疏浚业成本管控研究

李翔

摘要：全球经济发展陷入低迷，施工行业盈利难度持续加大。通过对疏浚行业成本管控的研究，能够有效控制项目施工过程中的成本发生，从而提升企业市场竞争力。

关键词：疏浚 成本 控制

一、成本管控研究重要性

随着我国在基础设施建设方面的大量投入和“一带一路”战略的持续推进，我国水利和港口航道疏浚工程的重要性也越来越显得重要，已经成了我国经济方面中非常重要的行业。在当前全球经济陷入低迷，中国经济进入新常态发展的大背景下，对于港口航道施工单位而言，若要在如此激烈的市场竞争当中占有一席之地，就必须获得更多的经济与社会效益，而对成本进行有效管控就是其中最为主要和重要的方式之一。它不但贯穿了整个港口和航道工程的施工过程，同时在施工浪费的减少、施工效率的提升、施工工艺的优化、施工装备和技术的升级等方面也具有无法替代的重要作用。

由于我国的港口航道疏浚业发展较晚，因此，在疏浚工程项目成本管理方面经验不足，与世界疏浚行业发达的国家相比差距较大。近年来，随着全球一体化进程的进一步加快，即使是半开放市场，我国疏浚企业也面临着日益严峻的市场竞争环境。

建筑工程成本控制渗透于工程项目建设的各个环节，其控制的成败直接决定了企业的盈亏水平，建筑企业只有运用科学合理的工程项目成本控制理论，积极引进完善有效的工程项目管理方法，同时努力提升企业全体员工成本管理的主人翁意识，才能在确保工程质量、工期的前提下，使得建筑企业经济效益的最大化，进而提升企业市场的竞争力和企业的声誉，才能够在市场竞争中立于不败之地，疏浚企业同样如此。在这种现实背景下，疏浚工程项目成本管控体系研究就显得尤为重要。

另外，疏浚工程施工由于是在水下进行作业，属于隐蔽工程，因而成本和质量管理难度较大。现阶段，我国的疏浚工程存在质量偏低、造价过高、施工环境复杂、收益少等情况，而随着市场竞争的日益激烈，疏浚企业问的竞争压力不断增大。要想在激烈的竞争中取得胜利，并获得良好的经济效益，就必须重视疏浚工程项目的成本管理工作。

二、施工成本过程控制

（一）抓好事前的控制环节

事前的控制环节不仅包括对目标成本的确定、对成本计划的编制，还包括成本控制中心的建立、成本预测的进行。其中，在制定工程项目的成本计划时，应结合项目合同当中的具体条款，充分的严谨的将当前生产材料的市场价格与工程施工损耗考虑进去。另外，在工程项目的成本计划上应包括对生产要素进行合理分配，对机械设备的维护、生产材料的消耗以及管理费等也要进行逐个分析，进而采取多种降低消耗、节能的措施。创建一个成本控制中心，负责对整个项目的各种管理，对各个工作进行指导、限制和监督，并强化业绩考核。最后，为了可以使成本控制中心的作用得以充分发挥，应建立一个系统完善的工程项目成本的考核机制。

（二）强化对事中的控制环节的管理

对项目进行事中控制不仅包括生产材料以及人工的消耗，还包括内业管理、现场的安全、质量以及工程进度和其它方面的管理所产生的费用上的控制。加强内业管理。做好图纸会审，编制施工方案。根据现场情况调整和优化施工组织设计，选择设备机具，合理周转材料，分配工作面。技术管理责任到人，按时编制进度计划。利用自身资源，确保施工按部就班，实现预期的目标，提高经济效益。控制生产资料耗费。控制材料使用成本。完善采购制度，在不影响施工的前提下，减少储存量，加速资金周转。控制设备使用成本。科学配置设备施工能力，精心安排设备的进退场时间，充分利用自有及租赁设备，提高使用率，避免闲置；抓好节能降耗工作，严格油料消耗；建立设备保养和检修制度，确保设备完好，降低设备的使用成本。控制分包成本。分包成本要坚持“量入为出”的原则，选择实力强、技术精、素质高、有资质的分包队伍合作，合同条款应详细、严谨、奖惩分明。结算时应严格按合同执行，严格控制分包费用，避免“低进高出”，造成效益流失。控制人工成本。加强员工的自我管理，发掘员工潜能，将绩效考核引入到日常管理中。向工程质量、安全、进度要效益。首先健全质量保证体系，完善质量检验制度。其次抓好安全教育，将安全事宜具体到人。未雨绸缪，事先做好安全交底，杜绝安全事故的发生。

（三）强化事后技术资料的准备和竣工决算环节的管理

在工程已经验收结束后，项目部应该对工程的技术资料进行及时的收集、整理、汇总和归档，从而确保技术资料的可靠和完整性。当进行竣工结算时，还应将各项成本进行分析和比较，确保可以对工程进行准确性结算。要对应收账款进行强化管理。在工程结算后，项目部应对债权、债务关系给予明确的界定，并指派专人负责和业主进行沟通和联系，尽早的将资金回笼。维护好自身权益，降低财务风险。

三、成本管控要点

除了项目实施过程中的工程管理手段以外，明确管控重点，优化管理方法，也将对企业的成本管控工作起到事半功倍的作用。

（一）选用科学规范成本管理方法

众所周知，传统的工程项目成本管理手段較为单一，而且过于陈旧，面对如今日新月异的市场经济环境，施工企业应该积极主动地引进先进的现代管理方法，企业的成本管理与控制不应该仅仅定义为工程项目竣工后的成本核算，而应该实行工程项目全过程动态综合成本管理，对工程项目的各个环节及时预测、控制、反馈和调整，这样才能不断地推进工程项目成本管理与控制水平的不断提升。

（二）建立健全成本管理制度

可以将每个工程项目部单独建立一个工程项目成本管理团队，负责完成整个工程项目成本管控工作的协调和统一。在项目经理的带领下，团队成员各司其职，根据合理的成本管理与控制规章制度进行工作的分配与完成，明确落实好各组员的责任制度，最终保证项目成本管理小组的工作切实有效的完成，真正保证和提高企业的成本管理水平以及经济效益。

（三）提高成本管理与控制的重视度

施工企业要想进一步加强对项目成本的管理与控制，首先必须在思想上进行高度重视，强化全体员工，特别是从管理层到普通员工对于工程项目成本管理的必要性的认识和理解，充分发挥他们的主人翁意识，提高他们积极参与企业成本管理的主动性。

（四）充分采用信息化手段

工欲善其事，必先利其器。随着计算机的快速发展，信息网络技术已经逐渐深入到我们每一个人的身边。施工企业应该利用先进的科学管理软件，提高企业的管理水平和工作效率，建立起—套科学合理的成本管理模式和制度。通过将工程项目的各种信息输入计算机软件中，利用计算机强大的分析功能，对相关信息进行整合分析研究，同时与外界工程现场及时进行互动，实时接收信息并及时研究后反馈，保证成本管理的有效性和科学性，逐步降低企业内部的成本消耗，提高工程项目的经济效益。

（五）加强对管理人才的重视与任用

工程项目的成本管理与控制是一个多环节、动态复杂的过程，想要实现施工企业成本的完美管理与控制，需要工程项目中的每一名员工对每一个环节进行切实有效的管理和控制，需要全体员工积极主动协调。施工企业应该定期组织开展对内部员工的相关培训项目，旨在提升工程人员和管理人员的工作技能和工作素质。激励员工积极进取，培养一批具有高素质、高技能的员工，实现企业的快速发展。