生态化“反应”式烧钱

邢海洋

乐视兵败如山倒，先是贾跃亭卸任，紧跟着贾跃亭夫妇及乐视系12亿元资产被司法冻结;接着，贾跃亭及乐视控股持有的公司5.1913亿股被上海市高级人民法院冻结，占其所持公司股份的比例为99.06%;再接下来，媒体爆料贾跃亭已将乐视控股持有的几乎全部乐视影业股权，质押给孙宏斌旗下的融创房地产集团。乐视网距停牌期限仅剩几天，乐视大厦堵门的债主和紧锣密鼓的资产冻结营造出大厦将崩的气氛。

解释乐视的今天，绕不开贾跃亭的生态圈概念。按照贾的介绍，乐视生态包括五大部分：“平台+内容+硬件+软件+应用”，产品线则包括：超级手机、超级电视、超级汽车、智能硬件、娱乐周边、超级自行车等等。消费者所需要的娱乐与生活方式，乐视均提供全方位的闭环体验。而为了把消费者拉进这个生态圈，乐视则需要拿出一定的补贴，还需购买到只此一家的版权。为此，包括乐视网在内的乐视体系近几年融资额高达729亿元，各项已投资额、投资计划或达1500亿元。

问题是，花钱买来的生态圈可靠吗？想当年，中石油日赚现金5亿元人民币，也没逃脱如今行将亏损的状态;中移动即使今天也能日赚3亿元，也眼睁睁地看着本被自己的语音和流量服务圈起来的10亿用户，悉数流向了微信，自己沦为了最基础的流量提供商。乐视本来是一家二流的视频网站，可上市后贾跃亭成功地扭转了形象，提出了“生态化反”的概念，俘获了包括互联网和房地产大佬、演艺明星和千万股民的信心。钱投给一个能力超群的理想主义者，生态圈似乎指日可待了。也的确如此，作为技术上和供应链上完全的门外汉，乐视做手机做电视都很快成为行业的领跑者。可这个在外界看来不可企及的成绩背后，也是可圈可点的。A股缺乏一流的互联网科技公司，于是给了二流企业畸高的估值，贾利用了这一机会高位抛售，再用现金反哺生态圈，营造出虚假的繁荣。

乐视的“生态化反”最热闹的时候，市场上并非没有清醒的声音。被乐视营销“碰瓷”的华为就站出来表示，所谓商业模式创新，并不构成竞争门槛和护城河，是最低层次的创新。而能够构建长远竞争力的真正创新，来自于核心技术投入和基础研究。国内大多都是商业模式创新，技术积累少，更多比拼谁抄欧美抄得更早，谁执行力更强，谁有更多的钱可以烧。对此，兴头上的乐视则以“这是两种新旧模式的交流”把华为送到落伍者的行列。

华为反击乐视，最生动的一句话是：“免费的，可能是最贵的。将用户放在中心，层层圆圈都是快刀哇。”其实乐视和它的拥趸，最渴望的商业模式是蘋果式的生态圈，一部苹果手机，只有苹果自己的应用商店，每一份店内消费都需缴纳三成的“苹果税”。可苹果也是靠科技创新获得的“护城河”，当年乔布斯开发苹果手机是非常隐秘的，堪比我们的“两弹一星”，开发者对家属都不能提及。苹果创造了智能手机，如同发现了新大陆，当然有在自己的地盘收税的权利。乐视仅仅靠砸钱“送”手机、电视，再购买一堆天价体育赛事的版权，怎么可能“圈”得住消费者。这是一个完全竞争的市场，利润本来就不厚，烧钱式的支出和涓涓细流般的利润本来就不匹配，一有风吹草动，乐视的财富大厦轰然崩塌。

一言以蔽之，所谓乐视生态，其实就是一个盲目多元化的激进公司战略，“生态化反”的化学反应，更是忽悠没有商业和自然科学判断力的双料“科盲”的。可从巴铁到乐视生态，当小学毕业生和大专毕业生的“点子”式发明都能做到举国响应，我们难道不应该在国民素质上自找原因？