装备，倾力打造我军最忠诚、最可信赖装备供应商的品牌信誉。二是要树立以用户价值来驱动生产价值的理念，用更好的产品、更人性化的服务来报答用户，以用户价值实现生产价值，为国民经济发展做出更大的贡献。

价值驱动机制建设。建立与核心价值理念体系相适应的价值驱动机制，是“价值驱动型”政工体系有效发挥作用的着力点和组织保障。主要包括融通、运行、协调和评价四个机制。

——价值驱动融通机制。在“国家利益高于一切”企业价值观主导下建立起来的公司价值理念体系，是公司上下最基本的行为准则。公司积极探索建立思想、组织、制度融通三个方面的工作机制，实现组织与组织、组织与个人之间价值观取向的高度一致性。思想融通就是用思想和宣传工作来引导和促进企业价值理念在思想认识上的理解和赞同。一是通过建立总部领导带队、党政工有关部门参加的基层走访调研工作制度，了解各单位、各部门对以价值理念统领下的公司整体或阶段性战略经营方针及相应的党建工作贯彻落实情况，及时提出指导意见和改进措施，确保公司上下各级领导班子的思想统一。二是通过企业文化和宣传系统，做好价值理念的完善提升和宣传普及工作，把公司价值理念传递给职工，融入日常行为中。三是将企业价值观和价值理念纳入职工学习教育培训计划，写进教材，走进课堂，进行正规化、系统化教育。组织融通就是用组织建设工作来保证和促进企业价值理念在重大决策上的贯彻执行。一是建立了党委会、董事会、监事会、经营层“各司其职、协调运转、有效制衡”的组织体系，搭建起党委和董事会主体融合、企业法人治理结构与党组织政治核心作用有机结合的体制框架。董事长兼任党委书记，总经理兼任党委副书记，党委成员、董事会成员和经营层班子实行“双向任职、交叉进入”和“专兼结合、一岗双责”，在公司决策中使党的意志和企业的价值理念得到重视和体现。二是通过建立完善领导干部集体学习、交流研讨、轮训培训等制度，对公司重大决策做出后，各级领导干部所要具备的素养和能力进行学习培训，确保各级领导干部在贯彻执行过程中的步调一致。制度融通就是用制度建设来保障和促进党建工作要求和企业价值理念在日常经营管理活动中的贯彻落实。公司充分发挥党委工作部（董事会综合部）牵头的建章立制职能和监督系统的作用，对公司价值理念驱动下的发展战略、经营思路、责任目标和工作措施建立相应的规章制度，以及对各单位、各部门在贯彻落实过程中制定的制度性文件，进行严格的梳理、审查和确认，确保各项规章制度在价值取向上的相容一致。

——价值驱动运行机制。为确保“价值驱动型”政工体系有效落地，以价值理念体系建立形成的价值目标得以实现，公司探索构建了目标牵引、计划推动、模块管理三个方面的工作机制。目标牵引就是以总目标统领分目标，以分目标支撑总目标，自上而下明确努力方向、自下而上保证目标实现。根据公司规划性和阶段性确定的时政任务和发展目标，组织制定事关方向性全局性党建思想政治工作重点目标任务，明晰党政工领导及相关部门承担的责任，层层签订目标责任书，激发追求目标实现的欲望和自觉性，促进重点价值目标的实现。计划推动就是以目标任务拉动节点计划实施，以节点计划推动目标任务实现。根据责任目标制定详细实施计划，进行月小结评价、季考核点评、年评比表彰，促使责任单位严格依照网络节点进度完成目标任务。总部业务系统年初下达工作要点，对阶段性的重点工作提出要求，每季度下发工作计划，明确具体内容、标准、完成时限及责任人。各二级单位根据总部业务系统要求，以务实、创新、精益为原则，结合自身实际制定具体目标任务，并向下分解到车间、科室乃至班组，环环相扣、层层推进，确保计划目标任务逐项落地。模块管理就是以企业价值观为导向，以价值理念体系为依据，以“突出共性、发展个性”为原则，按照职能属性，各部门、各系统进一步规范和细化自身的价值理念和价值驱动标准，各自构筑业务型价值驱动运行体系。以共性引领个性发展、以个性丰富共性内容，实行价值驱动模块化管理。如，工会系统探索实践了体现社会价值、经济价值、人文价值的价值驱动型工会工作，企业文化系统积极探索以“创新、奉献、务实、开放”为特质的价值驱动型企业文化建设工作。

——价值驱动协调机制。为确保“价值驱动型”政工体系协调高效运转，积极构建了部门职责明确、分工协作、统筹有力的协调机制。明确协调目标：建立党委总负责，党委系统牵头部门总协调，相关责任部门协同，有关部门配合的“一体化”工作机制，明确各层级职责，发挥各部门作用，提高纵向互动能力和横向协作能力，以政策制定协同化、工作部署一体化、资源配置最优化，实现驱动管理集约化，驱动效果最大化。注重协调方法：一是坚持分工协作、共建共享的原则，根据不同部门的职能分工和资源优势，寻求共生共荣点，合作联动，发挥整体综合效能。二是坚持科学规划、创新发展的原则，充分发挥各系统、各部门的主观能动作用，强化统筹责任，加强顶层设计，不断拓展工作外延，丰富工作内涵，使体系建设工作在持续改进和创新中发展。三是坚持重点突破、全面推进的原则，对上级组织和公司党委重要专题部署、体系创建亟待解决的重要问题，研究提出协调解决意见，制定路线图和时间表，以点上突破带动整体推进。四是坚持畅通渠道、统筹安排的原则，建立党委工作例会、党群系统综合协调会、专题研讨会、调研和信息反馈等制度，及时提出加强和改进党建思想政治工作的措施，保证“价值驱动型”政工体系高效率运行。规范协调内容：以协调机制为平台，制定体系建设总体规划、创建活动专项规划和体系运行保障等配套制度，健全完善体系建设创建标准和考核评价办法，并以此为依据开展考核评估、发布体系建设水平监测和评价报告，形成推动有力、步调统一的体系建设工作格局。

——价值驱动评价机制。建立规范化、体系化、科学化的评价激励机制是“价值驱动型”政工体系有效开展的重要保障。公司紧紧围绕体系运行的主要环节和关键项点，建立起了影响系统各相关要素功能发挥的考核评价细则。在评价内容和指标设置上，采取全面评估与重点评估相结合、定性与定量相结合、现实价值与潜在价值相结合，并融入企业发展战略和经营方针中，渗透在改革发展和经营管理的每一个环节，形成全方位的工作链条。实现党建思想政治工作和生产经营同部署、同检查、同考评、同奖惩，与评先选优、干部任免、单位和领导干部的综合绩效挂钩，使考核评价成为推动“价值驱动型政工”深入发展的风向标和指挥棒。

“价值驱动型”政工体系的

载体创建及驱动成效

公司紧紧围绕促进职工对企业价值观认同和实现企业价值目标，积极研究创建政工体系驱动载体，大力实施先锋引领、担當奉献、生态文化、凝心聚力“四大工程”，充分发挥其在价值驱动中的主阵地、主推动、主基调、主渠道作用。

实施以不断提升党组织引领力为目标的“先锋引领工程”，充分发挥基层党组织和党员队伍对企业价值观落地生根的主阵地作用

加强政治引领，坚定正确方向。始终坚持党的领导不动摇，贯彻中央大政方针不偏离，始终以习近平总书记系列重要讲话精神武装头脑、指导实践、推动工作。通过中心组学习、讲党课和研讨交流等多种形式，引导各级党组织和广大党员在思想上政治上行动上与党中央、与上级党组织保持高度一致。始终坚守政治责任，注重发挥党委“把方向、管大局、保落实”政治核心作用，在重组上市中突出党的领导，把党建工作要求写入公司章程，使党组织在公司治理中的法定地位更加具体、落实到位；在组织架构上强化党的领导，班子成员和党委委员全部实现“双向进入、交叉任职”；在重大决策上落实党的领导，修订《公司党委工作规则》，明确党组织直接决策的11项内容和参与决策的10项内容，使党的意志主张有效落实到改革发展全过程。

强化主体意识，扣紧压实责任。认真落实习近平总书记提出的“把抓好党建作为最大的政绩”的要求，把管党治党责任扛在肩上、落到实处。强化抓党建的主体意识，无论公司如何改革调整，都要坚持党的建设与企业改革同步谋划、党的组织与工作机构同步设置、党组织负责人及党务人员同步配备、党建工作同步开展，实现体制对接、机制对接、制度对接和工作对接。压实从严治党责任，制定《关于加强党的建设推进全面从严治党的实施意见》20条，明确了“抓什么”“谁来抓”“怎么抓”等问题，使明责知责、履责尽责、考责问责形成闭环。全面推行党组织书记抓党建述职评议考核制度，实现党建工作同经营工作考核“双挂钩”，进一步压实了党建责任，确保党建工作落实落地。全面推行党建任务责任清单制度，明确了考核问责内容、程序和方式，推进了党建由“软任务”变成助推发展的“硬指标”。

注重探索创新，深化基层创建。牢固树立“党建工作做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力”的理念，深入开展“学习型、服务型、创新型”党组织建设。深入实施“党员创新工程”，围绕改革发展重点难点问题，通过基层党支部和党员成立攻关小组、认领项目、承诺践诺等多种方式，为出色完成各项任务提供了坚强保证，凝聚了推动科学发展的强大合力。扎实推进“党组织强基工程”，在“三会一课”、党员活动日、民主评议党员、党务公开等方面建立了25个规范，在359个党支部持续开展“示范党支部”创建和“党支部升级达标”竞赛活动，持续提升基层党组织的吸引力和凝聚力。大力实施“党组织建设品牌工程”，建成“党员之家”86个，形成“一日支部书记”“党员星级评选”“五抓五推进”“党课互动”“党员志愿者”等特色工作法18个，激活了基层党建工作凝聚力和战斗力。

实施以打造勇于担当、甘于奉献、推动企业改革发展的骨干力量和坚强领导集体为目标的“担当奉献工程”，充分发挥领导班子及领导干部对企业价值观落地生根的主推动作用

练就过硬本领，着力解决能力不足“不能为”问题。在理论教育上，把专家解读、专题研讨和党性教育等制度化、常态化，以高度的思想自觉引领行动自觉，使“做官先做人、从业先立德”成为各级领导融在血液里的自觉修养。在素质提升上，以体系化培养和精准化培训为引导，大力实施“精英计划”“英才计划”和“金种子”计划，有力推动了干部队伍建设。采取走进国内知名学府开展高端培训、深入国内外知名企业学习调研、邀请知名专家谈发展、完善领导上讲台长效机制等，培养历练改革发展的行家里手。在实践锻炼上，建立领导人员联系点、下基层日志季度通报制度，倡导领导人员实情在一线掌握、改革在一线推进、决策在一线形成。建立重点工程、重点项目、总部机关和经营单位交叉挂职锻炼长效机制，切实提高了领导人员的干事创业水平。

扎牢制度藩篱，着力解决动力不足“不愿为”问题。坚持标准从严，按照国有企业领导人员20字标准和公司“勤、快、实”要求，细化提出了“忠诚企业、决胜市场、改革创新、敢于担当、精益卓越、务实清廉”的选拔任用标准，切实把符合企业发展需要的干部选出来、用起来，让能干事者有机会、干成事者有舞台。坚持机制从严，健全领导人员管理办法等“1+N”干部管理制度体系，明确13种日常管理考核方式和选拔任用5类责任主体、47种责任追究情形，切实防止“带病提拔”，保证干部队伍健康茁壮。坚持考核从严，建立领导人员考核工作机制和任后跟踪评价体系，动态掌握各级领导人员的现实表现，有针对性地加强管理和约束。细化形成30条领导人员能上能下的具体标准和措施，完善涵盖经营、党建和“两个责任”落实等方面的责任追究制度，使不想为者失去市场，有效激发了领导人员推进改革发展的动力。

激发干事活力，着力解决担当不足“不敢为”问题。坚持“尽责任、转作风、聚合力”，引导领导人员敢于担当，攻坚克难，确保各项改革发展措施落地生根。抓好责任主体，对领导人员坚持分类指导、分级考核，对履职事项层层分解、靠实责任，引导各级领导干部把岗位责任牢牢扛在肩上。整治作风顽疾，针对部分领导人员存在不敢为等问题，研究制定8项专项整治方案和20项整改措施，并实行销号管理，凝聚了促进发展正能量。把责任考核与健全领导人员鼓励激励、容错纠错结合起来，营造担当实干的浓厚氛围。加强文化凝聚，大力弘扬和传承人民兵工红色基因，在实践中不断丰富“追求卓越、永争第一”企业精神的时代内涵，引导各级领导人员以强烈的责任感尽心尽责干事。

实施以营造健康文明、和谐向上发展环境为目标的“生态文化工程”，充分发挥党风廉政建设和宣传思想文化工作对企业价值观落地生根的主基调作用

加强党风廉政建设，打造风清气正的清廉环境。在推进“两个责任”落实上下工夫，始终把纪律和规矩挺在前面，制定《落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任实施方案》等5项制度，构建形成党委落实“两个责任”的制度体系，并对照两级党组织的15项主体责任、纪委12项监督责任清单，逐一落实。逐级签订《党风廉政建设责任书》《领导人员廉洁自律从业承诺书》，层层传导了党风廉政建设的责任与压力。在强化教育引导上下工夫，采取党政领导定期讲廉政党课、发放廉政教育读本、党规党纪知识答题等多种方式，持续强化党员、干部的纪律意识和规矩意识。采取任前集体廉政谈话、集中教育培训、警示基地参观、主题廉政宣教月等，筑牢领导干部的思想防线。在强化作风建设上下工夫，加大对权力集中、资金密集等重点部门、重点岗位和重点决策环节的监管，在投融资、对外担保、产权流转等方面制定8项制度，做到流程规范、公开透明，确保依法经营、廉洁经营。严格落实中央八项规定、兵器工业集团党组23条措施，制定了公司21条具体规定，对职务消费、会议管理、出国（境）管理等明确标准，规范领导干部作风行为，打造风清气正的清廉环境。

加强宣传思想文化工作，营造唱响主旋律、传播正能量的文化环境。发挥舆论引导的思想教育功能。坚持把思想政治工作作为企业经营发展的“生命线”，以报纸、电视、新媒体等为载体，通过“设专栏、定专题、谈体会”，开展不同层次的大学习、大讨论，积极解疑释惑，传播正能量，引导广大职工不忘初心、坚定信心、凝聚发展共识。坚持价值引领和正确宣传导向，围绕弘扬社会主义核心价值观、重点工程任务、经营改革中心工作及党建民生等，多媒介、立体式深情讲述“一机好故事”，传播“一机好声音”。宣传选树了以“大国工匠”卢仁峰、“中华技能大奖”张学海、“数控刀客”赵晶等为代表的一批先进典型，凝聚改革发展正能量，提升了企业的社会知名度和美誉度。发挥文化引导的潜移默化功能。坚持文化软实力是一项硬资源、硬指标，推动企业文化与发展战略融合共进。安全文化、精益文化、廉洁文化等子文化在各个层面发挥作用，形成企业核心竞争力。以“寻找最美兵工人”“学雷锋志愿服务”“道德模范和最美家庭评选”等活动载体，培育良好道德风尚，彰显公司厚重文化积淀。以“纪念建厂60周年”“兵器装甲日”“职工诗文诵读会”“出彩一机人”等丰富多彩的文体活动，引领职工群众陶冶情操、开化悟性、提升境界。

实施以调动一切积极因素、激发职工内生动力为目标的“凝心聚力工程”，充分发挥企业与职工相融发展对企业价值观落地生根的主渠道作用

抓人才建设，激发干事创业活力。把“人才兴企、薪火相传”作为企业发展之源。大力实施人才强企战略，创新人才工作机制，完善人才激励政策，持续提升职工的业务能力和专业技能。依托企业国家重点实验室、博士后和院士工作站、基础研究创新团队、国家技能大师工作室等平台及人才学院培训教育基地等，培养造就了一批优秀青年人才。有国家级技能大师工作室3座，自治区级技能大师工作室4座；有70多人次在国家、自治区职工职业技能竞赛中名列前茅；有国家“千人计划”专家4名，国家“百千万人才工程”1名，自治区“草原英才”9名，享受政府津贴专家13名；拥有中华技能大奖获得者3名，全国技术能手12名，国防科技工业技术能手1名，为推动公司持续稳健发展提供了充足的人力资源保障。

抓群团工作，凝聚推动发展合力。认真贯彻落实中央群团工作会议精神，创新增强群团工作的政治性、先进性、群众性，充分发挥工人阶级主力军、青年生力军汇聚公司价值创造的主要力量。以群众性经济技术创新活动为抓手，持续开展职工建功立业活动；深入开展劳模评比选树活动，20人获市级以上劳动模范称号，14个创新工作室以劳动模范名字命名；持续深化民主管理和职工之家建设，打造出“价值驱动型工会”理论实践成果、“全国职工书屋示范点”“全国模范职工小家”“全国最有影响力工会新媒体”等一批特色亮点。坚持党建带团建，统筹推进共青团和青年工作，深入开展青年突击队、青年文明号等青年品牌工作，为青年职工成长成才创造条件、搭建平台。

抓民生建设，调动职工群众积极性。公司始终坚持一手抓发展、一手抓民生，每年集中力量为职工及其家属办理10件好事实事。保障和改善民生，已成为一项谋划系统、措施具体的工程，成为一篇涵盖全面的大文章。在28个方面建立惠民生长效机制和保障措施。建立了覆盖全体在职和离退休职工的帮扶救助机制，发放慰问和医疗互助保障金1 910万元，帮扶职工1.63万人次。每年投入千余万元改善职工生产生活环境，人均绿地面积达13.2平方米，改造厂区道路3万余平方米。建成展厅、文化广场、体育公园及气膜式羽毛球馆等一批群众性文体娱乐场所，广大职工群众充分享受到企业发展成果。

“价值驱动型”政工体系的实施，使党建思想政治工作与经营改革发展融合更加紧密，推动企业科学发展的动力更加强劲，在成就企业政治价值、经济价值、社会价值和文化价值上取得了显著成效。高标准完成了某军品重点工程、9·3阅兵及俄罗斯“坦克两项”国际军事竞赛等重大政治任务，荣获党中央、国务院、中央军委“某工程重大贡献奖”；先后产生1名党的十八大代表、1名十二届全国人大代表、1名全国工会十六大代表，及各级党代表、两会代表38名。2016年公司实现经营总量140亿元以上，连续39年保持盈利，在中国机械500强中排名上升至第42位，入选了全国混合所有制改革试点企业。企业国家重点实验室获得批复，省部级以上科技进步奖77项，被国家安监总局命名为“全国安全文化建设示范企业”，提前完成节能减排指标，16次被评为全国“安康杯”竞赛优胜企业，2次荣获全国“安康杯”竞赛活动示范企业称号，积极参加抗洪救灾及精准扶贫活动，切实履行了社会责任。5次荣获全国“五一”劳动奖状，先后被授予全国职工职业道德建设标兵单位、“中央企业先进基层党组织标杆”、兵器工業集团先进基层党组织、内蒙古自治区创先争优活动先进党委等荣誉。

（责任编辑：罗志荣）